【摘 要】
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随着经济的发展，我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。加上企业之间的竞争越来越激烈，每个企业更加关注企业的目标成本控制。我国企业要想提高企业的管理效率，有效措施之一是必须降低成本，增强盈利能力，所以越来越多的企业选择作业成本法控制成本，以实现成本管理的目标，我国企业的目标成本管理工作还有待提升。电商的迅速发展，物流企业在我国国民经济发展中具有很重要的地位，作为第三产业的企业，必须有效控制成
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随着经济的发展，我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。加上企业之间的竞争越来越激烈，每个企业更加关注企业的目标成本控制。我国企业要想提高企业的管理效率，有效措施之一是必须降低成本，增强盈利能力，所以越来越多的企业选择作业成本法控制成本，以实现成本管理的目标，我国企业的目标成本管理工作还有待提升。电商的迅速发展，物流企业在我国国民经济发展中具有很重要的地位，作为第三产业的企业，必须有效控制成本，从而增加物流企业的竞争力。
本文以ASMP公司为研究对象，以企业的成本控制为研究内容，首先在梳理了国内外文献研究的基础上，阐述了成本、成本控制内容、作业成本法的含义等基本理论；其次，分析了ASMP公司成本控制状况、存在的问题及原因。据此，构建了事前、事中、事后三大板块的ASMP公司基于作业法的成本控制系统的基本框架；再次，研究了作业成本法在ASMP公司目标成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用；最后，指出了作业成本法在ASMP公司实施中面临的障碍，提出了克服障碍及顺利实施的保障措施。
通过研究比较了作业成本法与传统成本控制的不同，及作业成本法的实施能够弥补物流企业传统成本控制的缺陷；构建的基于作业法的成本控制系统的基本框架为作业成本法在ASMP公司成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用提供了指导；ASMP公司实施作业成本法对障碍的克服与保障措施以及对其他企业具有积极的借鉴与启示。
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