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摘 要：人力资源管理是现代化企业管理的重要组成部分，是现代化企业发展和进步的关键环节。本文从主要从林业企业人力资管理的问题作为切入点，研究和分析企业人力资源管理的改革趋向和相关对策。
关键词：林业企业 人力资源管理 问题 对策
一、引言
企业人力资源管理系统内共有六大模块，包括员工档案、招聘、考勤、培训、薪资、绩效考核，是企业管理和运行的重要环节。但是，在企业管理的实践中，人力资源管理还存在一系列的问题，例如人力资源管理的现代化问题、人力资源管理与企业绩效考核之间的问题、企业注重管理而轻视研发的问题等等。因而，要保障现代化的企业人力资源管理的有效性，必须要对这些问题进行相关，相应的解读和分析，从而完善人力资源的六大模块，使人力资源管理更加系统、全面。
二、林业企业人力资管理的问题
1.人力资源管理的现代化问题。人力资源管理是现代化企业发展中不可或缺的一部分，是现代化企业管理的的重要举措。但是，随着全球经济一体化的不断发展和文化多元化的推进，对现代化的林业企业人力资源管理带来巨大的冲击。因为在全球经济一体化的条件下，林木行业的不断发展，跨国公司的形式越来越多。但是，由于各国之间的政策体制的不同、风俗习惯的不同、法律规范的不同，如何保证跨国公司的人力资源管理的有效性、可行性，是跨国公司必须要面对的问题和挑战。
2.人力资源管理与企业绩效考核之间存在一定的距离。企业绩效考核是目标管理与绩效评估体系的有机融合，主要是为了达到战略、管理和开发三项目标。目标管理能够确保员工、团队、公司聚焦核心目标，并向着同一个方向努力，而在目标执行过程中，根据实际情况制定相应的战略对策，保证目标适应性，同时还要通过快速有效的沟通反馈，激发员工潜能。绩效评估则着力于客观评价员工的贡献和能力成长情况，并专注员工未来的绩效提升。目标管理与绩效评估的結合，是企业绩效考核的关键，旨在运用现代化的人才管理模式来帮助企业成功，最终实现员工与企业的一体共赢。但是，在企业实际管理的过程中，企业要么过于注重人力资源管理，忽视企业绩效考核；要么过于注重企业绩效考核，忽视企业人力资源管理的实效性和可行性。最终，在企业管理实践中，人力资源管理与绩效考核之间往往不能同步，严重影响企业的发展和进步。
3.企业过于注重管理，轻视研发。在企业管理实践中，企业过于注重管理和运行，注重业务的拓展，忽视企业产品的研发的重要作用和意义。项目管理和研发管理是企业实践管理的两项管理内容，是管理工作的关键环节和重要内容。若是过于注重管理，则严重限制企业的创新模式，无法产生市场需求的新型产品。项目管理和研发管理两者之间是相互补充、相互影响、相互转换的。若是将某个产品的研发管理作为一个小型项目进行管理的话，那么研发管理是目标，属于项目范围，而项目管理则是方法、工具；反之，若是某产品的研发管理是作为某一个已立项目的其中一部分，那么，项目管理是整体，而研发管理是项目管理的局部，它是项目管理的某个阶段过程，因为要开发出一个产品，要经过策划、设计、开发、交付等流程。可以说，项目管理和研发管理两者具有同等地位缺一不可。
4.人力资源管理的圈子问题。在传统经济体制的条件下，企业的人力资源管理往往局限于平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题上，严重影响企业的人力资源管理的发展和进步，也是企业发展所必须要面对的问题和挑战。平均主义抹杀劳动报酬上的任何差别，否认多劳多得的按劳分配原则，将社会化大生产局限在于自己自足的范围中，严重扼杀了员工在生产上的积极主动性。裙带关系会影响职位的要求。企业在进行职位安排上面，由于裙带关系，会使得相关人员占用该职位，却不能创造相应的价值，使得这个职位失去原有的意义和作用。同时，对相关的职位要求没有相应的标准，又不会对其工作进行公正的评价，最后造成了这个职位上是一种失职。裙带关系造成人力资源上的合理调配，导致人力资源中的一种人力浪费，这样的浪费不仅仅是人才本身的浪费，也是企业人员管理中的直接损失。由于裙带关系的原因，人员的安排上就出现了一定的问题，造成其他人才得不到相应的安排。裙带关系扰乱合理公平的升迁制度，无法使有真才实干的人才得到相应的晋升机会，同时也动摇了企业发展和进步的根基。因而，人力资源管理的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的任务。
三、企业人力资源管理的改革趋向和相关对策
1.注重企业人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理的基础，有效地、合理地人力资源规划能够为人力资源管理提供有效地助力。合理、科学的人力资源规划改变了以往的人力资源规划的局面，使无规划的人力资源管理、规划不够系统的人力资源、规划与管理脱节的人力资源更加系统、全面。人力资源的规划是着眼于企业未来发展和未来进步的重要基石，是企业实践管理的重要指向，具有一定的总体意义和作用。人力资源的规划并不是只存在管理规章中，而是充分贯彻在企业人力资源管理的六大模块中，甚至涉及企业文化建设等多个方面。人力资源规划是以企业的实际情况作为落脚点，运用现代化的科学技术，合理科学地进行资源分配，使资源达到最佳的实用效果。
2.注重人力资源培训开发。人力资源培训开发分为培训技术、培训设施、培训方法等多个方面。要开发人力资源培训，首先就要注重全员培训，其次要紧密跟踪最新的管理理念、体制、技术和方法，加强前瞻性培训，将人力资源培训与员工的职业生涯规划相结合起来，使员工深切认识自身的职业作用。最终，企业应该注重培养备有骨干人员，为应对企业紧急情况和企业长远发展提供最为有效的保障，同时注重培训方式多样化的发展，使培训外包与内训在企业人力资源培训方面相辅相成。
3.注重绩效管理和薪酬福利。在薪酬福利方面，现代化的企业管理摆脱了以往的薪酬福利制度的局限性，薪酬福利的方式更加多样化，薪酬福利的结构更加现代化，使得员工在物质和精神两方面都能得到满足，更加注重员工对于企业的认同度和归属感。例如，在人力资源管理中，实施相应的宽带薪酬措施，能够有效地避免纵向晋升的机遇少的问题，能够有效地调动员工的工作积极主动性。或者，在管理实践中注重以技能薪酬和绩效薪酬作为导向，引导员工不断提升职业技能，在岗位上创造相应的工作效益，使个人目标与企业目标相融合。或者，在管理中，建立健全相应的经营者年薪制和员工持股计划，使员工成为企业的拥有者，而不是企业的打工者，这种身份的转换，能够引导全体员工关注企业长期发展和经营效益。在绩效管理方面，不再注重绩效考核的纸面问题，更加注重绩效管理的实效性，将员工的绩效考核与企业发展捆绑在一起，其管理模式更加宏伟、全面。绩效考核的方式不再是主观模糊定性的考核方式，更加注重员工在岗位上的客观精确定量的考核方式，使得员工的绩效落在实处。
4.注重企业文化的建立健全。在企业的发展过程中，企业文化的建立是一个漫长的过程，然而由于企业人力资源管理不够完善、人力资源管理的人情化的诟病等问题，容易导致企业管理人员过于急功近利、好大喜功、追求形式。所以，建立健全现代化的企业文化显得尤为重要，能够使企业人力资源管理人员趋于务实作风，转变员工行为规范和工作价值理念。同时，应该注重将学习型组织建设与团队建设、能力开发、职业发展等结合起来，立足长远，脚踏实地，打造高素质、高能力的员工队伍。
5.注重企业与员工之间的关系管理。劳动关系管理是企业管理和发展的重要组成部分，处理好劳动关系是提升企业品牌的有效途径。劳动关系管理既要落实到劳动合同上，更要落实到公司章程上，使企业和员工之间的权利和义务平等。这种劳动关系管理注重体现双方的自愿、公平、公正、公开的原则，让员工深切认识自身的职责和作用，能够有效地调动员工工作的积极主动性，提升员工工作的质量和效果，增加了员工对于企业的认同度和归属感，避免人才流失的情况出现。要保障较好的劳动关系管理，企业应该充分贯彻以人为本的管理理念，尊重员工的个性化特点，保障员工的合法权益，为员工提供良好的就业环境，落实现代化的薪酬福利制度，使企业与员工相互理解、相互促进、相互影响。要保障良好的劳动关系管理，也要注重现代化的人力资源管理技术的提升，有效地应对劳动关系管理事务的繁琐，使得劳动关系管理更加快捷迅速。
四、结语
人力资源管理，作为现代化企业管理的重要内容，既要注重宏观管理上的问题，更要注重微观管理的问题。在人力资源规划、人力资源培训、企业文化建立等多个方面实施相应的策略，如此才能使人力资源管理更加具有现代化的意义和作用。
参考文献：
[1]谭宏.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业文化，2015，12（25）：123.
[2]龚琳娜.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].民族企业，2014，08（12）：56.
关键词：林业企业 人力资源管理 问题 对策
一、引言
企业人力资源管理系统内共有六大模块，包括员工档案、招聘、考勤、培训、薪资、绩效考核，是企业管理和运行的重要环节。但是，在企业管理的实践中，人力资源管理还存在一系列的问题，例如人力资源管理的现代化问题、人力资源管理与企业绩效考核之间的问题、企业注重管理而轻视研发的问题等等。因而，要保障现代化的企业人力资源管理的有效性，必须要对这些问题进行相关，相应的解读和分析，从而完善人力资源的六大模块，使人力资源管理更加系统、全面。
二、林业企业人力资管理的问题
1.人力资源管理的现代化问题。人力资源管理是现代化企业发展中不可或缺的一部分，是现代化企业管理的的重要举措。但是，随着全球经济一体化的不断发展和文化多元化的推进，对现代化的林业企业人力资源管理带来巨大的冲击。因为在全球经济一体化的条件下，林木行业的不断发展，跨国公司的形式越来越多。但是，由于各国之间的政策体制的不同、风俗习惯的不同、法律规范的不同，如何保证跨国公司的人力资源管理的有效性、可行性，是跨国公司必须要面对的问题和挑战。
2.人力资源管理与企业绩效考核之间存在一定的距离。企业绩效考核是目标管理与绩效评估体系的有机融合，主要是为了达到战略、管理和开发三项目标。目标管理能够确保员工、团队、公司聚焦核心目标，并向着同一个方向努力，而在目标执行过程中，根据实际情况制定相应的战略对策，保证目标适应性，同时还要通过快速有效的沟通反馈，激发员工潜能。绩效评估则着力于客观评价员工的贡献和能力成长情况，并专注员工未来的绩效提升。目标管理与绩效评估的結合，是企业绩效考核的关键，旨在运用现代化的人才管理模式来帮助企业成功，最终实现员工与企业的一体共赢。但是，在企业实际管理的过程中，企业要么过于注重人力资源管理，忽视企业绩效考核；要么过于注重企业绩效考核，忽视企业人力资源管理的实效性和可行性。最终，在企业管理实践中，人力资源管理与绩效考核之间往往不能同步，严重影响企业的发展和进步。
3.企业过于注重管理，轻视研发。在企业管理实践中，企业过于注重管理和运行，注重业务的拓展，忽视企业产品的研发的重要作用和意义。项目管理和研发管理是企业实践管理的两项管理内容，是管理工作的关键环节和重要内容。若是过于注重管理，则严重限制企业的创新模式，无法产生市场需求的新型产品。项目管理和研发管理两者之间是相互补充、相互影响、相互转换的。若是将某个产品的研发管理作为一个小型项目进行管理的话，那么研发管理是目标，属于项目范围，而项目管理则是方法、工具；反之，若是某产品的研发管理是作为某一个已立项目的其中一部分，那么，项目管理是整体，而研发管理是项目管理的局部，它是项目管理的某个阶段过程，因为要开发出一个产品，要经过策划、设计、开发、交付等流程。可以说，项目管理和研发管理两者具有同等地位缺一不可。
4.人力资源管理的圈子问题。在传统经济体制的条件下，企业的人力资源管理往往局限于平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题上，严重影响企业的人力资源管理的发展和进步，也是企业发展所必须要面对的问题和挑战。平均主义抹杀劳动报酬上的任何差别，否认多劳多得的按劳分配原则，将社会化大生产局限在于自己自足的范围中，严重扼杀了员工在生产上的积极主动性。裙带关系会影响职位的要求。企业在进行职位安排上面，由于裙带关系，会使得相关人员占用该职位，却不能创造相应的价值，使得这个职位失去原有的意义和作用。同时，对相关的职位要求没有相应的标准，又不会对其工作进行公正的评价，最后造成了这个职位上是一种失职。裙带关系造成人力资源上的合理调配，导致人力资源中的一种人力浪费，这样的浪费不仅仅是人才本身的浪费，也是企业人员管理中的直接损失。由于裙带关系的原因，人员的安排上就出现了一定的问题，造成其他人才得不到相应的安排。裙带关系扰乱合理公平的升迁制度，无法使有真才实干的人才得到相应的晋升机会，同时也动摇了企业发展和进步的根基。因而，人力资源管理的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的任务。
三、企业人力资源管理的改革趋向和相关对策
1.注重企业人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理的基础，有效地、合理地人力资源规划能够为人力资源管理提供有效地助力。合理、科学的人力资源规划改变了以往的人力资源规划的局面，使无规划的人力资源管理、规划不够系统的人力资源、规划与管理脱节的人力资源更加系统、全面。人力资源的规划是着眼于企业未来发展和未来进步的重要基石，是企业实践管理的重要指向，具有一定的总体意义和作用。人力资源的规划并不是只存在管理规章中，而是充分贯彻在企业人力资源管理的六大模块中，甚至涉及企业文化建设等多个方面。人力资源规划是以企业的实际情况作为落脚点，运用现代化的科学技术，合理科学地进行资源分配，使资源达到最佳的实用效果。
2.注重人力资源培训开发。人力资源培训开发分为培训技术、培训设施、培训方法等多个方面。要开发人力资源培训，首先就要注重全员培训，其次要紧密跟踪最新的管理理念、体制、技术和方法，加强前瞻性培训，将人力资源培训与员工的职业生涯规划相结合起来，使员工深切认识自身的职业作用。最终，企业应该注重培养备有骨干人员，为应对企业紧急情况和企业长远发展提供最为有效的保障，同时注重培训方式多样化的发展，使培训外包与内训在企业人力资源培训方面相辅相成。
3.注重绩效管理和薪酬福利。在薪酬福利方面，现代化的企业管理摆脱了以往的薪酬福利制度的局限性，薪酬福利的方式更加多样化，薪酬福利的结构更加现代化，使得员工在物质和精神两方面都能得到满足，更加注重员工对于企业的认同度和归属感。例如，在人力资源管理中，实施相应的宽带薪酬措施，能够有效地避免纵向晋升的机遇少的问题，能够有效地调动员工的工作积极主动性。或者，在管理实践中注重以技能薪酬和绩效薪酬作为导向，引导员工不断提升职业技能，在岗位上创造相应的工作效益，使个人目标与企业目标相融合。或者，在管理中，建立健全相应的经营者年薪制和员工持股计划，使员工成为企业的拥有者，而不是企业的打工者，这种身份的转换，能够引导全体员工关注企业长期发展和经营效益。在绩效管理方面，不再注重绩效考核的纸面问题，更加注重绩效管理的实效性，将员工的绩效考核与企业发展捆绑在一起，其管理模式更加宏伟、全面。绩效考核的方式不再是主观模糊定性的考核方式，更加注重员工在岗位上的客观精确定量的考核方式，使得员工的绩效落在实处。
4.注重企业文化的建立健全。在企业的发展过程中，企业文化的建立是一个漫长的过程，然而由于企业人力资源管理不够完善、人力资源管理的人情化的诟病等问题，容易导致企业管理人员过于急功近利、好大喜功、追求形式。所以，建立健全现代化的企业文化显得尤为重要，能够使企业人力资源管理人员趋于务实作风，转变员工行为规范和工作价值理念。同时，应该注重将学习型组织建设与团队建设、能力开发、职业发展等结合起来，立足长远，脚踏实地，打造高素质、高能力的员工队伍。
5.注重企业与员工之间的关系管理。劳动关系管理是企业管理和发展的重要组成部分，处理好劳动关系是提升企业品牌的有效途径。劳动关系管理既要落实到劳动合同上，更要落实到公司章程上，使企业和员工之间的权利和义务平等。这种劳动关系管理注重体现双方的自愿、公平、公正、公开的原则，让员工深切认识自身的职责和作用，能够有效地调动员工工作的积极主动性，提升员工工作的质量和效果，增加了员工对于企业的认同度和归属感，避免人才流失的情况出现。要保障较好的劳动关系管理，企业应该充分贯彻以人为本的管理理念，尊重员工的个性化特点，保障员工的合法权益，为员工提供良好的就业环境，落实现代化的薪酬福利制度，使企业与员工相互理解、相互促进、相互影响。要保障良好的劳动关系管理，也要注重现代化的人力资源管理技术的提升，有效地应对劳动关系管理事务的繁琐，使得劳动关系管理更加快捷迅速。
四、结语
人力资源管理，作为现代化企业管理的重要内容，既要注重宏观管理上的问题，更要注重微观管理的问题。在人力资源规划、人力资源培训、企业文化建立等多个方面实施相应的策略，如此才能使人力资源管理更加具有现代化的意义和作用。
参考文献：
[1]谭宏.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业文化，2015，12（25）：123.
[2]龚琳娜.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].民族企业，2014，08（12）：56.