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摘 要：随着现代企业管理模式的不断发展，激励理论在企业管理中的运用越来越广泛，为了进一步提高企业的经营效率，管理人员往往运用激励理论来充分调动员工的积极性和主动性。本文主要通过分析激励理论的内涵，从而简述在企业管理中运用激励理论的意义，同时在此层面上探究关于在企业管理中如何运用激励理论的途径。
关键词：激励理论 企业管理 运用途径
现代企业管理应该以人为本，只有因材施教才能更好地调动员工的积极性和主动性，充分挖掘员工的内在价值和潜能，从而更好地促进企业的发展，最后实现企业利益的最大化。目前企业之间的竞争越来越激烈，如何对员工进行正确的激励是企业人力资源管理的一个难题，同时这也是企业管理中的一个重要环节，管理者只有不断地对激励理论进行深入的探究，才能够将激励理论付诸实践，优化企业人力资源系统。
一、激励理论内涵分析
1.需要型激勵理论。需要型激励理论从字面上理解，就是根据人物个体的需求，将个体的目的和行为作为研究的对象，从而对个体展开有针对性的激励，充分满足个体在心理或者生理上的需求，最终实现激励理论的有效意义。在企业中运用需要型激励理论，其核心就是要满足职工的需要，通过全面分析职工需要的层次和结构，总结出最大利益化的激励因素，从而制定相对应的激励方案。需要型激励理论包括了诸多的分理论，其中最为基本的就是需要层次理论，其中包括人的生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要以及自我实现需要等五个方面。在人生的不同阶段，个体的需求会有所改变，因此企业也要根据职工的需求来调整激励制度。
2.过程型激励理论。过程型激励理论是在需要型激励理论的基础上衍生而来的，该理论更加适用于动态分析方法，其主要任务就是通过寻找影响个体的行为因素，从而对它们关系进行总结和分析，最终实现有效地预测和控制个体行为的局面。针对这方面研究的理论有三个，分别为期望理论、目标理论和强化理论，期望理论强调只有个体意识到自身的需求之后，才能充分发挥自身的价值和潜能，而目标理论则强调激励机制只有在目标的指引下才能发挥真正的作用，因此只有设立合适的目标才能更好地实现激励理论的意义。
3.状态型激励理论。需要型激励理论和过程型激励理论都是建立在人的需求上，而状态型激励理论则是建立在人满足需求之后的状态上，即一个为起始点，一个为终点。在探讨人的需要时，最为重要的一点就是要公平、合理，若存在不公平现象则会直接导致激励理论的效率大大降低。而状态型激励理论就是要探究公平与不公平所产生的影响，从而根据研究分析的结果提出消除不公平影响的有效措施，确保个体的积极性和主动性。
二、企业管理中运用激励理论的意义
1.实现员工的价值需要。在激励理论的需要层次理论中，我们将人的需求划分为五个层次，而其中最高层次的就是自我实现需求，这说明激励理论对于员工的职业发展和个人素质发展都有着深刻的影响。在企业管理中，若想要真正激励员工，则要从员工的社会性需求方面来考虑，比如社交需要、尊重需要以及自我实现需要。一个人不管处于怎样的环境，良好的人际关系和社交环境是必备的，若企业为员工建立了良好的工作环境和关系网络，那么员工在工作中的热情就会高涨，只有在公众中感受到了快乐，才能促使他们为企业更加卖力工作。其次，员工也有追求进取的权利，如果企业在工资和地位上充分体现了对员工的尊重，在绩效考核和人事选拔上严格秉承着公平公正的的信念，那么员工的尊重需要就会得到满足。另外，每个员工都有着远大理想和抱负，他们满怀着实现自身价值和内在潜能的愿望，因此，企业应该为员工营造良好的工作环境和氛围，促使员工的潜能能够在充分的锻炼中被发掘出来，更加地促进个人和企业的长期发展。
2.提高企业的经济效益。企业经营的目的就是实现最大利益化，良好的经济效益是企业长远发展的基本保障，但是企业的经济效益通常会受到诸多方面因素的影响，其中最为重要的就是员工的个人素质和激励理论的效益。企业员工的能力和素质都是参差不齐的，因此，企业应该加强工作环境和氛围的打造，为员工制定有针对性的培养计划，给予发展的空间和尊重。只有员工的能力和素质提升了，企业能力才能进一步提升，企业文化才能更加长久，同时通过激励理论来制定奖励制度，在满足精神需求的同时还满足物质需求，这样可以让员工在工作中感受到成就感，实现自身价值，从而进一步提高工作效率，实现企业经济效益最大化。
3.提升人力资源质量。如何发掘员工的内在潜力是每个企业家和研究学者最为关注的一个话题，有研究人员曾经做过相关实验，最后提出：若员工在没有受到激励的情况下，其只能发挥20%-30%的潜能；若员工处于激励的环境下，其能发挥80%-90%的潜能。通过研究调查结果显示，若企业能够对员工进行正确的激励，则可以有效地改善企业人力资源的质量。
三、企业管理中有效运用激励理论的途径
1.完善竞争平台。在企业管理中，公平是最为重要的，员工只有在自身付出后得到回报才能满足一定的需求，从而产生激励作用。因此，企业可以根据员工的能力来安排工作，做到各司其职，同时还要制定严格的选拔制度来提拔人才，目前很多企业在这方面上还存着缺陷，有的员工认为自身具备足够的能力却不能得到重用，为此对工作产生严重的消极态度，大大降低了工作的效率。为此，企业要为员工打造良好的竞争平台，确保公平、公正、公开，充分落实员工的福利，这样才能实现企业和个人的共赢局面。另外，企业管理者要深入一线去调查员工的工作情况，了解员工之间的差异，打破平均分配的枷锁，尽量提倡按劳分配。在企业工作中平均分配存在很大的狭义，这对于在工作中贡献大的员工来讲是极度不公平的，从而使得积极的员工的工作热情受到打击，而贡献小的员工则会养成懒惰的毛病，从而产生侥幸心理。总之，企业要进一步完善竞争平台，在奖罚制度上有所创新，确保员工能够在企业中有更长远的发展。
2.提供心理保障。社会的竞争越来越大，员工所面临的压力也是越来越复杂，若企业不能及时地为员工排忧解难，员工就不能全心全意地为企业工作。为了避免“富士康员工跳楼”事件的发生，企业要给员工提供良好的心理保证，从福利制度、休假制度和资遣合同等方面落实好政策方针。第一，完善福利制度，其中的福利就是通常所说的“五险一金”，只有企业落实好福利制度，员工的基本生活才有保障，从而避免被社会压力所打垮以及影响岗位的正常工作。第二，落实休假制度，休假制度是受国家劳动法所保护的，企业要根据自身条件来给予安排，给员工保留调整自身状态的空间和时间，从而提升员工在企业的幸福感。第三，很多民营企业不能保障员工在退休后的福利，导致员工在企业工作时都是有所保留，从而不能实现企业的最大经济效益。因此，若企业能够为年老的员工提供一定的资遣费，安抚好员工的情绪和心理，这样可以更好地促进其他员工的积极性，从而为企业创造更辉煌的成就。
3.提供发展机遇。员工的最高需要就是实现自我，因此，企业应该为员工提供适当的机会，使他们在工作中不断地得到锻炼和成长。企业的竞争很激烈，企业中员工的竞争也很激烈，如果员工在企业中不能时刻提升自身，就会被市场经济所淘汰。针对这一点，企业可以为员工设立阶段性目标或者建立培训基地，当员工完成企业硬性规定的任务量后，员工不仅会感受到满满的成就感，其综合素质和能力也会大大地提升。而能力稍弱的员工则可以参加由企业组织的培训基地，有目的、有针对性地完善自身的不足，这样可以分别有效地激励能力强和能力弱的员工，促使他们在企业中更有归属感。
四、结语
总而言之，激励理论在现代企业管理中的运用越来越普遍，企业要根据自身的需要和特色来制定相关的奖励制度，以员工的需求为核心，充分调动员工的积极性和主动性，从而确保企业的价值。
参考文献：
[1]黎明.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2015，（9）：76.
[2]高建明.激励及激励理论[J].科技信息，2015，（05）：52.
[3]王静.激励理论在企业管理中的运用[J]人力资源，2015，（24）：56-57.
关键词：激励理论 企业管理 运用途径
现代企业管理应该以人为本，只有因材施教才能更好地调动员工的积极性和主动性，充分挖掘员工的内在价值和潜能，从而更好地促进企业的发展，最后实现企业利益的最大化。目前企业之间的竞争越来越激烈，如何对员工进行正确的激励是企业人力资源管理的一个难题，同时这也是企业管理中的一个重要环节，管理者只有不断地对激励理论进行深入的探究，才能够将激励理论付诸实践，优化企业人力资源系统。
一、激励理论内涵分析
1.需要型激勵理论。需要型激励理论从字面上理解，就是根据人物个体的需求，将个体的目的和行为作为研究的对象，从而对个体展开有针对性的激励，充分满足个体在心理或者生理上的需求，最终实现激励理论的有效意义。在企业中运用需要型激励理论，其核心就是要满足职工的需要，通过全面分析职工需要的层次和结构，总结出最大利益化的激励因素，从而制定相对应的激励方案。需要型激励理论包括了诸多的分理论，其中最为基本的就是需要层次理论，其中包括人的生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要以及自我实现需要等五个方面。在人生的不同阶段，个体的需求会有所改变，因此企业也要根据职工的需求来调整激励制度。
2.过程型激励理论。过程型激励理论是在需要型激励理论的基础上衍生而来的，该理论更加适用于动态分析方法，其主要任务就是通过寻找影响个体的行为因素，从而对它们关系进行总结和分析，最终实现有效地预测和控制个体行为的局面。针对这方面研究的理论有三个，分别为期望理论、目标理论和强化理论，期望理论强调只有个体意识到自身的需求之后，才能充分发挥自身的价值和潜能，而目标理论则强调激励机制只有在目标的指引下才能发挥真正的作用，因此只有设立合适的目标才能更好地实现激励理论的意义。
3.状态型激励理论。需要型激励理论和过程型激励理论都是建立在人的需求上，而状态型激励理论则是建立在人满足需求之后的状态上，即一个为起始点，一个为终点。在探讨人的需要时，最为重要的一点就是要公平、合理，若存在不公平现象则会直接导致激励理论的效率大大降低。而状态型激励理论就是要探究公平与不公平所产生的影响，从而根据研究分析的结果提出消除不公平影响的有效措施，确保个体的积极性和主动性。
二、企业管理中运用激励理论的意义
1.实现员工的价值需要。在激励理论的需要层次理论中，我们将人的需求划分为五个层次，而其中最高层次的就是自我实现需求，这说明激励理论对于员工的职业发展和个人素质发展都有着深刻的影响。在企业管理中，若想要真正激励员工，则要从员工的社会性需求方面来考虑，比如社交需要、尊重需要以及自我实现需要。一个人不管处于怎样的环境，良好的人际关系和社交环境是必备的，若企业为员工建立了良好的工作环境和关系网络，那么员工在工作中的热情就会高涨，只有在公众中感受到了快乐，才能促使他们为企业更加卖力工作。其次，员工也有追求进取的权利，如果企业在工资和地位上充分体现了对员工的尊重，在绩效考核和人事选拔上严格秉承着公平公正的的信念，那么员工的尊重需要就会得到满足。另外，每个员工都有着远大理想和抱负，他们满怀着实现自身价值和内在潜能的愿望，因此，企业应该为员工营造良好的工作环境和氛围，促使员工的潜能能够在充分的锻炼中被发掘出来，更加地促进个人和企业的长期发展。
2.提高企业的经济效益。企业经营的目的就是实现最大利益化，良好的经济效益是企业长远发展的基本保障，但是企业的经济效益通常会受到诸多方面因素的影响，其中最为重要的就是员工的个人素质和激励理论的效益。企业员工的能力和素质都是参差不齐的，因此，企业应该加强工作环境和氛围的打造，为员工制定有针对性的培养计划，给予发展的空间和尊重。只有员工的能力和素质提升了，企业能力才能进一步提升，企业文化才能更加长久，同时通过激励理论来制定奖励制度，在满足精神需求的同时还满足物质需求，这样可以让员工在工作中感受到成就感，实现自身价值，从而进一步提高工作效率，实现企业经济效益最大化。
3.提升人力资源质量。如何发掘员工的内在潜力是每个企业家和研究学者最为关注的一个话题，有研究人员曾经做过相关实验，最后提出：若员工在没有受到激励的情况下，其只能发挥20%-30%的潜能；若员工处于激励的环境下，其能发挥80%-90%的潜能。通过研究调查结果显示，若企业能够对员工进行正确的激励，则可以有效地改善企业人力资源的质量。
三、企业管理中有效运用激励理论的途径
1.完善竞争平台。在企业管理中，公平是最为重要的，员工只有在自身付出后得到回报才能满足一定的需求，从而产生激励作用。因此，企业可以根据员工的能力来安排工作，做到各司其职，同时还要制定严格的选拔制度来提拔人才，目前很多企业在这方面上还存着缺陷，有的员工认为自身具备足够的能力却不能得到重用，为此对工作产生严重的消极态度，大大降低了工作的效率。为此，企业要为员工打造良好的竞争平台，确保公平、公正、公开，充分落实员工的福利，这样才能实现企业和个人的共赢局面。另外，企业管理者要深入一线去调查员工的工作情况，了解员工之间的差异，打破平均分配的枷锁，尽量提倡按劳分配。在企业工作中平均分配存在很大的狭义，这对于在工作中贡献大的员工来讲是极度不公平的，从而使得积极的员工的工作热情受到打击，而贡献小的员工则会养成懒惰的毛病，从而产生侥幸心理。总之，企业要进一步完善竞争平台，在奖罚制度上有所创新，确保员工能够在企业中有更长远的发展。
2.提供心理保障。社会的竞争越来越大，员工所面临的压力也是越来越复杂，若企业不能及时地为员工排忧解难，员工就不能全心全意地为企业工作。为了避免“富士康员工跳楼”事件的发生，企业要给员工提供良好的心理保证，从福利制度、休假制度和资遣合同等方面落实好政策方针。第一，完善福利制度，其中的福利就是通常所说的“五险一金”，只有企业落实好福利制度，员工的基本生活才有保障，从而避免被社会压力所打垮以及影响岗位的正常工作。第二，落实休假制度，休假制度是受国家劳动法所保护的，企业要根据自身条件来给予安排，给员工保留调整自身状态的空间和时间，从而提升员工在企业的幸福感。第三，很多民营企业不能保障员工在退休后的福利，导致员工在企业工作时都是有所保留，从而不能实现企业的最大经济效益。因此，若企业能够为年老的员工提供一定的资遣费，安抚好员工的情绪和心理，这样可以更好地促进其他员工的积极性，从而为企业创造更辉煌的成就。
3.提供发展机遇。员工的最高需要就是实现自我，因此，企业应该为员工提供适当的机会，使他们在工作中不断地得到锻炼和成长。企业的竞争很激烈，企业中员工的竞争也很激烈，如果员工在企业中不能时刻提升自身，就会被市场经济所淘汰。针对这一点，企业可以为员工设立阶段性目标或者建立培训基地，当员工完成企业硬性规定的任务量后，员工不仅会感受到满满的成就感，其综合素质和能力也会大大地提升。而能力稍弱的员工则可以参加由企业组织的培训基地，有目的、有针对性地完善自身的不足，这样可以分别有效地激励能力强和能力弱的员工，促使他们在企业中更有归属感。
四、结语
总而言之，激励理论在现代企业管理中的运用越来越普遍，企业要根据自身的需要和特色来制定相关的奖励制度，以员工的需求为核心，充分调动员工的积极性和主动性，从而确保企业的价值。
参考文献：
[1]黎明.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2015，（9）：76.
[2]高建明.激励及激励理论[J].科技信息，2015，（05）：52.
[3]王静.激励理论在企业管理中的运用[J]人力资源，2015，（24）：56-57.