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摘 要：岗位胜任能力是指在一个特定的组织中，促使员工能够更好的胜任当前的岗位，并在工作中取得良好的成绩，为企业创造一个更好的发展基层。人力资源管理在企业中占据着重要的地位，其职业内涵极为丰富，人力资源管理对与岗位胜任的要求也在日益增加。因此，员工在工作过程中获得具备企业人力资源主管岗位胜任力的人才成为企业人力资源管理工作的重点。同时企业的人力资源部门在工作过程中应该发挥出自身的价值，提高工作效率，促进企业发展。基于此，本文对岗位胜任力的人力资源管理专业人才进行了简单的研究。
关键词：人力资源管理 岗位胜任力 专业人才
随着社会经济的快速发展，人力资源部门在企业管理过程中占据着重要的地位，甚至上升到了战略人力资源管理的全新高度。人力资源管理人员的综合素质水平与专业工作能力使人力资源在企业中的发展中起到了重要的作用。企业在发展过程中应通过各种专业技术的选拔方式挑选出拥有足够能力的员工成为人力资源部门在工作过程中的管理人员，做好自己的本职工作，促进企业发展。
一、岗位胜任力的人力资源管理专业人才的理论基础
1.人力资源管理理论。企业中人力资源管理是指在日常工作中积极组织员工开展一系列的工作活动，并理由科学有效的方法进行管理。现阶段，企业的人力资源主要包括了对组织人力资源工作人员的智力开发、培养员工综合素质、提高工作人员的专业工作能力。人力资源管理主要包括了对人力资源的预测与规划，组织员工积极参与一些的工作活动，定期培训员工的工作能力。在企业工作过程只中，人力资源在工作时主要有以下几点：
1.1人力资源规划：在工作过程中人力资源对员工的工作、企业的发展进行科学合理的规划，并根据当前的市场行情对人力资源的供求进行分析。在规划过程中要制定科学合理的政策与措施，从而保证为企业的各部门岗位提供专业人才，使企业快速发展。
1.2工作分析与设计：对工作进行合理有效的分析是企业人力资源管理在工作过程中的重要部分，对当前的工作内容进行合理有效的分析，制定科学的工作流程，提高员工工作效率。工作设计是指人力资源在工作过程中，要明确工作内容和方法，并根据不同的岗位设计不同的工作内容，制定岗位应承担对应的责任、协作关系、工作条件以及工作能力。
1.3招聘：人力资源在工作中还要负责企业人员的招聘，为企业挑选出人才，促进企业发展。
1.4培训：培训工作是人力资源开发的主要任务，向员工定期培训，为企业培养更多的专业人才。
1.5职业生涯规划与管理：人力资源在工作过程中应该引导各部门的工作人们树立正确的价值观与职业生涯规范，并对员工的所从事的一切工作内同进行合理有效的计划、组织、管理。
2.岗位及岗位管理理论。岗位又被人们称作为职位，在整个企业的发展过程中的产生经营与运转的重要部门，同时也是每个企业中不同岗位而组成的。组织机构不同，岗位的结构也不同，在工作时每个岗位都有着自身的工作特点：（1）岗位是客观的，不是人们在工作过程中的主管产物；（2）要为每名工作人员挑选对应的工作岗位；（3）在工作过程中，每个岗位的基本原则就是“因事设岗”。
3.胜任力及岗位胜任力理论。国内外专业研究人员表明，企业岗位的“胜任力”主要有以下几种定义特点：（1）在工作过程中，工作的绩效与员工的日常生活有着直接的关系；（2）员工的性格特点与员工在工作时能否顺利完成工作任务有着重要关系；（3）员工的专业知识、能力、技能、信仰、人生观、价值观、兴趣爱好与岗位的胜任力有着直接的关系；（4）在工作时员工的工作态度、相关之后可以通过后期培训而形成。员工在工作过程中应该掌握以下几点，就能胜任好当前的工作岗位。知识：员工在工作过程中应具有专业的文化知识。技能：掌握住岗位工作的主要技能。社会角色：在工作时认清自身的角色，并了解自身工作岗位。自我概念：认清自己身份，并做出正确的评价。特征：员工的主要特征与岗位有着很重要的关系。
4.人才测评理论。专业工作人员的测评基础：（1）人与人之间的差异：每个人的个性、智能、特点、行为等方面都不同，每一名员工都是独立的个体，因此在工作过程中应对员工之间的差异进行测评；（2）特点：员工的个人特点具体表现在工作时是否具有足够的稳定性；（3）心理：通过对员工的心理测试来了解员工在工作时的主要想法；（4）岗位分配：企业中的每一个岗位的工作内容都不同，因此在分配员工过程中需要结合员工的自身特色进行分配。通过以上这四点对员工进行测评，，同时，还要对员工的身体素质、思想文化、专业技能、心理素质等进行了解，并为不同的员工分配出不到不同的岗位，从而保证员工在工作过程中充分发挥出自身的优势使企业快速发展。
二、企业人力资源岗位胜任力分析
1.人力资源岗位的分析。首先，人力资源管理专业人才在工作时，可以帮助企业制定合理有效的规章制度，使企业在发展过程中充分掌握现代科技技术，为人们创造出一流产品，为人们提供一流服务。其次，人力资源管理有利于促进企业的生产经营顺利进行，保证企业经营安全。劳动力是整个企业的发展过程中的重要组成部分，只有对劳动力进行合理的分配，才能使企业在生产经营过程中發挥出更好的作用，从而促进企业发展。最后，人力资源刮玻璃有利于提高企业的工作效率，使企业顺利运作，提高员工绩效，使企业在这个竞争激烈的市场中占据着重要地位。一个优秀的人力资源管理专业人才还要兼备成商业伙伴、战略家、干预者、改革者、内部咨询者等，只有这样才能在企业发展中起到重要的作用。
2.人力资源岗位胜任力和岗位胜任力模型。在工作时，从人力资源主管岗位出发，为岗位提供一个有能力、有素质的专业人员。人力资源管理专业人才的岗位胜任力主要包含了知识、技能、素质、品质、特征等多种要素。同时企业的人力资源管理专业人才在工作时，要预测出员工在未来工作中的主要绩效，并将同特征的员工进行合理分配。
三、结语
企业在发展过程中，以人力资源管理专业知识为核心，培养出更有价值的专业技术人才。在培养时，要把目标放长远，定位于社会，提高员工的综合素质水平，提升员工作能力，从而满足现代人们的需求，促进企业发展。本文对岗位胜任力的人力资源管理专业人才进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望专业人员加强对岗位胜任力的人力资源管理专业人才的研究。
参考文献：
[1]郑美群，孙淑梅.基于胜任力模型的人力资源管理专业人才培养模式构建[J].海南师范大学学报（社会科学版），2014，02：120-124.
[2]刘海玲.基于胜任力模型的人才选拔与培养[D].北京邮电大学，2006.
[3]邓秋生.基于胜任力模型的房地产项目关键岗位人才招聘应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2014.
[4]王兰芬，韩军，胡月欣.基于小微企业人力资源管理岗位胜任模型的教学体系研究[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2012，05：126-128.
[5]蒋爱先，韦国燕，赵秋霞.基于胜任力的高职人力资源管理专业人才培养模式研究[J].全国商情（理论研究），2011，Z1：71-72+76.
[6]王知桂，李莉.基于胜任力的省级特色专业实践教学体系构建——以福建师范大学协和学院人力资源管理专业为例[J].宝鸡文理学院学报（社会科学版），2015，04：130-133.
关键词：人力资源管理 岗位胜任力 专业人才
随着社会经济的快速发展，人力资源部门在企业管理过程中占据着重要的地位，甚至上升到了战略人力资源管理的全新高度。人力资源管理人员的综合素质水平与专业工作能力使人力资源在企业中的发展中起到了重要的作用。企业在发展过程中应通过各种专业技术的选拔方式挑选出拥有足够能力的员工成为人力资源部门在工作过程中的管理人员，做好自己的本职工作，促进企业发展。
一、岗位胜任力的人力资源管理专业人才的理论基础
1.人力资源管理理论。企业中人力资源管理是指在日常工作中积极组织员工开展一系列的工作活动，并理由科学有效的方法进行管理。现阶段，企业的人力资源主要包括了对组织人力资源工作人员的智力开发、培养员工综合素质、提高工作人员的专业工作能力。人力资源管理主要包括了对人力资源的预测与规划，组织员工积极参与一些的工作活动，定期培训员工的工作能力。在企业工作过程只中，人力资源在工作时主要有以下几点：
1.1人力资源规划：在工作过程中人力资源对员工的工作、企业的发展进行科学合理的规划，并根据当前的市场行情对人力资源的供求进行分析。在规划过程中要制定科学合理的政策与措施，从而保证为企业的各部门岗位提供专业人才，使企业快速发展。
1.2工作分析与设计：对工作进行合理有效的分析是企业人力资源管理在工作过程中的重要部分，对当前的工作内容进行合理有效的分析，制定科学的工作流程，提高员工工作效率。工作设计是指人力资源在工作过程中，要明确工作内容和方法，并根据不同的岗位设计不同的工作内容，制定岗位应承担对应的责任、协作关系、工作条件以及工作能力。
1.3招聘：人力资源在工作中还要负责企业人员的招聘，为企业挑选出人才，促进企业发展。
1.4培训：培训工作是人力资源开发的主要任务，向员工定期培训，为企业培养更多的专业人才。
1.5职业生涯规划与管理：人力资源在工作过程中应该引导各部门的工作人们树立正确的价值观与职业生涯规范，并对员工的所从事的一切工作内同进行合理有效的计划、组织、管理。
2.岗位及岗位管理理论。岗位又被人们称作为职位，在整个企业的发展过程中的产生经营与运转的重要部门，同时也是每个企业中不同岗位而组成的。组织机构不同，岗位的结构也不同，在工作时每个岗位都有着自身的工作特点：（1）岗位是客观的，不是人们在工作过程中的主管产物；（2）要为每名工作人员挑选对应的工作岗位；（3）在工作过程中，每个岗位的基本原则就是“因事设岗”。
3.胜任力及岗位胜任力理论。国内外专业研究人员表明，企业岗位的“胜任力”主要有以下几种定义特点：（1）在工作过程中，工作的绩效与员工的日常生活有着直接的关系；（2）员工的性格特点与员工在工作时能否顺利完成工作任务有着重要关系；（3）员工的专业知识、能力、技能、信仰、人生观、价值观、兴趣爱好与岗位的胜任力有着直接的关系；（4）在工作时员工的工作态度、相关之后可以通过后期培训而形成。员工在工作过程中应该掌握以下几点，就能胜任好当前的工作岗位。知识：员工在工作过程中应具有专业的文化知识。技能：掌握住岗位工作的主要技能。社会角色：在工作时认清自身的角色，并了解自身工作岗位。自我概念：认清自己身份，并做出正确的评价。特征：员工的主要特征与岗位有着很重要的关系。
4.人才测评理论。专业工作人员的测评基础：（1）人与人之间的差异：每个人的个性、智能、特点、行为等方面都不同，每一名员工都是独立的个体，因此在工作过程中应对员工之间的差异进行测评；（2）特点：员工的个人特点具体表现在工作时是否具有足够的稳定性；（3）心理：通过对员工的心理测试来了解员工在工作时的主要想法；（4）岗位分配：企业中的每一个岗位的工作内容都不同，因此在分配员工过程中需要结合员工的自身特色进行分配。通过以上这四点对员工进行测评，，同时，还要对员工的身体素质、思想文化、专业技能、心理素质等进行了解，并为不同的员工分配出不到不同的岗位，从而保证员工在工作过程中充分发挥出自身的优势使企业快速发展。
二、企业人力资源岗位胜任力分析
1.人力资源岗位的分析。首先，人力资源管理专业人才在工作时，可以帮助企业制定合理有效的规章制度，使企业在发展过程中充分掌握现代科技技术，为人们创造出一流产品，为人们提供一流服务。其次，人力资源管理有利于促进企业的生产经营顺利进行，保证企业经营安全。劳动力是整个企业的发展过程中的重要组成部分，只有对劳动力进行合理的分配，才能使企业在生产经营过程中發挥出更好的作用，从而促进企业发展。最后，人力资源刮玻璃有利于提高企业的工作效率，使企业顺利运作，提高员工绩效，使企业在这个竞争激烈的市场中占据着重要地位。一个优秀的人力资源管理专业人才还要兼备成商业伙伴、战略家、干预者、改革者、内部咨询者等，只有这样才能在企业发展中起到重要的作用。
2.人力资源岗位胜任力和岗位胜任力模型。在工作时，从人力资源主管岗位出发，为岗位提供一个有能力、有素质的专业人员。人力资源管理专业人才的岗位胜任力主要包含了知识、技能、素质、品质、特征等多种要素。同时企业的人力资源管理专业人才在工作时，要预测出员工在未来工作中的主要绩效，并将同特征的员工进行合理分配。
三、结语
企业在发展过程中，以人力资源管理专业知识为核心，培养出更有价值的专业技术人才。在培养时，要把目标放长远，定位于社会，提高员工的综合素质水平，提升员工作能力，从而满足现代人们的需求，促进企业发展。本文对岗位胜任力的人力资源管理专业人才进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望专业人员加强对岗位胜任力的人力资源管理专业人才的研究。
参考文献：
[1]郑美群，孙淑梅.基于胜任力模型的人力资源管理专业人才培养模式构建[J].海南师范大学学报（社会科学版），2014，02：120-124.
[2]刘海玲.基于胜任力模型的人才选拔与培养[D].北京邮电大学，2006.
[3]邓秋生.基于胜任力模型的房地产项目关键岗位人才招聘应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2014.
[4]王兰芬，韩军，胡月欣.基于小微企业人力资源管理岗位胜任模型的教学体系研究[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2012，05：126-128.
[5]蒋爱先，韦国燕，赵秋霞.基于胜任力的高职人力资源管理专业人才培养模式研究[J].全国商情（理论研究），2011，Z1：71-72+76.
[6]王知桂，李莉.基于胜任力的省级特色专业实践教学体系构建——以福建师范大学协和学院人力资源管理专业为例[J].宝鸡文理学院学报（社会科学版），2015，04：130-133.