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摘 要：近些年来，随着改革开放的不断地推进，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。
关键词：建筑经济 成本管理 存在的问题 优化方案
在实际建筑过程中，对成本的合理管控是一项关键的内容，对建筑的质量和行业的整体发展起着至关重要的影响。在市场经济体制日益完善的背景下，竞争体系、供需关系以及价值规律等方面呈现出一系列新的特点，在一定程度上对经济成本管理工作造成了困扰。经济成本与行业内部各项管理活动以及各类资本要素之间存在着密切联系，做好成本管理活动，能够对内部的管控行为奠定良好的基础。施工单位必须采取科学的方法进行成本管理，在降低市场价格的基础上，不断提升利润空间，实现良好的经济效益和社会效益。
一、现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析
随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济成本管理的问题也是全行业关注的重点。
二、问题研究
2.1参与人员的能力问题
建筑工程中不仅仅只有施工设备与施工工具，在这个工程中最重要的组成部分是参与人员，参与人员素质及能力的高低，不仅决定了经济成本的高低，也在一定程度上影响了整体工程的完成进度。在当今社会，建筑商缺少对人员重要性的认识，为了达到最大利益的目的，建筑商会忽略对人员选择的重视，价格低廉但专业素质不高的施工队成为他们的首选。当然，一分价钱一分货，价格不同的施工队，整体素质肯定也有不同，高价施工队的素质肯定优于低价施工队。所以，选择低价施工队，在短期内的确实现了公司的短期利益，为公司节省大量成本，但是这种施工队较低的素质和专业水平，也无法保障所承担工程的质量。这种工程的全过程都会不定期的出现安全隐患，不仅表现在日常管理，也可在工程质量和工程安全等方面凸显。当然，这些隐患最后只会导致成本增加，甚至成本损失，还有工程进度的减慢，工期延长。最后可能还会出现安全问题，造成停工和涉及违法事件的发生。
2.2针对建筑材料的管理问题
在整个工程开始施工的时候，建筑材料的管理也是整个工程当中的重要部分之一，因为这直接关系着建筑工程的成本以及整个工程经济效益问题。然而，在现实当中的成本管理，并没有对建筑材料有一个完整的管理系统，建筑材料的采购，储存和使用阶段都有很严重的浪费问题一直存在。
2.3考核制度不完善
根据我国当前的局势问题，建筑经济成本管理评价体系尚不够完善。此外，不同的施工单位都有着自己的施工管理模式，但是还有部分的企业仍在使用以前的比较传统、粗放的管理模式。许多建筑单位没有根据自己公司的实际情况，包括未来的发展方向，制定一个适合自己企业的成本管理体系，所以在成本管理的时候就出现了资源浪费的现象产生。
三、优化措施分析
3.1选择优质的施工队伍
施工队伍的质量和素质直接影响建筑的最终施工效果，因此，必须注意施工队伍的选择。必须了解施工现场，同时详细分析整个项目的工作内容，以及项目实施和各工种的分工情况，在此基础上，再选择施工队伍。另外在选择施工队伍时施工人员必须以技术能力为关键因素，对每个施工人员进行全面检验考核，选择高技能、同时具有专业理论知识的高素质的综合型施工人才，为施工项目的实施打下坚实的基础。
3.2加强成本预测管控及经济合同的执行
在强化成本的过程中，必须采取相应措施，使建筑单位的成本得到有效降低。因此，在项目实施之前，必须科学合理地估算各个阶段的成本，针对单位的实际情况，准确分析需要的原料、设备、人员等各种施工费用。详细了解各个环节的成本细节，全面剖析和评估施工期间的项目成本，做出准确无误的成本预算，这样能够在项目执行的过程中，避免由于各种因素造成的成本损耗。
3.3加强建筑施工过程中的成本控制
对于建筑工程来说，施工过程中的成本控制影响着整个建筑工程的成本管理质量，影响着整个建筑工程的施工质量。所以，一定要加强建筑施工过程中的成本控制，统一管理并控制施工过程中产生的所有费用。施工过程中的成本控制工作主要包含以下几个方面：第一，对施工人员的管理与控制，管理人员要提前制订用工计划，确定需要的施工人员的数量以及工资；第二，加强施工过程中建筑材料的管理与控制，当建筑材料购买回来之后，要严格核实材料的数量、金额、规格、型号等资料，确认无误后再允许入库，如果在管理材料的过程中涉及到相关材料的领用，一定要认真填写材料领用单；第三，加强施工设备的管理，在建筑工程中使用施工设备在所难免，所以一定要明确设备施工的时间、次数以及费用，在符合成本预估的情况下使用施工设备；第四，在租用相关施工机械设备的时候，要明确相关责任人，防止设备损坏而无法赔偿。
結语
综上所述，建筑经济成本管理对于我国建筑企业的发展发挥着十分重要的作用，所以我们要从提升建筑经济成本管理意识，提升建筑材料的管理质量，加强建筑施工过程中的成本控制，完善建筑经济成本管理考核制度等方面来提升建筑企业成本管理的效率，提升建筑企业的市场竞争力，促进企业的发展。
参考文献
[1]王亚楠.建筑经济成本管理中的若干问题探究[J].房地产刊，2018（35）：155.
关键词：建筑经济 成本管理 存在的问题 优化方案
在实际建筑过程中，对成本的合理管控是一项关键的内容，对建筑的质量和行业的整体发展起着至关重要的影响。在市场经济体制日益完善的背景下，竞争体系、供需关系以及价值规律等方面呈现出一系列新的特点，在一定程度上对经济成本管理工作造成了困扰。经济成本与行业内部各项管理活动以及各类资本要素之间存在着密切联系，做好成本管理活动，能够对内部的管控行为奠定良好的基础。施工单位必须采取科学的方法进行成本管理，在降低市场价格的基础上，不断提升利润空间，实现良好的经济效益和社会效益。
一、现阶段建筑经济成本管理面临的问题及其重要性分析
随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济成本管理的问题也是全行业关注的重点。
二、问题研究
2.1参与人员的能力问题
建筑工程中不仅仅只有施工设备与施工工具，在这个工程中最重要的组成部分是参与人员，参与人员素质及能力的高低，不仅决定了经济成本的高低，也在一定程度上影响了整体工程的完成进度。在当今社会，建筑商缺少对人员重要性的认识，为了达到最大利益的目的，建筑商会忽略对人员选择的重视，价格低廉但专业素质不高的施工队成为他们的首选。当然，一分价钱一分货，价格不同的施工队，整体素质肯定也有不同，高价施工队的素质肯定优于低价施工队。所以，选择低价施工队，在短期内的确实现了公司的短期利益，为公司节省大量成本，但是这种施工队较低的素质和专业水平，也无法保障所承担工程的质量。这种工程的全过程都会不定期的出现安全隐患，不仅表现在日常管理，也可在工程质量和工程安全等方面凸显。当然，这些隐患最后只会导致成本增加，甚至成本损失，还有工程进度的减慢，工期延长。最后可能还会出现安全问题，造成停工和涉及违法事件的发生。
2.2针对建筑材料的管理问题
在整个工程开始施工的时候，建筑材料的管理也是整个工程当中的重要部分之一，因为这直接关系着建筑工程的成本以及整个工程经济效益问题。然而，在现实当中的成本管理，并没有对建筑材料有一个完整的管理系统，建筑材料的采购，储存和使用阶段都有很严重的浪费问题一直存在。
2.3考核制度不完善
根据我国当前的局势问题，建筑经济成本管理评价体系尚不够完善。此外，不同的施工单位都有着自己的施工管理模式，但是还有部分的企业仍在使用以前的比较传统、粗放的管理模式。许多建筑单位没有根据自己公司的实际情况，包括未来的发展方向，制定一个适合自己企业的成本管理体系，所以在成本管理的时候就出现了资源浪费的现象产生。
三、优化措施分析
3.1选择优质的施工队伍
施工队伍的质量和素质直接影响建筑的最终施工效果，因此，必须注意施工队伍的选择。必须了解施工现场，同时详细分析整个项目的工作内容，以及项目实施和各工种的分工情况，在此基础上，再选择施工队伍。另外在选择施工队伍时施工人员必须以技术能力为关键因素，对每个施工人员进行全面检验考核，选择高技能、同时具有专业理论知识的高素质的综合型施工人才，为施工项目的实施打下坚实的基础。
3.2加强成本预测管控及经济合同的执行
在强化成本的过程中，必须采取相应措施，使建筑单位的成本得到有效降低。因此，在项目实施之前，必须科学合理地估算各个阶段的成本，针对单位的实际情况，准确分析需要的原料、设备、人员等各种施工费用。详细了解各个环节的成本细节，全面剖析和评估施工期间的项目成本，做出准确无误的成本预算，这样能够在项目执行的过程中，避免由于各种因素造成的成本损耗。
3.3加强建筑施工过程中的成本控制
对于建筑工程来说，施工过程中的成本控制影响着整个建筑工程的成本管理质量，影响着整个建筑工程的施工质量。所以，一定要加强建筑施工过程中的成本控制，统一管理并控制施工过程中产生的所有费用。施工过程中的成本控制工作主要包含以下几个方面：第一，对施工人员的管理与控制，管理人员要提前制订用工计划，确定需要的施工人员的数量以及工资；第二，加强施工过程中建筑材料的管理与控制，当建筑材料购买回来之后，要严格核实材料的数量、金额、规格、型号等资料，确认无误后再允许入库，如果在管理材料的过程中涉及到相关材料的领用，一定要认真填写材料领用单；第三，加强施工设备的管理，在建筑工程中使用施工设备在所难免，所以一定要明确设备施工的时间、次数以及费用，在符合成本预估的情况下使用施工设备；第四，在租用相关施工机械设备的时候，要明确相关责任人，防止设备损坏而无法赔偿。
結语
综上所述，建筑经济成本管理对于我国建筑企业的发展发挥着十分重要的作用，所以我们要从提升建筑经济成本管理意识，提升建筑材料的管理质量，加强建筑施工过程中的成本控制，完善建筑经济成本管理考核制度等方面来提升建筑企业成本管理的效率，提升建筑企业的市场竞争力，促进企业的发展。
参考文献
[1]王亚楠.建筑经济成本管理中的若干问题探究[J].房地产刊，2018（35）：155.