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小天鹅的过去
1958年，小天鹅的前身无锡陶瓷厂成立，该厂为国有企业。
1978年，无锡陶瓷厂改名无锡洗衣机厂，生产全自动洗衣机。由于既没有技术又缺乏资金，企业处于十分困难的局面。
1986年，无锡洗衣机厂改名为无锡小天鹅电器工业公司。到1989年，企业亏损近200万元，公司处于崩溃的边缘。
朱德坤时代的小天鹅
1989年董事长朱德坤上任，市场开始逐步接受小天鹅，当年销售量突破了3万台，还开始大批量出口泰国。公司发展逐步驶入了良性循环轨道。
1997年公司股票在深交所顺利上市，募集到12亿元资金。当时小天鹅年利润已逾亿元，如日中天。由于为当地政府官员购买内部职工股，董事长朱德坤曾一度被双规，高管层也无心经营，小天鹅开始走下坡路。
2001年、2002年两年小天鹅亏损近1亿元。货款回收率低，呆坏账达4亿多元，资金链面临断裂，企业陷入了盲目发展、高投入低回报的困境。小天鹅内部也开始酝酿国有资本转让。
斯威特时期的小天鹅
2004年2月，国资委正式批准江苏民营企业斯威特收购小天鹅集团65%的国有股权，随后增持股份到87%。
收购小天鹅后，斯威特通过对生产、物流、销售等环节的改造，使小天鹅开始扭亏为盈。然而斯威特控股后并没有注入优质资产，而是把小天鹅作为其整个产业链上的一枚棋子，根据其产业的需要不断进入新的领域。
2005年，斯威特集团开始挪用旗下上市公司资金，遭到中国证监会谴责。
2006年，斯威特集团将其持有的小天鹅股份中的30%转让给中信信托，斯威特集团获利不菲。8月21日，小天鹅半年报通过自查核实，斯威特拖欠小天鹅旗下子公司9600万元，小天鹅反而成了斯威特集团的“债主”。9月20日，无锡仲裁委员会通过仲裁将斯威特持有的股权收回，无锡市国资部门重新接管小天鹅集团100%股权。
国联时代的小天鹅
2007年，无锡市国资委将小天鹅“寄养”在无锡市国联发展(集团)有限公司旗下。小天鹅集团将不再持有公司股份，无锡国联将直接持有小天鹅24.01%的股权，成为其第一大股东。无锡市明确表示，国联的使命就是将小天鹅进行资产整合，然后出售。
接管小天鹅后，国联果断剥离了非洗衣机业务。与此同时，由于与日本松下的合资业务因巨额技术转让费而陷入连年亏损，小天鹅终止了与松下长达12年的合作。
2008年1月，无锡国联向市政府打报告，认为出售小天鹅股权的时机基本成熟，市政府很快批复同意。
美的时代的小天鹅
2008年，美的电器收购小天鹅，并占小天鹅总股本比例 28.94%，成为小天鹅第一大股东。
美的电器入主后，充分借助物流配送系统和营销渠道，利用大企业在采购、仓储、运输中的优势，优惠获取原料，广泛拓展销售，开始全面提升小天鹅盈利能力。并充分发挥美的的资金优势，进一步提升公司的品牌影响力。美的入主小天鹅后，将“美的”、“荣事达”、“小天鹅”三个洗衣机品牌整合，迅速成为行业第二，并成功覆盖了高、中、低档全线洗衣机产品。
1958年，小天鹅的前身无锡陶瓷厂成立，该厂为国有企业。
1978年，无锡陶瓷厂改名无锡洗衣机厂，生产全自动洗衣机。由于既没有技术又缺乏资金，企业处于十分困难的局面。
1986年，无锡洗衣机厂改名为无锡小天鹅电器工业公司。到1989年，企业亏损近200万元，公司处于崩溃的边缘。
朱德坤时代的小天鹅
1989年董事长朱德坤上任，市场开始逐步接受小天鹅，当年销售量突破了3万台，还开始大批量出口泰国。公司发展逐步驶入了良性循环轨道。
1997年公司股票在深交所顺利上市，募集到12亿元资金。当时小天鹅年利润已逾亿元，如日中天。由于为当地政府官员购买内部职工股，董事长朱德坤曾一度被双规，高管层也无心经营，小天鹅开始走下坡路。
2001年、2002年两年小天鹅亏损近1亿元。货款回收率低，呆坏账达4亿多元，资金链面临断裂，企业陷入了盲目发展、高投入低回报的困境。小天鹅内部也开始酝酿国有资本转让。
斯威特时期的小天鹅
2004年2月，国资委正式批准江苏民营企业斯威特收购小天鹅集团65%的国有股权，随后增持股份到87%。
收购小天鹅后，斯威特通过对生产、物流、销售等环节的改造，使小天鹅开始扭亏为盈。然而斯威特控股后并没有注入优质资产，而是把小天鹅作为其整个产业链上的一枚棋子，根据其产业的需要不断进入新的领域。
2005年，斯威特集团开始挪用旗下上市公司资金，遭到中国证监会谴责。
2006年，斯威特集团将其持有的小天鹅股份中的30%转让给中信信托，斯威特集团获利不菲。8月21日，小天鹅半年报通过自查核实，斯威特拖欠小天鹅旗下子公司9600万元，小天鹅反而成了斯威特集团的“债主”。9月20日，无锡仲裁委员会通过仲裁将斯威特持有的股权收回，无锡市国资部门重新接管小天鹅集团100%股权。
国联时代的小天鹅
2007年，无锡市国资委将小天鹅“寄养”在无锡市国联发展(集团)有限公司旗下。小天鹅集团将不再持有公司股份，无锡国联将直接持有小天鹅24.01%的股权，成为其第一大股东。无锡市明确表示，国联的使命就是将小天鹅进行资产整合，然后出售。
接管小天鹅后，国联果断剥离了非洗衣机业务。与此同时，由于与日本松下的合资业务因巨额技术转让费而陷入连年亏损，小天鹅终止了与松下长达12年的合作。
2008年1月，无锡国联向市政府打报告，认为出售小天鹅股权的时机基本成熟，市政府很快批复同意。
美的时代的小天鹅
2008年，美的电器收购小天鹅，并占小天鹅总股本比例 28.94%，成为小天鹅第一大股东。
美的电器入主后，充分借助物流配送系统和营销渠道，利用大企业在采购、仓储、运输中的优势，优惠获取原料，广泛拓展销售，开始全面提升小天鹅盈利能力。并充分发挥美的的资金优势，进一步提升公司的品牌影响力。美的入主小天鹅后，将“美的”、“荣事达”、“小天鹅”三个洗衣机品牌整合，迅速成为行业第二，并成功覆盖了高、中、低档全线洗衣机产品。