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发展战略的内容很宽泛,包括发展战略目标、发展战略选择、发展战略保障措施等等。发展战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势。因此,发展战略研究对于企业是至关重要的。
随着电力体制改革的顺利推进,发电厂的经营环境发生了巨大改变。“厂网分离、竞价上网”措施的实施,标志着发电领域的开放和发电市场的建立,电力行业的垄断局面已经被彻底打破,发电企业将面临着激烈的市场竞争。在这种形势下,认真分析竞争市场研究发展战略,对于发电厂的生存与发展具有重要的现实意义。
阳城发电厂是按照现代企业制度组建的特大型企业,包括阳城国际发电有限责任公司,由中美两国、晋苏两省共五方投资组建的中外合作企业,以及大唐阳城发电有限责任公司,由中国大唐集团公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、山西国际电力集团有限公司共同投资组建,负责建设和运营阳城发电厂二期工程。阳城发电厂要想实现以市场为导向、以客户为中心和以效益为基础,最终实现大唐阳城电力城规划的战略目标,就应该选择并有效实施切合企业实际情况的发展战略。
本文运用战略管理理论,运用五力模型,SWOT方法,QSPM定量战略计划矩阵等分析方法对阳城发电厂目前的经营模式,产品生产,项目规划等方面进行了研究,找出了适合其自身的竞争战略即集中化战略。电力市场的形成是电力改革深入的必然结果,集中化发展是电力企业生存发展的前提和基础。本文对对我国电力工业的起源、发展和改革进行了回顾,对我国目前的电力工业现状进行了分析,尤其是重点关注了我国电源建设如何适应国民经济和社会发展的问题。本文选择阳城发电厂作为研究目标,通过对江苏省电力现状进行趋势分析和电量需求预测,摸索了火力发电企业发展战略方式,为阳城发电厂内挖潜力,外扩规模,从而提升自身竞争力做出了有益的探索。
本文的主要内容概括成如下几个方面:第一部分简要介绍了阳城发电厂的基本情况,包括组织结构,股权结构,以及现有的和在筹备阶段的重点工程,并且进行了必要的战略理论回顾,介绍了本文的基本研究结构和选题背景；第二部分本文介绍了五力模型的基本理论,结合我国宏观经济运行状况,电力行业现状,应用五力模型,进行了深入的分析,为进一步确定阳城发电厂的基本战略,打下了基础；第三部分本文结合阳城发电厂的实际情况,讨论了其面临的机遇挑战以及自身的优势劣势,得出了四种类型的战略决策以供参考,接下来,本文介绍了QSPM定量战略计划矩阵,通过评分,在四种类型的战略中做出了选择,认为集中化的发展战略适合阳城发电厂的发展,应予采用；第四章,本文提出了阳城发电厂的战略目标,总结了战略实施过程中可能面临的障碍,以及两个战略实施要点,若干战略实施的保证措施,为有效的实施集中化的战略,提供了重要保障。
本文不同于以往文献中纯粹从电力市场的宏观运行或者区域性发展方面着眼,去探讨电力市场的发展改革历程以及改革政策的制定,也不同于某些文献中单纯引用国外电力公司的发展策略直接运用到我国的发电企业的战略制定上,而是从一个实际运营的发电厂面临的机遇威胁以及自身的优势劣势出发,综合考虑了外部内部环境,并且结合我国现在电力改革的实际情况以及相关产业(煤炭业等)的特点,试图探索中国特色电力企业的发展战略。
另外,本文不仅采用了传统的SWOT方法来尝试提出待选择的四种发展战略,并且创新性的运用了QSPM即定量战略计划矩阵与SWOT方法相结合来进行来科学的选择策略,这种研究方法的组合在对电力企业的研究中是第一次使用,使得战略的选择具有一定的科学性和客观性,并充分考虑到了企业所处的外部和内部环境的各关键因素。
本文的意义在于为中国特色电力改革进程中电力企业发展战略的选择提供了理论依据,同时为我国今后电力改革政策的选择和推行提供了重要的借鉴。相信伴随着电力改革的进一步深入,本文的研究对于会有着越来越重要的意义。