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本文参照国外经验，结合我国国情，通过分析国际总承包公司在德星彩染项目中应用价值工程的实例，具体阐述在工程造价形成的设计和施工两个重要阶段应用价值工程的工作方法。在项目设计阶段，价值工程的功能分析方法使研究人员能够从“创造生产环境”的总体功能要求出发，对生产厂房的规模进行改进设计，大幅度提升了建设项目的总体价值。在施工建造阶段，价值工程的工作方法能够使工作人员在保证构件功能的前提下，结合现场实际条件和市场信息，选用适当的施工方法和建筑材料。
德星彩染项目中成功应用价值工程的管理模式和工作方法值得国内总承包工程公司学习和借鉴。在实际应用中应注意建立适合价值工程推广的组织机构、突破保守的设计思想和争取政府部门支持等问题。