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我园开园四年来，一直秉承“以幼儿发展为本”的办园理念和“科学管理、用心工作、爱心育人、真诚服务”的办园宗旨，科学规范管理，逐步发展壮大。先后荣获铜川市示范幼儿园等10余项殊荣，在全市组织的环境创设、区域活动、德育展示等活动中获得表彰奖励。16名教师在市级技能大赛、自制教玩具评比、绘画比赛中获得一二等奖，7名教师在区级“以学定教”高效课堂教学技能大赛中获得一二等奖，1名教师获得省级教学能手荣誉称号。幼儿园工作得到社会的认可和家长的赞誉。下面就幼儿园管理中的一些点滴做法与大家进行交流：
一、科学规范管理，提高办园水平
1.层次管理，夯实责任
我园实行园长主管全盘工作，副园长负责安全卫生工作，保教主任主管保教、科研、食堂、家长工作，后勤主任主管后勤服务工作，保健医生主管全员卫生保健工作。
教育教学一条线：保教主任→教研组长→骨干教师→班级教师；安全卫生一条线：副园长→安全员→卫生清洁员；食堂工作一条线：后勤主任→后勤服务→食堂管理；卫生保健一条线：保健医生→各班教师、保育员及有关后勤人员。严格要求管理人员在思想上、行动上和上级要求始终保持高度一致，多干实干、勇于担当、不推卸责任。目前，领导班子团结进取、务实创新、相互协作，形成了一支结构合理、层次分明、凝聚力强的管理团队。
2.实行制度管理
为了使幼儿园管理工作规范化、科学化，我园进一步完善了各项规章制度，如园本教研制度、安全工作制度、卫生保健制度、家长联系制度、各项考核制度、会议学习制度、财务管理制度等。根据管理体系，结合幼儿园实际情况，制定了各岗位人员的职责，让每个人明确自身岗位规范要求。为了严格落实各项制度，出台了《卫生保健工作检查考核标准及实施办法》、《绩效考核标准及实施办法》等，将所有考核与个人绩效、年终评优挂钩，充分体现了优绩优酬，极大地调动了广大教职工的积极性，有效推动了各项工作的开展。牢固树立了“安全第一”的思想，成立了以园长为核心，副园长、保教主任、保健医生、各班班长为成员的安全工作领导小组，层层签定《安全责任书》，确保安全责任落到实处。
二、强化教师管理，打造优秀师资团队
1.抓师德教育。积极开展“爱教育、爱本职、爱孩子”的“三爱”教育，注重以职业道德规范教师、以健康文化陶治教师，在全体教师中形成团结协作、奋发向上的局面。每学期签订师德师风承诺书，组织开展师德师风自查活动，期末进行师德考核，使教师的“说”与“行”有效结合，努力铸就高尚师魂。
2.抓活动开展。每学期坚持开展优质课评选，提高教师专业素养。除了常规保教评比外，我们还通过在园内开展形式多样的幼儿活动来考评教师。比如组织开展适时的主题教育活动、韵律操比赛、趣味运动会、各类半日开放等活动，同时每月组织班级保教实效展示、主题墙、户外游戏活动和园本保教活动设计等，通过活动，为教师展示才华提供平台，不断提高教师队伍的整体素质。
3.抓学习培训。我们坚持“请进来、走出去”的方针，带领教师深入白瓜小学、王益区第一幼儿园、西安天鼎保育院、陕西师范大学幼儿园进行观摩学习，安排教师到北梁支教、到东台跟岗实践，请市教育局付晓华老师、区教科体局刘晓玲老师来园做专题培训。外出参加国培学习的教师回园后，坚持对园内其他教师进行二次培训，分享培训成果，使大家在政治修养、专业理论、文化技能等方面全面提升，不断适应时代发展对幼儿教育的新要求。
4.抓教学研讨。一直以来，我园坚持将教研工作作为一项重点工作来抓。为了让教师真正成为研究型教师，在教研活动中，我园始终遵循“教研合一，教中有研、研不离教”的原则，不断提高教師的教学技能，积累教育智慧，充分发挥团队的互助力量。我园规定每周一中午为教研组活动时间，由园长、保教主任、年级组长、骨干教师等人员参加，研究制定出本周工作重点和要求，反馈解决上周保教工作出现的疑惑。每周二、三、四为年级组教研时间，每次活动要求做到有计划、有主题、有中心发言人，要求教师坚持书写工作反思和教育随笔，通过开展研讨、观摩、总结等活动，不断促进教师专业成长。
三、落实安全措施，实行超前管理
“安全第一，预防为主”是幼儿园工作的命脉，全园从上至下时刻将安全工作拿在手上、放在心上，落实到行动上，一刻不敢放松。
1.加强门卫管理。门卫、保安实行24小时全天候值班，对进出幼儿园人员、车辆详细登记，全园幼儿入园、离园全部使用刷卡机。
2.落实食品采购索票索证制度。从采购、储存、加工、留样、卫生、消毒等环节规范食堂管理，严禁“三无”食品进入园内。几年来，无一例食品安全事故的发生。
3.夯实班级保教人员安全责任。将幼儿的一日在园活动严格控制在视线范围之内，幼儿园与教职工、幼儿家长分别签订了《安全责任书》，做到安全责任层层落实，责任到人。
4.加强安全演练。幼儿员健全了各种安全预案和措施。每月组织开展一次安全演练，增强师幼安全意识和自护技能。不断加强班级消毒工作，做到一餐一消毒。落实专人负责定期和不定期抽查园内各类设施，做到防患于未然。
四、家园携手，助力幼儿健康成长
家园共育作为发挥各种教育资源合力的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园认真致力于家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。
1.充分发挥家长委员会作用，树立榜样，引导家长科学育儿，定期组织开展《指南》培训及《指南》知识答辩活动。
2.通过各班的家长园地，引导家长关心幼儿园的教育任务，使家长和教师达成共识，使家长成为教师开展教育活动的有力帮手。
3.定期召开家长会，对家长进行幼教理论宣传，对我园幼儿安全、教育教学活动的组织与实施，素质教育的开展情况，健康教育卫生保健知识等进行宣讲，形成家园育人共识，促进幼儿健康发展。
4.组织开展端午、教师节、中秋、重阳、国庆等节日主题教育活动，组织情趣盎然的魅力家长进课堂、半日家长开放日、亲子运动会等活动，沟通幼儿园与家庭之间的联系，通过活动开拓家长的视野，增进家长对幼儿园的了解，提高家长的育儿水平。
5.通过建立了班级家园QQ、微信群，采用电话访谈，个别家长面谈等形式，针对不同家长进行“个性化”交流，密切家园联系，促进幼儿健康快乐成长。
在今后的工作中，我园将认真学习名校长管理经验，不断探索新时代幼教管理新方法、新途径，努力做好和谐平安、快乐幸福的幼儿教育，充分发挥示范引领作用，为全区幼教事业的发展做出新的更大的贡献。
一、科学规范管理，提高办园水平
1.层次管理，夯实责任
我园实行园长主管全盘工作，副园长负责安全卫生工作，保教主任主管保教、科研、食堂、家长工作，后勤主任主管后勤服务工作，保健医生主管全员卫生保健工作。
教育教学一条线：保教主任→教研组长→骨干教师→班级教师；安全卫生一条线：副园长→安全员→卫生清洁员；食堂工作一条线：后勤主任→后勤服务→食堂管理；卫生保健一条线：保健医生→各班教师、保育员及有关后勤人员。严格要求管理人员在思想上、行动上和上级要求始终保持高度一致，多干实干、勇于担当、不推卸责任。目前，领导班子团结进取、务实创新、相互协作，形成了一支结构合理、层次分明、凝聚力强的管理团队。
2.实行制度管理
为了使幼儿园管理工作规范化、科学化，我园进一步完善了各项规章制度，如园本教研制度、安全工作制度、卫生保健制度、家长联系制度、各项考核制度、会议学习制度、财务管理制度等。根据管理体系，结合幼儿园实际情况，制定了各岗位人员的职责，让每个人明确自身岗位规范要求。为了严格落实各项制度，出台了《卫生保健工作检查考核标准及实施办法》、《绩效考核标准及实施办法》等，将所有考核与个人绩效、年终评优挂钩，充分体现了优绩优酬，极大地调动了广大教职工的积极性，有效推动了各项工作的开展。牢固树立了“安全第一”的思想，成立了以园长为核心，副园长、保教主任、保健医生、各班班长为成员的安全工作领导小组，层层签定《安全责任书》，确保安全责任落到实处。
二、强化教师管理，打造优秀师资团队
1.抓师德教育。积极开展“爱教育、爱本职、爱孩子”的“三爱”教育，注重以职业道德规范教师、以健康文化陶治教师，在全体教师中形成团结协作、奋发向上的局面。每学期签订师德师风承诺书，组织开展师德师风自查活动，期末进行师德考核，使教师的“说”与“行”有效结合，努力铸就高尚师魂。
2.抓活动开展。每学期坚持开展优质课评选，提高教师专业素养。除了常规保教评比外，我们还通过在园内开展形式多样的幼儿活动来考评教师。比如组织开展适时的主题教育活动、韵律操比赛、趣味运动会、各类半日开放等活动，同时每月组织班级保教实效展示、主题墙、户外游戏活动和园本保教活动设计等，通过活动，为教师展示才华提供平台，不断提高教师队伍的整体素质。
3.抓学习培训。我们坚持“请进来、走出去”的方针，带领教师深入白瓜小学、王益区第一幼儿园、西安天鼎保育院、陕西师范大学幼儿园进行观摩学习，安排教师到北梁支教、到东台跟岗实践，请市教育局付晓华老师、区教科体局刘晓玲老师来园做专题培训。外出参加国培学习的教师回园后，坚持对园内其他教师进行二次培训，分享培训成果，使大家在政治修养、专业理论、文化技能等方面全面提升，不断适应时代发展对幼儿教育的新要求。
4.抓教学研讨。一直以来，我园坚持将教研工作作为一项重点工作来抓。为了让教师真正成为研究型教师，在教研活动中，我园始终遵循“教研合一，教中有研、研不离教”的原则，不断提高教師的教学技能，积累教育智慧，充分发挥团队的互助力量。我园规定每周一中午为教研组活动时间，由园长、保教主任、年级组长、骨干教师等人员参加，研究制定出本周工作重点和要求，反馈解决上周保教工作出现的疑惑。每周二、三、四为年级组教研时间，每次活动要求做到有计划、有主题、有中心发言人，要求教师坚持书写工作反思和教育随笔，通过开展研讨、观摩、总结等活动，不断促进教师专业成长。
三、落实安全措施，实行超前管理
“安全第一，预防为主”是幼儿园工作的命脉，全园从上至下时刻将安全工作拿在手上、放在心上，落实到行动上，一刻不敢放松。
1.加强门卫管理。门卫、保安实行24小时全天候值班，对进出幼儿园人员、车辆详细登记，全园幼儿入园、离园全部使用刷卡机。
2.落实食品采购索票索证制度。从采购、储存、加工、留样、卫生、消毒等环节规范食堂管理，严禁“三无”食品进入园内。几年来，无一例食品安全事故的发生。
3.夯实班级保教人员安全责任。将幼儿的一日在园活动严格控制在视线范围之内，幼儿园与教职工、幼儿家长分别签订了《安全责任书》，做到安全责任层层落实，责任到人。
4.加强安全演练。幼儿员健全了各种安全预案和措施。每月组织开展一次安全演练，增强师幼安全意识和自护技能。不断加强班级消毒工作，做到一餐一消毒。落实专人负责定期和不定期抽查园内各类设施，做到防患于未然。
四、家园携手，助力幼儿健康成长
家园共育作为发挥各种教育资源合力的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园认真致力于家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。
1.充分发挥家长委员会作用，树立榜样，引导家长科学育儿，定期组织开展《指南》培训及《指南》知识答辩活动。
2.通过各班的家长园地，引导家长关心幼儿园的教育任务，使家长和教师达成共识，使家长成为教师开展教育活动的有力帮手。
3.定期召开家长会，对家长进行幼教理论宣传，对我园幼儿安全、教育教学活动的组织与实施，素质教育的开展情况，健康教育卫生保健知识等进行宣讲，形成家园育人共识，促进幼儿健康发展。
4.组织开展端午、教师节、中秋、重阳、国庆等节日主题教育活动，组织情趣盎然的魅力家长进课堂、半日家长开放日、亲子运动会等活动，沟通幼儿园与家庭之间的联系，通过活动开拓家长的视野，增进家长对幼儿园的了解，提高家长的育儿水平。
5.通过建立了班级家园QQ、微信群，采用电话访谈，个别家长面谈等形式，针对不同家长进行“个性化”交流，密切家园联系，促进幼儿健康快乐成长。
在今后的工作中，我园将认真学习名校长管理经验，不断探索新时代幼教管理新方法、新途径，努力做好和谐平安、快乐幸福的幼儿教育，充分发挥示范引领作用，为全区幼教事业的发展做出新的更大的贡献。