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摘 要：金融企业作为我国经济运行的核心行业，对经济的持续稳定发展具有重要的保障作用，金融企业的财务管理水平既关系着其自身的运营管理，还对其他行业的发展产生一定的影响，所以探讨金融企业的财务管理优化具有实践指导意义。文章重点就金融企业财务管理中存在的问题及其解决措施进行研究分析，以供参考。
关键词：金融企业;财务管理;存在问题;解决措施
0 引言
金融企业的财务管理概念有狭义和广义的区分，但是在实务中由于企业的财务管理涉及内容的全面性，所以本文以广义的财务管理概念为研究对象。广义的金融企业财务管理主要是指金融企业为了实现经营管理目标，结合自身的业务发展需要和内外部经营环境，对其运营管理过程中的各项财务活动进行科学有效的规划、核算、监督、分析及考核等一系列管理活动的统称。
1金融企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理机制缺乏创新
相比于外资银行来说，我国银行的财务管理体制较为滞后，当前银行的财务管理模式主要是垂直管理与双线负责制，同时在正常财务管理工作实施过程中，分支机构的财务主管要服从总行财务主管的领导与指示，认真贯彻实施总行发布的政策信息，执行力度可能获得一定的提升。分支机构要及时汇报相关的重要财务问题以及主要财务经营成果，将这些财务信息及时反馈给上级机构。财务主管还需要管理金融企业的内部财务，而且在重要会议上财务主管可以发表见解看法，做好金融企业的管理工作。然而在大部分商业银行日常运行过程中，它们依然运用传统的财务管理理念，比如有些银行的机构财务主管由主要领导负责，同时运用多级分支管理，形成较为分散的财务管理体制，使得财务管理工作无法实行高效的对接，这种管理模式可能导致分支机构之间各自为政，不能够实行集中式的财务管理，无法发挥财务管理的整体运用，不利于金融企业的未来发展与进步。
1.2财务管理方法运用不恰当
目前很多金融企业的财务管理工作处于发现初期阶段，它们更加关注指标的控制，而忽视经营管理工作。银行等其他金融企业都存在这些问题，假如这些金融企业不解决这些问题，那么就很难发挥财务管理的功能，可能无法实现企业价值的最大化。因此，在金融企业运营过程中，企业要关注财务管理工作的执行，而不仅仅只是统计企业的相关财务数据。具体来说，财务工作人员要做好财务管理的整理分析工作，及时发现财务管理工作中出现的各种问题。在财务管理工作过程中，需要不同部门的工作人员能够协同合作，同时认真执行管理人员的关键决策，在一定程度上提高企业的管理工作效率。然而很多企业都没有合理的分配方法，使得利润分配工作可能有失公平。
1.3财务管理形式有待完善
金融企业主要以核算功能作为财务管理方式，同时主要运用事后的管理模式，使得金融企业的财务管理效果较差，这种财务管理方式的运用，不能有效地预防财务问题，在很大程度上降低了财务管理的监督职能。金融企业的管理机构较为庞大，工作人员也较为众多，所以使得信息传递与更新过程较为缓慢，同时不能够及时更新财务信息，从而使得企业管理人员可能做出错误的经营决策。总体来看，财务管理方式的滞后，在一定程度上可能降低金融企业的竞争优势，无法提升金融企业的发展空间。而且目前的金融企业财务管理工作的另一问题是预算管理问题，运用科学合理的财务预算，能够明确金融企业的管理方向，实施高效的经营方案。
2金融企业财务管理问题的解决措施
2.1完善企業内部控制制度
第一，我们应该改善企业内部监督条件。企业内部控制主要包括企业经营组织的合理设置，职称的界定和财务状况的责任，以及具体的财务业务流程。注重企业文化等，建立健全的公司治理结构，加强对金融风险的控制;第二，加强风险评估，制定风险应急措施，这主要是为了预防和控制风险的发生，不仅需要通过制度体系明确风险管理部门职责，还要制定风险应急措施。如果出现风险，可以在第一时间采用应急计划;第三，要加强协调和沟通，加强各部门之间，财务部与其他部门之间的协调有助于建立联系，建立反馈机制，及时发现问题，实施内部控制制度，内部控制制度主要涉及管理人员之间的控制和平衡。要善用各类专门监督委员会和董事会，使其充分发挥作用，确保公司利益不受损害;第四，要丰富内部监督模式。除了有日常监督，还应对某些重点项目进行专项监督。除了现场检查外，还可以进行突击检查对岗位的检查和监督更多的是提高内部监督的有效性。
2.2加强财务监督
首先，加强金融监管，日常、特殊和突击等方面的检查，以及时评估企业经营业绩，如现金流量异常变化，正确分析和评估财务状态;其次，要加强审计机构的作用，如与会计师事务所合作，对公司财务进行独立审计，确保财务信息的公正性和客观性，建立正确的风险预警指标;最后，要加强行政处罚功能。对违反纪律的金融行为，依据程度制定相应的行政处罚，罚款等处罚制度和措施，增加违法成本，减少财务违法行为。
2.3建立有效风险预警与防控机制
风险预警与防控机制的实现，需要从系统优化以及工作流程的发展出发，切实增强企业财务管理的风险识别以及预测和防范机制，从一定程度上优化和发展企业财务管理信息化处置体系。这一机制的构建需要从模型的角度出发，根据风险分析，明确风险类型，定性定量分析金融风险带来的经济损失以及企业资本消耗情况，分析经济发展财务指标，根据金融行业的环境变化特征来建立和完善有效的风险预警与防控机制，同时在进行财务管理分析时，变量分析与数据整合过程也应当用来明确经济性指标和确定性变量，通过准确的分析金融业发展体系，建立以风险级别判断为根本的金融企业风险识别以及防控机制，以此预测金融风险。
2.4提高会计人员的专业水平和素质
金融企业在某种意义上是金融公司，企业的主要业务是筹集和运营资金，因此财务管理对金融企业非常重要，财务工作量大且复杂，企业的健康发展要求提高财务管理人员的专业素质。首先，必须提高会计师的职业道德和技能，只有那些有职业道德的人才敢于面对诱导和胁迫的勇气。面对来自上级的压力，他们的行为是自然而无辜的，因此财务人员只有具备过硬的职业道德和专业技能，才能够对企业财务数据进行准确、系统的分析和判断，进而促进决策力的提升。另外，会计专业方面的人才素质能力的提升是保障工作效率和财务管理效能的重要因素，因此需要通过长期的素质培训以及制度解读来帮助员工跟进时代发展的步伐，在进行员工素质评估以及强化效果的判断时，可以通过人才筛选，岗位评估以及素质考核等多种方式来优化财务管理中的人才团队质量，同时在进行财务管理系统化的过程总，需要结合计算机技术对专业人员展开系统化的培训与教学管理，不仅能够从根本上提高财务管理数据分析和资源整合的准确性和效率，还能够加快金融数据的采集和整理工作，能够更好地实现发展资源服务于金融行业，促进行业间的优化发展。
3结束语
综上所述，金融企业财务管理水平的高低间接会对社会经济的持续稳定发展产生一定的影响，因此在实践中有必要对其进行优化。本文以金融企业的财务管理为探讨对象，总结其在财务管理过程中存在的主要问题，并针对这些问题提出一些创新性的优化对策，旨在为金融企业财务管理水平的提升有所启示。
参考文献：
[1]邱雪峰.金融工具创新及企业财务管理问题分析[J].中国总会计师，2019（05）：64-65.
[2]朱帡钢.后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题及对策研究[J].商场现代化，2019（01）：114-115.
关键词：金融企业;财务管理;存在问题;解决措施
0 引言
金融企业的财务管理概念有狭义和广义的区分，但是在实务中由于企业的财务管理涉及内容的全面性，所以本文以广义的财务管理概念为研究对象。广义的金融企业财务管理主要是指金融企业为了实现经营管理目标，结合自身的业务发展需要和内外部经营环境，对其运营管理过程中的各项财务活动进行科学有效的规划、核算、监督、分析及考核等一系列管理活动的统称。
1金融企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理机制缺乏创新
相比于外资银行来说，我国银行的财务管理体制较为滞后，当前银行的财务管理模式主要是垂直管理与双线负责制，同时在正常财务管理工作实施过程中，分支机构的财务主管要服从总行财务主管的领导与指示，认真贯彻实施总行发布的政策信息，执行力度可能获得一定的提升。分支机构要及时汇报相关的重要财务问题以及主要财务经营成果，将这些财务信息及时反馈给上级机构。财务主管还需要管理金融企业的内部财务，而且在重要会议上财务主管可以发表见解看法，做好金融企业的管理工作。然而在大部分商业银行日常运行过程中，它们依然运用传统的财务管理理念，比如有些银行的机构财务主管由主要领导负责，同时运用多级分支管理，形成较为分散的财务管理体制，使得财务管理工作无法实行高效的对接，这种管理模式可能导致分支机构之间各自为政，不能够实行集中式的财务管理，无法发挥财务管理的整体运用，不利于金融企业的未来发展与进步。
1.2财务管理方法运用不恰当
目前很多金融企业的财务管理工作处于发现初期阶段，它们更加关注指标的控制，而忽视经营管理工作。银行等其他金融企业都存在这些问题，假如这些金融企业不解决这些问题，那么就很难发挥财务管理的功能，可能无法实现企业价值的最大化。因此，在金融企业运营过程中，企业要关注财务管理工作的执行，而不仅仅只是统计企业的相关财务数据。具体来说，财务工作人员要做好财务管理的整理分析工作，及时发现财务管理工作中出现的各种问题。在财务管理工作过程中，需要不同部门的工作人员能够协同合作，同时认真执行管理人员的关键决策，在一定程度上提高企业的管理工作效率。然而很多企业都没有合理的分配方法，使得利润分配工作可能有失公平。
1.3财务管理形式有待完善
金融企业主要以核算功能作为财务管理方式，同时主要运用事后的管理模式，使得金融企业的财务管理效果较差，这种财务管理方式的运用，不能有效地预防财务问题，在很大程度上降低了财务管理的监督职能。金融企业的管理机构较为庞大，工作人员也较为众多，所以使得信息传递与更新过程较为缓慢，同时不能够及时更新财务信息，从而使得企业管理人员可能做出错误的经营决策。总体来看，财务管理方式的滞后，在一定程度上可能降低金融企业的竞争优势，无法提升金融企业的发展空间。而且目前的金融企业财务管理工作的另一问题是预算管理问题，运用科学合理的财务预算，能够明确金融企业的管理方向，实施高效的经营方案。
2金融企业财务管理问题的解决措施
2.1完善企業内部控制制度
第一，我们应该改善企业内部监督条件。企业内部控制主要包括企业经营组织的合理设置，职称的界定和财务状况的责任，以及具体的财务业务流程。注重企业文化等，建立健全的公司治理结构，加强对金融风险的控制;第二，加强风险评估，制定风险应急措施，这主要是为了预防和控制风险的发生，不仅需要通过制度体系明确风险管理部门职责，还要制定风险应急措施。如果出现风险，可以在第一时间采用应急计划;第三，要加强协调和沟通，加强各部门之间，财务部与其他部门之间的协调有助于建立联系，建立反馈机制，及时发现问题，实施内部控制制度，内部控制制度主要涉及管理人员之间的控制和平衡。要善用各类专门监督委员会和董事会，使其充分发挥作用，确保公司利益不受损害;第四，要丰富内部监督模式。除了有日常监督，还应对某些重点项目进行专项监督。除了现场检查外，还可以进行突击检查对岗位的检查和监督更多的是提高内部监督的有效性。
2.2加强财务监督
首先，加强金融监管，日常、特殊和突击等方面的检查，以及时评估企业经营业绩，如现金流量异常变化，正确分析和评估财务状态;其次，要加强审计机构的作用，如与会计师事务所合作，对公司财务进行独立审计，确保财务信息的公正性和客观性，建立正确的风险预警指标;最后，要加强行政处罚功能。对违反纪律的金融行为，依据程度制定相应的行政处罚，罚款等处罚制度和措施，增加违法成本，减少财务违法行为。
2.3建立有效风险预警与防控机制
风险预警与防控机制的实现，需要从系统优化以及工作流程的发展出发，切实增强企业财务管理的风险识别以及预测和防范机制，从一定程度上优化和发展企业财务管理信息化处置体系。这一机制的构建需要从模型的角度出发，根据风险分析，明确风险类型，定性定量分析金融风险带来的经济损失以及企业资本消耗情况，分析经济发展财务指标，根据金融行业的环境变化特征来建立和完善有效的风险预警与防控机制，同时在进行财务管理分析时，变量分析与数据整合过程也应当用来明确经济性指标和确定性变量，通过准确的分析金融业发展体系，建立以风险级别判断为根本的金融企业风险识别以及防控机制，以此预测金融风险。
2.4提高会计人员的专业水平和素质
金融企业在某种意义上是金融公司，企业的主要业务是筹集和运营资金，因此财务管理对金融企业非常重要，财务工作量大且复杂，企业的健康发展要求提高财务管理人员的专业素质。首先，必须提高会计师的职业道德和技能，只有那些有职业道德的人才敢于面对诱导和胁迫的勇气。面对来自上级的压力，他们的行为是自然而无辜的，因此财务人员只有具备过硬的职业道德和专业技能，才能够对企业财务数据进行准确、系统的分析和判断，进而促进决策力的提升。另外，会计专业方面的人才素质能力的提升是保障工作效率和财务管理效能的重要因素，因此需要通过长期的素质培训以及制度解读来帮助员工跟进时代发展的步伐，在进行员工素质评估以及强化效果的判断时，可以通过人才筛选，岗位评估以及素质考核等多种方式来优化财务管理中的人才团队质量，同时在进行财务管理系统化的过程总，需要结合计算机技术对专业人员展开系统化的培训与教学管理，不仅能够从根本上提高财务管理数据分析和资源整合的准确性和效率，还能够加快金融数据的采集和整理工作，能够更好地实现发展资源服务于金融行业，促进行业间的优化发展。
3结束语
综上所述，金融企业财务管理水平的高低间接会对社会经济的持续稳定发展产生一定的影响，因此在实践中有必要对其进行优化。本文以金融企业的财务管理为探讨对象，总结其在财务管理过程中存在的主要问题，并针对这些问题提出一些创新性的优化对策，旨在为金融企业财务管理水平的提升有所启示。
参考文献：
[1]邱雪峰.金融工具创新及企业财务管理问题分析[J].中国总会计师，2019（05）：64-65.
[2]朱帡钢.后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题及对策研究[J].商场现代化，2019（01）：114-115.