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张小姐从容地打开手机：搜索周围的家常菜馆，选一家看着顺眼、评价好的，开始点菜。不认路也没关系，跟着导航溜达过去，进门，落座，菜已上齐。
王先生出门前已经知道：小区周边有73辆出租车。虽然外面刮着5级大风，但他已经在家预约好出租车，避免了路边等候的辛苦。
李女士终于发现下班途中有一个顺路的干洗店，还享受到了不错的团购折扣。
如同人类历史上真正的的世界大战一样，互联网世界的每次大战都会促使技术得到极大的应用，市场布局、财富获取乃至人们的生活方式会得到极大改变。
第一次互联网大战以媒体属性为核心。胜利属于新浪、搜狐、网易等门户网站。
“一战”浪潮中涌现的巨头们“玩法差不多”，都是凭借“流量+网络硬广告”的商业模式从传统媒体那儿抢足了饭碗。
“第二次大战”的互联网企业更加重视差异化竞争，塑造与众不同的自己。
“二战后”的互联网世界形成三大巨头：B（百度）A（阿里巴巴）T（腾讯）。
百度管“找什么”，腾讯管“聊什么”，阿里管“买什么”。
为了本文开始的那些场景，为了让更多的“张小姐、王先生、李女士”的从容与潇洒是选择在自己的业务中，“第三次互联网世界大战”已经爆发。
之前的百度忙着圈流量、腾讯忙着圈用户、阿里巴巴忙着圈商业链，三巨头可谓“各忙各的”。而在第三次互联网世界大战中，三巨头开始了趋同化的混战。目标只有一个：O2O。
O2O的英文全称是Online To Offline，是指将线下的商务与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。简单来说就是“线上交易+线下服务”。
“将一切人、物、钱、服务都连接。”马化腾如是说。
2014，是O2O真正的深化、渗透、发力之年。
“第三次互联网世界大战”在三个“分战场”同时打响。
地图之争： 跟着××地图走，炸鸡啤酒马上有！
移动互联网时代，地图服务不是仅仅提供LBS（地理定位服务）这么简单。地图服务在移动时代扮演了连接线上线下世界的重要角色。地图服务是O2O的重要入口。地图导航的背后还有一系列社交与生活服务。
可以说，抓住了地图，就是在底层抓住了移动互联网的切入点。不管身在何处都可以搜到最近的超市，还能比价格、下订，这种感觉，一个字——“爽”！
如某巨头地图的宣传语一样：“跟着××地图走，炸鸡啤酒马上有！”
因此，地图业务成为BAT三大巨头“少有的均列为重点且大力投入”的领域。
2013年5月，阿里巴巴集团以2.94亿美元战略投资高德，持有约28%的股份。
2014年2月，阿里继续以11亿美元现金收购高德公司72%股份。阿里称：“高德已经成为阿里集团100%子公司，并将于阿里巴巴商业生态的基础上发展，由此所带来的业务及运营模式的创新，将会让中国互联网用户有更多的选择。”
2014年1月，腾讯以6000万人民币的价格全资收购了甲级测绘资质公司科菱航睿。腾讯地图的策略一直围绕“街景”大做文章，目前街景已经覆盖全国116个城市，可惜一直无法撼动高德、百度的两强局面。
百度则是动手最早的。早在2012年1月百度就成立LBS事业部，并由李彦宏亲自带队，去年更是全资收购同样具有甲级测绘资质的长地万方。随着开放平台的投入力度持续加大，LBS正在吸引着越来越多的开发者加入。
在三巨头中，百度地图是最具备用户基础和互联网基因的一家。马年春节前后，央视新闻联播推出《据说春节》，内容直接来自于百度地图等相关产品的大数据。据国内调研机构CNIT-Research发布的《2013年手机地图市场监测报告》显示，百度地图在手机地图客户端累计用户市场占比达54.26%，稳居第一位，累计用户超过2.46亿。百度地图中活跃用户市场份额同样超过5成，达到51.6%。
凭借用户基础好，互联网“基因”充分，地图业务之战：百度胜，阿里稍逊。
百团大战：都“嫁”了
地图确实正在成为互联网巨头们配置的重要战略资产，但地图产品不足以承担起O2O全产业链。地图主要作为生活服务的入口而引入流量，真正客户买单与否，还得看后面两个步骤：商家与支付。
终于，从倒闭潮中挺过来的团购网站迎来了机会。
2013年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成糯米第一大股东。
2014年1月，百度全资收购糯米网。“百度看好以团购为核心的本地生活服务的巨大市场前景”，百度技术副总裁、糯米网CEO刘骏如此表示。
百度这步棋下得正确，只可惜下手时间稍晚且对象质量不够高。
早在2011年，阿里巴巴就拿出5千万美元投资了美团网，并推出团购平台聚划算。腾讯则联合美国团购网站Group on设立高朋网。
2014年2月19日腾讯更进一步，宣布同大众点评达成战略合作，入股20%。双方将共同打造中国最大的O2O生态圈。 业内曾戏称大众点评是O2O领域“最后的单身贵族”。今天，这位身价不菲的单身贵族在曾经与百度、腾讯、谷歌等均发生过 “绯闻”之后，与腾讯“牵手”了。大众点评团购服务已出现在微信“我的银行卡”菜单下，名称为“今日美食”。大众点评获得的位置与理财通、嘀嘀打车等并列。
前面有美团、大众点评两座大山。百度的糯米网“有机会，但是很难”。
支付争锋：竞争的最后一击
有头有尾才算圆满。在用户的实际操作中，支付可谓“临门一脚”。
如果说地图业务、知名团购网都很容易用钱买来现成的，支付系统就很难了。谁掌握了支付，就掌握了用户现金流。支付很可能会成为020竞争的最后一击。
很遗憾，在百度的O2O布局中最缺失的就是支付环节。财付通和支付宝已经成为互联网支付的主要平台，把百度甩得远远的。
剩下俩巨头为了争锋支付打得是热火朝天。腾讯补贴2亿推滴滴打车，阿里便拿出5亿联合快的请全国人民打车。微信打车宣布将乘客奖励下调为每单5元，支付宝打车高调宣称维持10元不变。后微信无奈恢复10元，但支付宝又说要涨到每单11元。
打车请客一役未落，微信巧借过年机遇通过“发红包”胜出一筹，让人们发现移动支付还可以这么玩！
烧钱之余，微信与淘宝互相封杀。近日阿里连发三款游戏，并命名为“火烧南极战役”，火药味之浓烈可见一斑看。
不过虽然硝烟弥漫，杀声震天，但是互联网“第三次世界大战”绝对是一件好事。
连北京百货大楼这种老牌商场都搞移动支付了。王府井百货、银泰、上品折扣等已经对接互联网020购物。在宣布战略合作后，王府井股价连续两日涨停。看看，传统行业与O2O的结合，为外界带来了多大的想象空间。
O2O即将为中国带来的，是一场全民生活方式的彻底变革。
互联网的世界大战，打一打，挺好。
王先生出门前已经知道：小区周边有73辆出租车。虽然外面刮着5级大风，但他已经在家预约好出租车，避免了路边等候的辛苦。
李女士终于发现下班途中有一个顺路的干洗店，还享受到了不错的团购折扣。
如同人类历史上真正的的世界大战一样，互联网世界的每次大战都会促使技术得到极大的应用，市场布局、财富获取乃至人们的生活方式会得到极大改变。
第一次互联网大战以媒体属性为核心。胜利属于新浪、搜狐、网易等门户网站。
“一战”浪潮中涌现的巨头们“玩法差不多”，都是凭借“流量+网络硬广告”的商业模式从传统媒体那儿抢足了饭碗。
“第二次大战”的互联网企业更加重视差异化竞争，塑造与众不同的自己。
“二战后”的互联网世界形成三大巨头：B（百度）A（阿里巴巴）T（腾讯）。
百度管“找什么”，腾讯管“聊什么”，阿里管“买什么”。
为了本文开始的那些场景，为了让更多的“张小姐、王先生、李女士”的从容与潇洒是选择在自己的业务中，“第三次互联网世界大战”已经爆发。
之前的百度忙着圈流量、腾讯忙着圈用户、阿里巴巴忙着圈商业链，三巨头可谓“各忙各的”。而在第三次互联网世界大战中，三巨头开始了趋同化的混战。目标只有一个：O2O。
O2O的英文全称是Online To Offline，是指将线下的商务与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。简单来说就是“线上交易+线下服务”。
“将一切人、物、钱、服务都连接。”马化腾如是说。
2014，是O2O真正的深化、渗透、发力之年。
“第三次互联网世界大战”在三个“分战场”同时打响。
地图之争： 跟着××地图走，炸鸡啤酒马上有！
移动互联网时代，地图服务不是仅仅提供LBS（地理定位服务）这么简单。地图服务在移动时代扮演了连接线上线下世界的重要角色。地图服务是O2O的重要入口。地图导航的背后还有一系列社交与生活服务。
可以说，抓住了地图，就是在底层抓住了移动互联网的切入点。不管身在何处都可以搜到最近的超市，还能比价格、下订，这种感觉，一个字——“爽”！
如某巨头地图的宣传语一样：“跟着××地图走，炸鸡啤酒马上有！”
因此，地图业务成为BAT三大巨头“少有的均列为重点且大力投入”的领域。
2013年5月，阿里巴巴集团以2.94亿美元战略投资高德，持有约28%的股份。
2014年2月，阿里继续以11亿美元现金收购高德公司72%股份。阿里称：“高德已经成为阿里集团100%子公司，并将于阿里巴巴商业生态的基础上发展，由此所带来的业务及运营模式的创新，将会让中国互联网用户有更多的选择。”
2014年1月，腾讯以6000万人民币的价格全资收购了甲级测绘资质公司科菱航睿。腾讯地图的策略一直围绕“街景”大做文章，目前街景已经覆盖全国116个城市，可惜一直无法撼动高德、百度的两强局面。
百度则是动手最早的。早在2012年1月百度就成立LBS事业部，并由李彦宏亲自带队，去年更是全资收购同样具有甲级测绘资质的长地万方。随着开放平台的投入力度持续加大，LBS正在吸引着越来越多的开发者加入。
在三巨头中，百度地图是最具备用户基础和互联网基因的一家。马年春节前后，央视新闻联播推出《据说春节》，内容直接来自于百度地图等相关产品的大数据。据国内调研机构CNIT-Research发布的《2013年手机地图市场监测报告》显示，百度地图在手机地图客户端累计用户市场占比达54.26%，稳居第一位，累计用户超过2.46亿。百度地图中活跃用户市场份额同样超过5成，达到51.6%。
凭借用户基础好，互联网“基因”充分，地图业务之战：百度胜，阿里稍逊。
百团大战：都“嫁”了
地图确实正在成为互联网巨头们配置的重要战略资产，但地图产品不足以承担起O2O全产业链。地图主要作为生活服务的入口而引入流量，真正客户买单与否，还得看后面两个步骤：商家与支付。
终于，从倒闭潮中挺过来的团购网站迎来了机会。
2013年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成糯米第一大股东。
2014年1月，百度全资收购糯米网。“百度看好以团购为核心的本地生活服务的巨大市场前景”，百度技术副总裁、糯米网CEO刘骏如此表示。
百度这步棋下得正确，只可惜下手时间稍晚且对象质量不够高。
早在2011年，阿里巴巴就拿出5千万美元投资了美团网，并推出团购平台聚划算。腾讯则联合美国团购网站Group on设立高朋网。
2014年2月19日腾讯更进一步，宣布同大众点评达成战略合作，入股20%。双方将共同打造中国最大的O2O生态圈。 业内曾戏称大众点评是O2O领域“最后的单身贵族”。今天，这位身价不菲的单身贵族在曾经与百度、腾讯、谷歌等均发生过 “绯闻”之后，与腾讯“牵手”了。大众点评团购服务已出现在微信“我的银行卡”菜单下，名称为“今日美食”。大众点评获得的位置与理财通、嘀嘀打车等并列。
前面有美团、大众点评两座大山。百度的糯米网“有机会，但是很难”。
支付争锋：竞争的最后一击
有头有尾才算圆满。在用户的实际操作中，支付可谓“临门一脚”。
如果说地图业务、知名团购网都很容易用钱买来现成的，支付系统就很难了。谁掌握了支付，就掌握了用户现金流。支付很可能会成为020竞争的最后一击。
很遗憾，在百度的O2O布局中最缺失的就是支付环节。财付通和支付宝已经成为互联网支付的主要平台，把百度甩得远远的。
剩下俩巨头为了争锋支付打得是热火朝天。腾讯补贴2亿推滴滴打车，阿里便拿出5亿联合快的请全国人民打车。微信打车宣布将乘客奖励下调为每单5元，支付宝打车高调宣称维持10元不变。后微信无奈恢复10元，但支付宝又说要涨到每单11元。
打车请客一役未落，微信巧借过年机遇通过“发红包”胜出一筹，让人们发现移动支付还可以这么玩！
烧钱之余，微信与淘宝互相封杀。近日阿里连发三款游戏，并命名为“火烧南极战役”，火药味之浓烈可见一斑看。
不过虽然硝烟弥漫，杀声震天，但是互联网“第三次世界大战”绝对是一件好事。
连北京百货大楼这种老牌商场都搞移动支付了。王府井百货、银泰、上品折扣等已经对接互联网020购物。在宣布战略合作后，王府井股价连续两日涨停。看看，传统行业与O2O的结合，为外界带来了多大的想象空间。
O2O即将为中国带来的，是一场全民生活方式的彻底变革。
互联网的世界大战，打一打，挺好。