江汉油田机械制造业发展战略研究

来源 :中国地质大学(武汉) | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong537
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本课题主要研究中国石化江汉油田机械制造业发展战略。一个企业,必须结合宏观环境和微观环境,进行综合研究,才能制定有效的发展战略。本文通过对江汉油田机械制造业的现状、发展基础与潜力进行分析,提出企业发展战略、应对措施等,为江汉油田机械制造业下步发展提供借鉴。江汉油田机械制造业集装备制造、产品研发、技术服务于一体,在同行业中具有一定的竞争优势。在市场竞争日趋激烈的情况下,对世界装备制造业、国内装备制造业的发展趋势进行分析,有助于采取相应的发展战略,积极参与市场竞争。   本文以世界装备制造业发展大背景为切入点,阐明特别是在技术革命和世界经济一体化的推动下,富有生机的新的装备制造集群不断涌现,装备制造业也呈现出新的特点和趋势。在分析国内石油装备制造业发展现状后,延伸到江汉油田机械制造业的发展,重点对江汉油田机械制造业发展基础与潜力进行分析,阐述了江汉机械制造业发展存在的机遇和加快发展的有利条件,帮助企业发挥优势,乘势而上。在看到机遇和有利条件的同时,深刻阐述了国际石油装备企业垄断趋势加剧,与国内石油装备企业差距在拉大;国内石油装备企业的增多,国内市场竞争更加激烈。通过对江汉油田机械制造业竞争力,在财务数据、产品环境等方面进行对比分析,提出江汉油田机械制造业平均变现能力及资产负债水平、运营能力及资产质量、盈利能力均处于全国机械制造行业平均偏上水平,较优秀企业还有一定差距。油气输送管道、压缩机、钻机、修井机竞争环境恶劣,无竞争优势,低于平均回报。主要劣势:核心技术研发力量不足;国际市场营销能力亟需加强;投入不足,资金周转困难;企业发展不均衡。   企业战略决策能力是企业竞争力的重要组成部分,必须采用相应的战略,才能在市场竞争中立于不败之地。市场化战略,通过市场的细分,可以寻找到新的发展机遇,提高市场占有率。质量领先战略,大力推进质量管理,强化质量意识,执行严格的质量管理标准,满足用户对产品质量越来越高的期望值。特色发展战略,大力推进特色发展,培育特色产品,退出低效无效市场和低端产品领域,培育独有竞争优势。资本营运战略,拓宽思路,开展资本营运,努力争取资本裂变;通过投资建厂、购买、融资等方式,优化资本结构,进一步提高公司的市场控制能力,扩大企业规模。管理创新战略,采用新的管理方式,不断提升管理水平。在抓好基础管理的前提下,适应建立现代企业制度的要求,按照市场化、信息化的发展方向,以市场为导向,以效率效益为中心,在管理的思维、方式、手段上进行创新;运用先进的信息技术和现代管理方法,通过科技进步和集思广益,提升企业管理水平。技术创新战略,更好地解决产学研相衔接的问题,加强工程、装备与市场的有机结合,强化现场应用,将科研成果转化为现实生产力。提高重大技术装备自主创新能力的关键是提高原创性技术和产品的能力,建立以企业为主体的集成创新体系。合作服务战略,提升装备制造业发展的空间主要在国际市场。通过售后服务在线支持系统,以最快的速度、最优的方案解决现场问题,减少用户的停机时间,为用户争取更多的效益。用服务巩固用户的感情和信赖基础,创造更大的效益。   加快机械制造业的发展,可以选择合适的发展模式:市场化融资、差异化竞争、国际化经营、精细化管理。主要采取以下措施促进其发展:一是深化改革,转变机制,推动机械制造行业整体上市。二是调整结构、有效发展,推动产业做大做强。三是突出差异,形成优势,推动高水平技术创新平台的建设。四是加紧落实相关支持政策,为装备产业发展提供良好的政策环境。   通过对江汉油田机械制造业发展战略的研究分析,笔者感到面对经济全球化给我国装备制造业带来的机遇与挑战,只有坚持科学发展观,加快科技进步,加大技术创新力度,抢占科学技术的制高点,才能真正掌握全球竞争的主动权。江汉机械制造业必须打造自己的品牌,是否拥有名牌已经成为衡量企业综合竞争力的重要标志之一。创立自主品牌是保持企业长盛不衰的重要举措,是企业增强市场竞争力和风险抵御能力的有效途径,是企业的效益源泉。对江汉油田机械制造业来讲,要实现跨越式发展,就必须坚定不移地推进品牌建设,提高机械制造业自主创新能力。自主创新是提高产品附加值和市场竞争力,争取市场竞争主动权。建设世界一流的石油机械制造业基地,必须有世界级的人才和新产品研发能力,否则,再先进的装备也只能是世界性的加工车间而不是制造基地。通过集群发展,实现柔性生产。在同一区域内,通过做好自己的最优势业务、最能创造价值的环节,加强零配件供应商与装配厂的近距离协作,可以保证及时交货,实现零库存,从而有效应对市场需求的变化,作出灵敏的反应。对于石油装备制造业的发展,政府可以充分利用其信息网络、配套政策、机构人才,进行重点扶持和帮助,力争在短时间内促进装备制造业做大做强。   本文首次提出了打造世界一流中石化石油装备制造基地的发展目标,在对其竞争力和竞争环境分析上进行了创造性的分析,提出的战略、发展模式和策略建议是结合实践得出的结论,具有一定的创新性和实际应用价值。
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