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摘 要：中小生产企业是我国市场经济中的活跃因子，对于市场经济的繁荣稳定和促进人们生活水平的提升具有重要的意义。然而当前，受制于资金条件、人力资源、市场环境等因素的制约，中小企业在生产和经营管理方面存在着诸多不足，特别是在安全生产管理方面，导致中小企业安全事故频发。本文将针对当前在中小生产企业在安全生产管理方面存在的问题进行分析，并且提出相应提高安全生产管理水平的有效措施。
关键词：中小生产企业 安全生产管理 有效途径
随着市场经济竞争条件日趋激烈，中小生产企业的生存和发展状况受到社会的广泛关注。中小生产企业以其灵活性、创新性、多样性在市场环境中占据着越来越重要的地位，对于市场经济的活跃程度和提高市场就业水平具有不可替代的作用。然而由于中小企业的资金投入少、对人才的吸引力低、企业稳定性差等原因限制，在很多中小生产企业的生产和经营管理方面还存在着许多问题，特别是在企业的安全生产管理方面，影响了中小生产企业的进一步发展壮大。因此，必须要从源头上进行危险的排查和治理，切实落实安全生产责任，完善企业安全生产管理制度，积极提高中小生产企业的安全生產管理水平。
一、当前中小生产企业安全生产管理方面存在的问题
1.安全生产管理责任规范、制度规范落实不到位。首先，很多中小生产企业在对安全生产管理制度的制订都是借鉴或者参考其他企业，安全管理制度在制订过程中并没有针对企业的自身特点，比如说像食品生产企业照搬服装生产企业的安全生产管理制度，肯定会存在着操作适用性的问题。
其次，中小企业的安全目标和责任规定不明确，由于中小生产企业的管理人员可能身兼数职，在安全生产管理过程中职责和管理内容不清，如果企业出现生产问题部门和岗位人员之间往往会互相推诿责任，权责不同意、不明确。
第三，中小生产企业缺乏有效的安全生产管理组织和人员保障，很多对企业员工的安全生产培训往往都是流于形式，没有树立正确的安全意识和掌握必要的安全操作技能。而企业生产中的技术人员、特种作业人员很多都是没有进行专业培训、没有取得相应职业资格，在生产操作过程中不规范、不科学。
第四，生产设施也较为陈旧落后，像危险物品的存储、压力容器的摆放、机械设备的运行、防护器材的使用都长期缺乏检测和更新，对于企业中安全管理的档案资料缺乏专业的系统管理，使得企业生产管理存在着巨大的安全隐患。
2.对安全威胁排查和治理不到位。很多中小生产企业对于风险的辨识掌握还不够全面，对于危害装置或者安全威胁的检测能力还较低，对于危险源的排查和治理缺乏有效的监督管理机制，而且执行起来不严格。中小企业的生产管理工作中，对于企业存在的风险意识认识不强，使得在实际的生产过程中没有采取有效的安全预防措施，像机器的购置日期、出现故障的原因、更换的零部件都没有进行有效的记录，使得无法对机器运行的状况准确掌握。虽然不会在短时间内发生安全事故，但是这种安全隐患长期存在的话，有可能会给企业带来巨大的灾难。
二、提高中小企业安全生产管理能力的有效途径
针对当前存在的安全意识、安全管理、安全监测、安全操作方面的缺陷，中小生产企业要依据相关法律法规，坚持“预防为主，安全第一”的生产原则，提高中小企业的安全生产管理能力。具体可以通过以下途径进一步提高中小企业的安全生产管理能力。
1.完善安全生产管理制度。安全生产管理制度之于企业来说就相当于法律法规之于国家和社会，只有完善的安全生产管理制度才能有效规范中小生产企业的正常运行。企业要建立适宜的激励和约束相结合的管理制度，并结合企业的安全生产目标，推进企业的生产规范化。在中小生产企业中，可以构建公开、公平、公正的安全激励和惩处机制，对于为企业的安全生产作出贡献、完成安全生产目标的员工要予以奖励，对于在安全生产中有失职行为的、出现安全事故负有责任的要严肃处理。对于企业中的安全检查、安全措施、安全培训等工作要有明确的说明，为中小企业的安全生产管理创造一个良好的大环境。
2.加强安全生产监督，落实安全培训工作。中小生产企业要建立和落实安全生产责任制，对各项业务、各项环节都要设置有专业的人员负责，做到权责一致。要加强对企业安全生产主管部门、员工参与的综合安全监督检查机制，依法制定中小企业的安全生产监督计划，对各部门、各岗位人员的安全责任制度执行和落实情况予以检查，对发现存在的问题要及时解决。另外，对中小企业的生产设备、生产原料、生产环境都要定期进行检查，有不合规格的要及时更新和改进。比如说，像在新疆地区有很多生产和制作爆竹的中小企业，在生产和制作爆竹的过程中就需要对制作原料进行严格检查，对于爆竹的生产设备进行定期进行检查和维护，对于爆竹生产潜在的安全威胁要有足够的重视，不能抱着侥幸生产、听天由命的心理，避免这些中小爆竹生产企业出现爆炸事故，维护爆竹企业生产员工和企业自身的生命财产安全。
加强对中小企业员工的安全生产教育和培训，对企业的安全生产法律、管理制度、岗位基本操作要熟练掌握，提高自身的业务水平和安全意识，对工作过程潜在的危险因素要及时提出和解决，规范员工的操作要求和工作流程。
3.推进企业安全生产信息化。中小生产企业往往存在着资金投入要全部用于生产方面的错误意识，其实企业的管理同样重要，管理水平的高低在很大程度上影响了企业的生产经营成本支出和盈利水平。因此，中小生产企业要转变传统的生产意识，资金投入要适当向生产管理方面倾斜。企业可以购买和开发合适的安全管理软件，采用数字化、信息化的管理方式，加强各部门之间的配合协作和信息资源分享，及时追踪和掌握生产状况。
三、结语
总而言之，安全生产管理对于中小生产企业来说意义重大，关系到中小企业的发展前景。因此，中小生产企业要做好安全生产管理工作，做好对企业安全生产管理的预防工作，切实落实企业安全生产责任制，加强对企业员工的安全教育和培训，提高企业的安全管理科学水平，促进中小企业的发展和壮大。
参考文献：
[1]穆成华，成登明. 中小生产企业安全生产管理的有效途径[J]. 安全，2015，05：44-47.
[2]饶撝之. 强化质量管理是企业安全生产的有效途径[J]. 上海铁道科技，2009，03：41-42+46.
关键词：中小生产企业 安全生产管理 有效途径
随着市场经济竞争条件日趋激烈，中小生产企业的生存和发展状况受到社会的广泛关注。中小生产企业以其灵活性、创新性、多样性在市场环境中占据着越来越重要的地位，对于市场经济的活跃程度和提高市场就业水平具有不可替代的作用。然而由于中小企业的资金投入少、对人才的吸引力低、企业稳定性差等原因限制，在很多中小生产企业的生产和经营管理方面还存在着许多问题，特别是在企业的安全生产管理方面，影响了中小生产企业的进一步发展壮大。因此，必须要从源头上进行危险的排查和治理，切实落实安全生产责任，完善企业安全生产管理制度，积极提高中小生产企业的安全生產管理水平。
一、当前中小生产企业安全生产管理方面存在的问题
1.安全生产管理责任规范、制度规范落实不到位。首先，很多中小生产企业在对安全生产管理制度的制订都是借鉴或者参考其他企业，安全管理制度在制订过程中并没有针对企业的自身特点，比如说像食品生产企业照搬服装生产企业的安全生产管理制度，肯定会存在着操作适用性的问题。
其次，中小企业的安全目标和责任规定不明确，由于中小生产企业的管理人员可能身兼数职，在安全生产管理过程中职责和管理内容不清，如果企业出现生产问题部门和岗位人员之间往往会互相推诿责任，权责不同意、不明确。
第三，中小生产企业缺乏有效的安全生产管理组织和人员保障，很多对企业员工的安全生产培训往往都是流于形式，没有树立正确的安全意识和掌握必要的安全操作技能。而企业生产中的技术人员、特种作业人员很多都是没有进行专业培训、没有取得相应职业资格，在生产操作过程中不规范、不科学。
第四，生产设施也较为陈旧落后，像危险物品的存储、压力容器的摆放、机械设备的运行、防护器材的使用都长期缺乏检测和更新，对于企业中安全管理的档案资料缺乏专业的系统管理，使得企业生产管理存在着巨大的安全隐患。
2.对安全威胁排查和治理不到位。很多中小生产企业对于风险的辨识掌握还不够全面，对于危害装置或者安全威胁的检测能力还较低，对于危险源的排查和治理缺乏有效的监督管理机制，而且执行起来不严格。中小企业的生产管理工作中，对于企业存在的风险意识认识不强，使得在实际的生产过程中没有采取有效的安全预防措施，像机器的购置日期、出现故障的原因、更换的零部件都没有进行有效的记录，使得无法对机器运行的状况准确掌握。虽然不会在短时间内发生安全事故，但是这种安全隐患长期存在的话，有可能会给企业带来巨大的灾难。
二、提高中小企业安全生产管理能力的有效途径
针对当前存在的安全意识、安全管理、安全监测、安全操作方面的缺陷，中小生产企业要依据相关法律法规，坚持“预防为主，安全第一”的生产原则，提高中小企业的安全生产管理能力。具体可以通过以下途径进一步提高中小企业的安全生产管理能力。
1.完善安全生产管理制度。安全生产管理制度之于企业来说就相当于法律法规之于国家和社会，只有完善的安全生产管理制度才能有效规范中小生产企业的正常运行。企业要建立适宜的激励和约束相结合的管理制度，并结合企业的安全生产目标，推进企业的生产规范化。在中小生产企业中，可以构建公开、公平、公正的安全激励和惩处机制，对于为企业的安全生产作出贡献、完成安全生产目标的员工要予以奖励，对于在安全生产中有失职行为的、出现安全事故负有责任的要严肃处理。对于企业中的安全检查、安全措施、安全培训等工作要有明确的说明，为中小企业的安全生产管理创造一个良好的大环境。
2.加强安全生产监督，落实安全培训工作。中小生产企业要建立和落实安全生产责任制，对各项业务、各项环节都要设置有专业的人员负责，做到权责一致。要加强对企业安全生产主管部门、员工参与的综合安全监督检查机制，依法制定中小企业的安全生产监督计划，对各部门、各岗位人员的安全责任制度执行和落实情况予以检查，对发现存在的问题要及时解决。另外，对中小企业的生产设备、生产原料、生产环境都要定期进行检查，有不合规格的要及时更新和改进。比如说，像在新疆地区有很多生产和制作爆竹的中小企业，在生产和制作爆竹的过程中就需要对制作原料进行严格检查，对于爆竹的生产设备进行定期进行检查和维护，对于爆竹生产潜在的安全威胁要有足够的重视，不能抱着侥幸生产、听天由命的心理，避免这些中小爆竹生产企业出现爆炸事故，维护爆竹企业生产员工和企业自身的生命财产安全。
加强对中小企业员工的安全生产教育和培训，对企业的安全生产法律、管理制度、岗位基本操作要熟练掌握，提高自身的业务水平和安全意识，对工作过程潜在的危险因素要及时提出和解决，规范员工的操作要求和工作流程。
3.推进企业安全生产信息化。中小生产企业往往存在着资金投入要全部用于生产方面的错误意识，其实企业的管理同样重要，管理水平的高低在很大程度上影响了企业的生产经营成本支出和盈利水平。因此，中小生产企业要转变传统的生产意识，资金投入要适当向生产管理方面倾斜。企业可以购买和开发合适的安全管理软件，采用数字化、信息化的管理方式，加强各部门之间的配合协作和信息资源分享，及时追踪和掌握生产状况。
三、结语
总而言之，安全生产管理对于中小生产企业来说意义重大，关系到中小企业的发展前景。因此，中小生产企业要做好安全生产管理工作，做好对企业安全生产管理的预防工作，切实落实企业安全生产责任制，加强对企业员工的安全教育和培训，提高企业的安全管理科学水平，促进中小企业的发展和壮大。
参考文献：
[1]穆成华，成登明. 中小生产企业安全生产管理的有效途径[J]. 安全，2015，05：44-47.
[2]饶撝之. 强化质量管理是企业安全生产的有效途径[J]. 上海铁道科技，2009，03：41-42+46.