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[摘 要]神东柳塔煤矿综采队作为该矿井唯一一只综合机械化采煤队伍，以夯实一线和基础工作为突破口，在提升、巩固、再创新上下功夫，积极实施和推广“PQCS”工作管理法，班组成员安全意识普遍提高，全队上下面貌焕然一新，安全生产形势持续稳定、健康发展。
[关键词]“PQCS”工作管理法；综采队；班组建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0101-01
区队的主要结构单元是由各个班组组成的，班组是整个矿井单位安全生产过程中的最基层组织，涉及煤矿的各项法律法规、规程、制度和相关规章体系的贯彻落实，以及亮点工程的推广和应用都要落实到班组、体现在现场，同时班组还是职工展示自我、成长锻炼的初始舞台。
所谓“PQCS”管理法是将P——production（产量）、Q——quality（质量）、C——cost（成本）、S——safety（安全）有機融合，结合现场生产实际，通过对班组多元管理机制进行全方位深入分析研究，重点彰显班组建设在安全生产过程中所起的作用，实现打造本质安全一流队伍的最终目的。
一、Production——完善班组功能有效接续，保证按计划完成产量
作为企业，脱离产能谈其它，如“镜中月”、“水中花”，产量的顺利完成是体现煤矿存在价值的灵魂所在，只有产量作支撑才有发展可持续。柳塔煤矿综采队秉着“以产量为竞争核心”的管理意识，加大人力、物力和技术力的投入。剔除煤仓影响和预防性检修等客观因素影响生产的毛时间，将月生产任务分解到每天，将每天生产任务分解到每个班组，严格落实跟班队长岗位责任制，紧盯煤机支架移动速度及班组各岗位间默契配合程度，保证8小时工作时间内的有效开机率。
为最大限度消除设备故障影响的主观因素，综采队专门从检修班班组成员中抽取各岗位上的精英力量成立一支“应急小组”，当现场出现设备故障影响导致停机，能够第一时间作出机动反应，及时抢修，最大限度缩短故障影响时间。
实行生产集约化管理，充分考虑地质条件、设备条件、人员素质、辅助生产系统、采区参数和工艺参数，割煤条件一旦形成，综采队会及时调整人员配备，组织一支精悍的生产班组，全班满负荷组织生产，最大限度的提高劳动效率，保证产量。
二、Quality——加大质量管控力度，落实质量标准化制度
为实现工作面正规、安全高效生产，柳塔煤矿综采队严格遵循神东公司下发的《质量标准化标准及考核评级办法》，细化考核，合理布局，紧紧围绕“三个质量”展开工作，即工程质量、检修质量和考核质量。
严格规范操作，提高工程质量。每次班前会都会由验收员向每个班组强调工作面工程质量要求，再由班组长对工作进一步细化，明确分工，责任到人。生产班要求工作面必须做到“三直两平一净两畅通”，工作面支架不得出现倒架、咬架或挤架现象，运输机不得出现上、下窜现象。工作面发现积水，及时设泵抽排，禁止积水上系统。班组间做到工程质量不合格不交接，文明生产不到位不交接，隐患不处理不交接，使人、机、环、管时刻达到最佳匹配，有效提高工程质量。
强化设备管理，提高检修质量。柳塔煤矿综采队在原有检修质量标准上对各设备检修提出了新要求，制定精益化检修制度。早班集中处理现场设备存在的“跑冒滴漏”现象，确保液压系统不漏液、不窜液；三机、煤机不漏油，管线绑扎不混乱；电气设备的保护、仪表齐全完好；工作面及两顺槽喷雾雾化效果好，采煤机内喷雾压力不得小于2Mpa，外喷雾压力不得小于1.5？Mpa，喷雾流量要与采煤机机型相匹配。
加大监管力度，提高考核质量。根据具体情况，自行编制验收表，由负责验收工作的跟班队长进行验收，按验收结果对各班组进行严格考核，对多次考核排名靠后的班组长进行处罚。加强干部上岗责任心、规范班组成员操作行为，使每名员工切实做到“上标准岗，干标准活”。
三、Cost——开源节流，把成本降下来，把效益提上去
为杜绝不必要的浪费，柳塔煤矿综采队在充分发挥精益化管理效能最大化的同时，建立材料领用台账，并细化材料备件分类。根据易损件和非易损件、紧缺件和非紧缺件、常用件和非常用件的区分，将井下备品备件划分为A、B、C三个等级，储备物资前提前了解井下现场需求状况，按需按量储备。还加大回收件的重复利用率和废弃件的加工改作它用，与此同时，综采队还大力倡导“小改小革”
亮点工程，各班组成员集思广益，逐步形成了一股“修旧利废”的好风气，据不完全统计，每月每个班组都会拿出三至五个“金点子”，助推综采队成本管控。
综采队还为每个班组量身定做了一套由下一班班组对上一班进行交接的链式考核方法。月底核对账目时能够清楚的知道每一个备品备件出在哪用在哪，真正做到时时跟踪。过去，各种型号的U型销、螺丝等小件，在使用和回收过程中，由于存放不当经常出现丢失的现象，如今在工作面支架立柱上都会安放一个“小件存放盒”，有效地解决了这一问题。下一步综采队还将采用中大型工器具定件定人的方法，将常用的工器具喷涂员工编码，这样一来可以大大降低工器具非正常使用造成的损坏找不见责任人的几率。
四、Safety——结合实际，突出重点，加强现场安全管理
“PQCS”班组的核心就是安全，柳塔煤矿综采队积极打造本质安全一流区队的根本要义也是安全。之所以将“安全” 放置最后提及，是因为安全是各行各业总揽全局的基础，不单特指煤矿。
安全工作对所有工作具有一票否决权。为彻底实现“自保、互保、联保”的优良机制，提高班组的安全自主管理水平，形成“安全生產人人有责”的良好氛围，综采队开展了全员参与的轮值安全员活动。由每个班组选出一人作为当班的安全检查员，并佩戴安全员袖标，主要负责监督检查当班存在的隐患及人员不安全行为，并建立隐患台账。月底考核，每个班组评选出一名优秀安全员，并给予相应奖励，而对于矿内机关科室检查出的不安全行为，当班安全员也要承担相应的连带责任。
结合区队自身，综采队还制定了一系列安全管理制度，确保安全生产。健全并完善常态化、全过程的动态检查机制，着力强化“人、机、环、管”的闭环管控，使本质安全系统化，以“零容忍”的态度全面排查工作面的安全隐患。
利用班前会、班后会时间，加强事故案例学习，并由负责总体培训的安全技术员制定学习计划，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质，组织全队员工进行危险源再辨识、法律法规和安全知识等培训。
不定期开展组织班组长分享活动，利用微信、QQ等网络平台，将优秀班组建设安全管理办法共享，鼓励班组长多方面思考班组安全管理。班组建设公开栏设班组特色、其他单位做法、经验分享、团队建设、班组动态、不安全行为曝光、安全工作献言献策等栏目。
班组建设和区队管理工作涉及的内容比较多，覆盖面也比较广。综采队极力倡导实施的“PQCS”班组管理法涵盖了一线井工矿井组织管理工作的方方面面，开展此项工作的初衷是旨在探索形成一套具有煤矿特点的班组管理模式，重点解决生产、质量、成本控制、安全管理等几方面的协调发展以及现场管理的一些薄弱环节；真正地、彻底地实现全员、全过程、全范围的安全生产管理；树立当代矿工新形象，在构建和谐班组问题上进行积极探索；充分发挥班组长的“兵头将尾”的突出作用，牢固筑好安全生产的第一道防线和最后一道防线；以理念为引导、以现场管理技术为载体、以精细化考核为驱动，构建PQCS管理项目间的价值链接，突出强调成本考核和绩效控制。
作者简介
徐云波（1987-），男，河南开封人，助理工程师、现在神东柳塔煤矿工作。
[关键词]“PQCS”工作管理法；综采队；班组建设
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0101-01
区队的主要结构单元是由各个班组组成的，班组是整个矿井单位安全生产过程中的最基层组织，涉及煤矿的各项法律法规、规程、制度和相关规章体系的贯彻落实，以及亮点工程的推广和应用都要落实到班组、体现在现场，同时班组还是职工展示自我、成长锻炼的初始舞台。
所谓“PQCS”管理法是将P——production（产量）、Q——quality（质量）、C——cost（成本）、S——safety（安全）有機融合，结合现场生产实际，通过对班组多元管理机制进行全方位深入分析研究，重点彰显班组建设在安全生产过程中所起的作用，实现打造本质安全一流队伍的最终目的。
一、Production——完善班组功能有效接续，保证按计划完成产量
作为企业，脱离产能谈其它，如“镜中月”、“水中花”，产量的顺利完成是体现煤矿存在价值的灵魂所在，只有产量作支撑才有发展可持续。柳塔煤矿综采队秉着“以产量为竞争核心”的管理意识，加大人力、物力和技术力的投入。剔除煤仓影响和预防性检修等客观因素影响生产的毛时间，将月生产任务分解到每天，将每天生产任务分解到每个班组，严格落实跟班队长岗位责任制，紧盯煤机支架移动速度及班组各岗位间默契配合程度，保证8小时工作时间内的有效开机率。
为最大限度消除设备故障影响的主观因素，综采队专门从检修班班组成员中抽取各岗位上的精英力量成立一支“应急小组”，当现场出现设备故障影响导致停机，能够第一时间作出机动反应，及时抢修，最大限度缩短故障影响时间。
实行生产集约化管理，充分考虑地质条件、设备条件、人员素质、辅助生产系统、采区参数和工艺参数，割煤条件一旦形成，综采队会及时调整人员配备，组织一支精悍的生产班组，全班满负荷组织生产，最大限度的提高劳动效率，保证产量。
二、Quality——加大质量管控力度，落实质量标准化制度
为实现工作面正规、安全高效生产，柳塔煤矿综采队严格遵循神东公司下发的《质量标准化标准及考核评级办法》，细化考核，合理布局，紧紧围绕“三个质量”展开工作，即工程质量、检修质量和考核质量。
严格规范操作，提高工程质量。每次班前会都会由验收员向每个班组强调工作面工程质量要求，再由班组长对工作进一步细化，明确分工，责任到人。生产班要求工作面必须做到“三直两平一净两畅通”，工作面支架不得出现倒架、咬架或挤架现象，运输机不得出现上、下窜现象。工作面发现积水，及时设泵抽排，禁止积水上系统。班组间做到工程质量不合格不交接，文明生产不到位不交接，隐患不处理不交接，使人、机、环、管时刻达到最佳匹配，有效提高工程质量。
强化设备管理，提高检修质量。柳塔煤矿综采队在原有检修质量标准上对各设备检修提出了新要求，制定精益化检修制度。早班集中处理现场设备存在的“跑冒滴漏”现象，确保液压系统不漏液、不窜液；三机、煤机不漏油，管线绑扎不混乱；电气设备的保护、仪表齐全完好；工作面及两顺槽喷雾雾化效果好，采煤机内喷雾压力不得小于2Mpa，外喷雾压力不得小于1.5？Mpa，喷雾流量要与采煤机机型相匹配。
加大监管力度，提高考核质量。根据具体情况，自行编制验收表，由负责验收工作的跟班队长进行验收，按验收结果对各班组进行严格考核，对多次考核排名靠后的班组长进行处罚。加强干部上岗责任心、规范班组成员操作行为，使每名员工切实做到“上标准岗，干标准活”。
三、Cost——开源节流，把成本降下来，把效益提上去
为杜绝不必要的浪费，柳塔煤矿综采队在充分发挥精益化管理效能最大化的同时，建立材料领用台账，并细化材料备件分类。根据易损件和非易损件、紧缺件和非紧缺件、常用件和非常用件的区分，将井下备品备件划分为A、B、C三个等级，储备物资前提前了解井下现场需求状况，按需按量储备。还加大回收件的重复利用率和废弃件的加工改作它用，与此同时，综采队还大力倡导“小改小革”
亮点工程，各班组成员集思广益，逐步形成了一股“修旧利废”的好风气，据不完全统计，每月每个班组都会拿出三至五个“金点子”，助推综采队成本管控。
综采队还为每个班组量身定做了一套由下一班班组对上一班进行交接的链式考核方法。月底核对账目时能够清楚的知道每一个备品备件出在哪用在哪，真正做到时时跟踪。过去，各种型号的U型销、螺丝等小件，在使用和回收过程中，由于存放不当经常出现丢失的现象，如今在工作面支架立柱上都会安放一个“小件存放盒”，有效地解决了这一问题。下一步综采队还将采用中大型工器具定件定人的方法，将常用的工器具喷涂员工编码，这样一来可以大大降低工器具非正常使用造成的损坏找不见责任人的几率。
四、Safety——结合实际，突出重点，加强现场安全管理
“PQCS”班组的核心就是安全，柳塔煤矿综采队积极打造本质安全一流区队的根本要义也是安全。之所以将“安全” 放置最后提及，是因为安全是各行各业总揽全局的基础，不单特指煤矿。
安全工作对所有工作具有一票否决权。为彻底实现“自保、互保、联保”的优良机制，提高班组的安全自主管理水平，形成“安全生產人人有责”的良好氛围，综采队开展了全员参与的轮值安全员活动。由每个班组选出一人作为当班的安全检查员，并佩戴安全员袖标，主要负责监督检查当班存在的隐患及人员不安全行为，并建立隐患台账。月底考核，每个班组评选出一名优秀安全员，并给予相应奖励，而对于矿内机关科室检查出的不安全行为，当班安全员也要承担相应的连带责任。
结合区队自身，综采队还制定了一系列安全管理制度，确保安全生产。健全并完善常态化、全过程的动态检查机制，着力强化“人、机、环、管”的闭环管控，使本质安全系统化，以“零容忍”的态度全面排查工作面的安全隐患。
利用班前会、班后会时间，加强事故案例学习，并由负责总体培训的安全技术员制定学习计划，围绕推动安全文化建设，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质，组织全队员工进行危险源再辨识、法律法规和安全知识等培训。
不定期开展组织班组长分享活动，利用微信、QQ等网络平台，将优秀班组建设安全管理办法共享，鼓励班组长多方面思考班组安全管理。班组建设公开栏设班组特色、其他单位做法、经验分享、团队建设、班组动态、不安全行为曝光、安全工作献言献策等栏目。
班组建设和区队管理工作涉及的内容比较多，覆盖面也比较广。综采队极力倡导实施的“PQCS”班组管理法涵盖了一线井工矿井组织管理工作的方方面面，开展此项工作的初衷是旨在探索形成一套具有煤矿特点的班组管理模式，重点解决生产、质量、成本控制、安全管理等几方面的协调发展以及现场管理的一些薄弱环节；真正地、彻底地实现全员、全过程、全范围的安全生产管理；树立当代矿工新形象，在构建和谐班组问题上进行积极探索；充分发挥班组长的“兵头将尾”的突出作用，牢固筑好安全生产的第一道防线和最后一道防线；以理念为引导、以现场管理技术为载体、以精细化考核为驱动，构建PQCS管理项目间的价值链接，突出强调成本考核和绩效控制。
作者简介
徐云波（1987-），男，河南开封人，助理工程师、现在神东柳塔煤矿工作。