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管理体系认证特别是质量管理体系认证在中国已经处于成熟期，市场已基本饱和。随着中国加入WTO，如何应对外资认证机构日趋激烈的挑战，成为了中国认证机构目前最迫切的课题。
中国检验认证集团质量认证有限公司(以下简称中检认证公司)作为一家国有大型认证机构，第一次将精益生产导入到公司的日常管理当中，已取得一定的成绩，但也面临着诸如缺乏改善提案和部分成员抵制等问题。本文就如何在中检认证公司进一步有效开展精益生产，进行较深入的研究和探讨。
本文通过介绍中检认证公司推行精益生产的过程，对比国内外推行精益生产的成功案例，试图论证为什么在国外已经被证明能够大幅提升企业的运作效率，降低运营成本，充分满足客户需求的精益生产方式在中国却始终无法普及。
本文在精益生产和精益思想的基础上，尝试引入和谐管理的理念，第一次提出和谐精益生产方式的概念。本文认为中检认证公司要进一步推进精益生产，必须通过和谐管理，加强质量管理、人力资源管理、标准化管理和保持工作均衡，构建学习型组织，最终实现和谐的精益生产，使公司成为和谐的精益认证机构，为构建和谐社会做出贡献。