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摘 要：随着我国社会改革的不断进步，我国在事业单位的工作中也开始了一系列的改革措施.同样的其中也包括人力资源方面.在进行有关的人力资源工作的时候，一定要充分的结合有关的事业单位的发展情况，这样才能够保证工作能够顺利的进行，并且能夠促进单位的可持续发展。鉴于此，本文主要就事业单位人力资源管理创新情况展开了论述，以供参阅。
关键词：事业单位;人力资源;管理创新
事业单位指的是国家为社会大众提供公益性服务的部门，一般由国家机关或者是其他组织构成，从事领域范围广泛，如教育、科技及文化等。我国在2014年开始实施《事业单位人事管理条例》之后，事业单位改革工作也正式开展。为推动事业单位改革工作顺利进行，转变事业单位人事管理形式，提高人力资源质量，已经成为事业单位人力资源管理中的重点内容。
1人力资源管理在事业单位中的重要性
人力资源管理是在原有的人事管理基础上发展起来的，以对人力资源进行合理利用、合理开发为基本内容，通过监督、组织、控制、协调等手段来开发整合人力资源，以便能够做到“人尽其才、才尽其用”，让事业单位内的每个员工都能够将其潜能充分发挥出来，还能够激发员工的集体意识，增强员工的忠诚度和事业单位的内部凝聚力。在事业单位整个资源结构中，人力资源往往扮演着日益活跃的角色，人力资源正在成为事业单位价值创造之源，也是事业单位现代管理的焦点。事业单位所有资源中最宝贵的就是人力资源，只有拥有了一大批高素质、业务能力强的员工，才能够让事业单位在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。随着我国市场经济体制的日益完善，越来越多的事业单位意识到人才的竞争才是市场竞争的关键，人力资源管理会对事业单位的生存与发展发挥出极为重要的作用。
2事业单位人力资源管理创新措施
2.1用好的人才政策、文化氛围留人
事业单位人才兴旺的程度离不开良好的人才政策作为保障，事业单位应该要给广大员工一个宽松的人才政策，激励他们去努力。同时，要努力营造出良好的事业单位文化氛围，事业单位长时间所形成的文化特质能够不断熏陶和激励广大医护人员团结协作、博爱大众、敬业爱岗、奉献社会，将“团结、博爱、敬业、奉献”作为院训，植入扎根在每名职工的心里，并将此作为行为处事的准则，无声无息又持之以恒的实践着。由此可见，良好的事业单位文化氛围是极为重要的。事业单位应该积极创造良好的职业发展平台，逐步提高员工的福利待遇，打造一批具有事业单位具体特色的文化品牌活动等等，让广大事业单位员工的“幸福感”在共建共享中不断增强。
2.2创新人力资源管理手段
21世纪是信息化社会，事业单位在创新人力资源管理体系时有必要从知识开发、信息化建设等角度入手积极创新当前的人力资源管理手段，不断提高事业单位信息化建设的水平。加强人力资源管理的信息化建设，有助于管理者更好地选拔和任用人才，同时，随着企业办公应用产品朝着移动化的方向发展，员工们仅需通过一部手机便可随时随地进行团队沟通、项目交流、审批考核等各项工作，突破了传统办公模式的限制。因此，事业单位在创新人力资源管理体系时，可以适当地借鉴其他一些企业的成功做法，结合自身工作的性质和特点来构建合适的管理与评价体系，不断创新现有的人力资源管理手段，依托于多元化的评估指标来展开科学全面的考评工作，以切实推动事业单位的可持续发展。
2.3创新人力资源管理内容
人力资源管理的内容是单一的，事业单位自身的特点及长期发展的结合不足的地方，简单的文件的管理可以决定工资分配和核定等基础问题，对工作的员工，特别是高水平的知识型，技术型人才，职业规划和技能培训略显不足，就无法將他们的优势在事业单位中得以发挥。进一步革新和丰富事业单位人力资源管理的内容，正式的调动事业单位员工的积极性和活力。具体表现在人力资源配置和战略管理指南的发展，良好的岗位工作分析和单位人力资源管理的总体规划有利于公司业务的更好的开展。第二，加强人力资源的招聘和配置环节，加强招聘规范的实施，走公正、透明、竞争秩序的路线，在更广泛的范围内的选择单位特殊要求和岗位需求的优秀人才，为小组注入新鲜的血液和力量的过程中，满足职场的要求和个体的热情和潜能。
2.4重视员工培训以及加强激励机制
人力资源的培训工作主要是能够让职工发挥出自己的才能，能够更好的为单位服务，同时能够提高单位的经济效益.所以，事业单位对于新员工的培训，必须要引起足够的重视，这些新员工以后将会是整个单位的中坚力量，让他们更快更深入的了解整个单位的文化，能够让他们更好的融入单位，在日后的工作中能够以单位利益为主，真正意义上成为单位的一员。
2.5完善事业单位员工的管理制度
事业单位一岗定终身的制度严重影响了事业单位员工在工作中的积极性。所以事业单位的人事制度要进行一定的改革，创新事业单位中的岗位制度。第一，完善岗位管理制度，保证岗位的职能和员工的能力相适应。其次，事业单位的员工要定期进行一定的培训，保证其能够做好自己岗位的工作。又因为事业单位具有一定的服务性质，所以工作人员就是要具备一定的服务性质和知识储备能力。
2.6建立新的管理评价系统
通过对单位职工个人数据库的数据进行有效的数据处理。这样一来，为单位职工的管理评价绩效考评机制提供一定的数据支撑。对于新聘事业单位工作人员，在人力资源获取机制方面，需要进行明确的规划能力要求，避免在招聘过程中出超编等问题的出现。新的管理评价体系是对已有评价体系的完善与调整，其中应该依托多样化的指标进行科学合理的考评。例如，在考评中，以工作任务完成量、完成效率、质量等为主，以团队合作能力、学习能力等为辅，实现对职工全面而有效的考评。
3结束语
总之，有效的人力资源管理是事业单位实现可持续性发展的关键，直接关系到事业单位的成败。市场竞争日趋激烈，事业单位获胜的法宝最终必然是人才质量和数量的竞争，是人力资源管理能力的竞争，“七分靠管理，三分靠技术”，事业单位务必要进一步加强人力资源管理能力，让人力资源管理发挥出更加重要的作用。
参考文献：
[1]兰潇潇.机关事业单位人力资源管理问题与建议[J].人力资源管理.2018（04）.
[2]孙福红.改革事业单位人力资源管理的路径和措施分析[J].现代经济信息.2018（06）.
[3]魏木荣.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理.2016（12）.
关键词：事业单位;人力资源;管理创新
事业单位指的是国家为社会大众提供公益性服务的部门，一般由国家机关或者是其他组织构成，从事领域范围广泛，如教育、科技及文化等。我国在2014年开始实施《事业单位人事管理条例》之后，事业单位改革工作也正式开展。为推动事业单位改革工作顺利进行，转变事业单位人事管理形式，提高人力资源质量，已经成为事业单位人力资源管理中的重点内容。
1人力资源管理在事业单位中的重要性
人力资源管理是在原有的人事管理基础上发展起来的，以对人力资源进行合理利用、合理开发为基本内容，通过监督、组织、控制、协调等手段来开发整合人力资源，以便能够做到“人尽其才、才尽其用”，让事业单位内的每个员工都能够将其潜能充分发挥出来，还能够激发员工的集体意识，增强员工的忠诚度和事业单位的内部凝聚力。在事业单位整个资源结构中，人力资源往往扮演着日益活跃的角色，人力资源正在成为事业单位价值创造之源，也是事业单位现代管理的焦点。事业单位所有资源中最宝贵的就是人力资源，只有拥有了一大批高素质、业务能力强的员工，才能够让事业单位在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。随着我国市场经济体制的日益完善，越来越多的事业单位意识到人才的竞争才是市场竞争的关键，人力资源管理会对事业单位的生存与发展发挥出极为重要的作用。
2事业单位人力资源管理创新措施
2.1用好的人才政策、文化氛围留人
事业单位人才兴旺的程度离不开良好的人才政策作为保障，事业单位应该要给广大员工一个宽松的人才政策，激励他们去努力。同时，要努力营造出良好的事业单位文化氛围，事业单位长时间所形成的文化特质能够不断熏陶和激励广大医护人员团结协作、博爱大众、敬业爱岗、奉献社会，将“团结、博爱、敬业、奉献”作为院训，植入扎根在每名职工的心里，并将此作为行为处事的准则，无声无息又持之以恒的实践着。由此可见，良好的事业单位文化氛围是极为重要的。事业单位应该积极创造良好的职业发展平台，逐步提高员工的福利待遇，打造一批具有事业单位具体特色的文化品牌活动等等，让广大事业单位员工的“幸福感”在共建共享中不断增强。
2.2创新人力资源管理手段
21世纪是信息化社会，事业单位在创新人力资源管理体系时有必要从知识开发、信息化建设等角度入手积极创新当前的人力资源管理手段，不断提高事业单位信息化建设的水平。加强人力资源管理的信息化建设，有助于管理者更好地选拔和任用人才，同时，随着企业办公应用产品朝着移动化的方向发展，员工们仅需通过一部手机便可随时随地进行团队沟通、项目交流、审批考核等各项工作，突破了传统办公模式的限制。因此，事业单位在创新人力资源管理体系时，可以适当地借鉴其他一些企业的成功做法，结合自身工作的性质和特点来构建合适的管理与评价体系，不断创新现有的人力资源管理手段，依托于多元化的评估指标来展开科学全面的考评工作，以切实推动事业单位的可持续发展。
2.3创新人力资源管理内容
人力资源管理的内容是单一的，事业单位自身的特点及长期发展的结合不足的地方，简单的文件的管理可以决定工资分配和核定等基础问题，对工作的员工，特别是高水平的知识型，技术型人才，职业规划和技能培训略显不足，就无法將他们的优势在事业单位中得以发挥。进一步革新和丰富事业单位人力资源管理的内容，正式的调动事业单位员工的积极性和活力。具体表现在人力资源配置和战略管理指南的发展，良好的岗位工作分析和单位人力资源管理的总体规划有利于公司业务的更好的开展。第二，加强人力资源的招聘和配置环节，加强招聘规范的实施，走公正、透明、竞争秩序的路线，在更广泛的范围内的选择单位特殊要求和岗位需求的优秀人才，为小组注入新鲜的血液和力量的过程中，满足职场的要求和个体的热情和潜能。
2.4重视员工培训以及加强激励机制
人力资源的培训工作主要是能够让职工发挥出自己的才能，能够更好的为单位服务，同时能够提高单位的经济效益.所以，事业单位对于新员工的培训，必须要引起足够的重视，这些新员工以后将会是整个单位的中坚力量，让他们更快更深入的了解整个单位的文化，能够让他们更好的融入单位，在日后的工作中能够以单位利益为主，真正意义上成为单位的一员。
2.5完善事业单位员工的管理制度
事业单位一岗定终身的制度严重影响了事业单位员工在工作中的积极性。所以事业单位的人事制度要进行一定的改革，创新事业单位中的岗位制度。第一，完善岗位管理制度，保证岗位的职能和员工的能力相适应。其次，事业单位的员工要定期进行一定的培训，保证其能够做好自己岗位的工作。又因为事业单位具有一定的服务性质，所以工作人员就是要具备一定的服务性质和知识储备能力。
2.6建立新的管理评价系统
通过对单位职工个人数据库的数据进行有效的数据处理。这样一来，为单位职工的管理评价绩效考评机制提供一定的数据支撑。对于新聘事业单位工作人员，在人力资源获取机制方面，需要进行明确的规划能力要求，避免在招聘过程中出超编等问题的出现。新的管理评价体系是对已有评价体系的完善与调整，其中应该依托多样化的指标进行科学合理的考评。例如，在考评中，以工作任务完成量、完成效率、质量等为主，以团队合作能力、学习能力等为辅，实现对职工全面而有效的考评。
3结束语
总之，有效的人力资源管理是事业单位实现可持续性发展的关键，直接关系到事业单位的成败。市场竞争日趋激烈，事业单位获胜的法宝最终必然是人才质量和数量的竞争，是人力资源管理能力的竞争，“七分靠管理，三分靠技术”，事业单位务必要进一步加强人力资源管理能力，让人力资源管理发挥出更加重要的作用。
参考文献：
[1]兰潇潇.机关事业单位人力资源管理问题与建议[J].人力资源管理.2018（04）.
[2]孙福红.改革事业单位人力资源管理的路径和措施分析[J].现代经济信息.2018（06）.
[3]魏木荣.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理.2016（12）.