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摘要：在建筑工程整体的建筑过程中，影响工程总体成本的一个极为关键和重要的因素便是施工阶段对成本的控制和管理。文章分析施工成本控制存在的问题，探讨其控制措施。
关键词：建筑；工程；施工；成本；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程管理中的一项重要的管理工作就是工程的成本管理，而成本管理也体现了建筑工程施工管理的目的和本质，而成本也直接影响着工程的效益。因此，在建筑工程中，如果确定了合同的价格，要实现工程的目标就只能通过控制成本来实现了。
一、建筑工程施工成本控制应遵循的原则
（一）动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避免出现不必要的浪费。
（二）利益最大化
利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。
（三）全面性原则
在建筑工程施工的过程中，施工工艺、人员以及设备材料等使用较多，导致成本控制需注意的方面较多，因此在成本控制的过程中应坚持全面性原则。首先要对建筑工程的整个过程进行控制，由于一项建筑工程的费用不仅仅是具体的施工环节，还涉及到竣工验收以及施工准备中，因此要加强全过程的成本控制，成本控制才能够达到最佳效果。其次，要重视全员的参与。由于建筑工程施工中最关键的对象在于人，每个员工的行为与建筑工程的成本都存在一定的关联，因此在成本控制中应当鼓励全员参与，更好的控制施工成本。
三、施工成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识不强
在工程管理中，存在多数管理人员由于传统思想的影响，成本管理，法律以及责任意识都不高，毫无合同观念以及经济意识，时长存在项目完工后且多增加的工作，但由于没有健全必要手续与依据导致工程款收不回。
（二）人员素质不高，责任心不强
而不分具备施工管理与组织经验的人员，成本管理能力存在局限性，专业理论知识水平偏低；而具备高理论知识水平的大学生实践经验却不够；工程复合型人才较少。特别是部分项目部无责任制，目标成本未划分，进而就导致项目部人员的消极怠工情绪。
（三）材料管理不严，浪费现象严重
工程中材料费用在整个工程造价中只有60％的比重，材料费用的亏损直接影响整个工程的利益。部分项目部不严格落实领料用料制度，失窃与浪费现象较为严重；监督体系不完善，在发生问题时却找不到责任人。
（四）成本核算流于形式，指导意义不大
虽各个项目都配置有预结算员，但对项目施工起到的作用并不大。而且奖励体系不完善，奖罚办法不严格执行，成本超支和大部分人元的个人收入无直接关系，多数管理人员思想只停留在重视进度方面。因此，成本管理属于一种综合性工作，是要每个部门相互协作，工程、材料、财务以及劳资哪个部分存在失误，都会导致项目成本存在不必要的损失。
四、建筑工程施工成本控制措施
（一）制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要还有:确定施工工艺、选择施工机具、安排施工顺序。不同的施工方案，其施工机具、工序的不同，直接影响施工工期，而工期的长短又直接影响着人工费、管理费、间接费等多项支出。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，集思广益，在多个施工方案中相互比较，优选出最合理、最经济的一个，并在实施过程中随时监督执行情况，及时根据不同情况进行必要的修正。
（二）要制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费。
（三）降低消耗建筑材料
在建筑工程中要想合理的对发生的成本進行控制，就需要在建筑中尽量降低对材料的消耗，并降低材料的采购成本，减少周转材料造成的资金消耗，因此在实际中建筑工程就可以具体的来采取策略。首先是对材料要进行合理的储备，以防止材料积压而造成资金浪费。所以在进行工程建设时施工单位就需要先根据工程的项目来编制使用材料的计划，同时也结合材料的供应计划来编制采购计划，以免在工程施工时候会出现盲目采购的情况。另外还要注意，在材料采购前期就需要对材料的供应情况进行详细的了解，及时准确掌握材料市场的各种信息，在采购时可以比物比价，进行分批的采购来陆续对工程的使用物资做好准备。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。其次是要在项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗，尽量降低在工程建筑中材料的消耗成本。
（四）提高设备利用率，降低成本
建筑工程项目施工过程中，需使用到不同类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面需要强化对机械设备费用投入的管理，经过严格的控制与管理机械设备的运用，缩减机械设备的更换与维修次数。另一方面，建筑公司需根据合理的比例对机械设备实施承包。在公司机械设备配备充足的基础上，可以运用租赁制的形式，达到机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。
（五）提高建筑工程人员的综合素质
人才是第一生产力，在建筑工程施工成本管理控制中，要提高人员素质，就要将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为具有理论知识，实践经验及成本管理经验的复合型人才，施工管理和组织经验的人员要提升其成本管理能力和文化水平，从而有效地控制施工成本管理。同时，也要加强工作人员有节约成本意识，把这种成本意识自觉地运用到实际工作之中。
在建筑工程管理过程中，对工程施工成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。有关建筑工程施工成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。
结语
综上所述，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场当中生存和发展，就必须做好成本管理的工作。
参考文献：
[1]李佰红. 建筑工程造价管理与成本控制探析[A]. 中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1.
[2]谢锋. 试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,04:38-39.
[3]张雷. 建筑工程施工企业的工程项目成本控制研究[J]. 黑龙江科学,2014,02:113.
关键词：建筑；工程；施工；成本；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程管理中的一项重要的管理工作就是工程的成本管理，而成本管理也体现了建筑工程施工管理的目的和本质，而成本也直接影响着工程的效益。因此，在建筑工程中，如果确定了合同的价格，要实现工程的目标就只能通过控制成本来实现了。
一、建筑工程施工成本控制应遵循的原则
（一）动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避免出现不必要的浪费。
（二）利益最大化
利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。
（三）全面性原则
在建筑工程施工的过程中，施工工艺、人员以及设备材料等使用较多，导致成本控制需注意的方面较多，因此在成本控制的过程中应坚持全面性原则。首先要对建筑工程的整个过程进行控制，由于一项建筑工程的费用不仅仅是具体的施工环节，还涉及到竣工验收以及施工准备中，因此要加强全过程的成本控制，成本控制才能够达到最佳效果。其次，要重视全员的参与。由于建筑工程施工中最关键的对象在于人，每个员工的行为与建筑工程的成本都存在一定的关联，因此在成本控制中应当鼓励全员参与，更好的控制施工成本。
三、施工成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识不强
在工程管理中，存在多数管理人员由于传统思想的影响，成本管理，法律以及责任意识都不高，毫无合同观念以及经济意识，时长存在项目完工后且多增加的工作，但由于没有健全必要手续与依据导致工程款收不回。
（二）人员素质不高，责任心不强
而不分具备施工管理与组织经验的人员，成本管理能力存在局限性，专业理论知识水平偏低；而具备高理论知识水平的大学生实践经验却不够；工程复合型人才较少。特别是部分项目部无责任制，目标成本未划分，进而就导致项目部人员的消极怠工情绪。
（三）材料管理不严，浪费现象严重
工程中材料费用在整个工程造价中只有60％的比重，材料费用的亏损直接影响整个工程的利益。部分项目部不严格落实领料用料制度，失窃与浪费现象较为严重；监督体系不完善，在发生问题时却找不到责任人。
（四）成本核算流于形式，指导意义不大
虽各个项目都配置有预结算员，但对项目施工起到的作用并不大。而且奖励体系不完善，奖罚办法不严格执行，成本超支和大部分人元的个人收入无直接关系，多数管理人员思想只停留在重视进度方面。因此，成本管理属于一种综合性工作，是要每个部门相互协作，工程、材料、财务以及劳资哪个部分存在失误，都会导致项目成本存在不必要的损失。
四、建筑工程施工成本控制措施
（一）制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要还有:确定施工工艺、选择施工机具、安排施工顺序。不同的施工方案，其施工机具、工序的不同，直接影响施工工期，而工期的长短又直接影响着人工费、管理费、间接费等多项支出。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，集思广益，在多个施工方案中相互比较，优选出最合理、最经济的一个，并在实施过程中随时监督执行情况，及时根据不同情况进行必要的修正。
（二）要制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费。
（三）降低消耗建筑材料
在建筑工程中要想合理的对发生的成本進行控制，就需要在建筑中尽量降低对材料的消耗，并降低材料的采购成本，减少周转材料造成的资金消耗，因此在实际中建筑工程就可以具体的来采取策略。首先是对材料要进行合理的储备，以防止材料积压而造成资金浪费。所以在进行工程建设时施工单位就需要先根据工程的项目来编制使用材料的计划，同时也结合材料的供应计划来编制采购计划，以免在工程施工时候会出现盲目采购的情况。另外还要注意，在材料采购前期就需要对材料的供应情况进行详细的了解，及时准确掌握材料市场的各种信息，在采购时可以比物比价，进行分批的采购来陆续对工程的使用物资做好准备。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。其次是要在项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗，尽量降低在工程建筑中材料的消耗成本。
（四）提高设备利用率，降低成本
建筑工程项目施工过程中，需使用到不同类型的成本较高的机械设备。建筑企业一方面需要强化对机械设备费用投入的管理，经过严格的控制与管理机械设备的运用，缩减机械设备的更换与维修次数。另一方面，建筑公司需根据合理的比例对机械设备实施承包。在公司机械设备配备充足的基础上，可以运用租赁制的形式，达到机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。
（五）提高建筑工程人员的综合素质
人才是第一生产力，在建筑工程施工成本管理控制中，要提高人员素质，就要将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使其成为具有理论知识，实践经验及成本管理经验的复合型人才，施工管理和组织经验的人员要提升其成本管理能力和文化水平，从而有效地控制施工成本管理。同时，也要加强工作人员有节约成本意识，把这种成本意识自觉地运用到实际工作之中。
在建筑工程管理过程中，对工程施工成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。有关建筑工程施工成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。
结语
综上所述，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场当中生存和发展，就必须做好成本管理的工作。
参考文献：
[1]李佰红. 建筑工程造价管理与成本控制探析[A]. 中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1.
[2]谢锋. 试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,04:38-39.
[3]张雷. 建筑工程施工企业的工程项目成本控制研究[J]. 黑龙江科学,2014,02:113.