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社会发展，时代更迭，但企业的发展始终离不开“人”，他们是整个企业的活力，是企业得以健康运作的核心，至此，对于企业而言，如何激发与调动员工的工作热情，保证活力的源泉已成为当代企业管理提升中的一个热门和重要话题。根据一份职场调查数据显示，受访职场人中有高达97.5%的员工表示面临工作热情的流失，这也进一步让企业意识到保持员工工作热情的重要性和紧迫性，但这对企业而言也无疑是一个巨大的挑战。因此，企业需要及时认知到这些问题，重新调整管理策略，从一个全新的视角关注员工管理问题。
基于此背景，本文通过对不同行业领域及不同层级的员工进行研究，以构建真实型领导、心理授权、工作热情以及工作自主性之间的理论框架为基础，研究真实型领导与工作热情之间的关系，心理授权在真实型领导与工作热情关系中的中介作用以及工作自主性对其关系的调节作用。真实型领导作为新兴的、积极的领导方式，本文将从这个全新的切入点、崭新的视角探寻真实型领导对员工工作热情的影响研究——基于工作自主性的调节效应和心理授权的中介作用，希望能为企业开启一些员工管理的新思路。
本研究采用选用国内外较成熟的量表编制成问卷，进行问卷调查测量。问卷分别包含基本情况、真实型领导量表、工作热情量表、心理授权量表以及工作自主性量表，绘制问卷进行信度、效度测试，并选取北京、上海、重庆、成都地区的制造业、互联网行业以及房地产行业的员工进行问卷调查，共发放问卷410份，回收有效问卷378份，利用SPSS19.0和Amos23.0对收集的数据进行描述分析、方差分析、相关分析和回归分析，并获得研究如下：
(1)真实型领导正向影响员工工作热情
(2)真实型领导正向影响员工心理授权
(3)心理授权正向影响员工工作热情
(4)心理授权对真实型领导与员工工作热情间关系起着部分中介作用
(5)工作自主性对真实型领导与员工工作热情间关系起着调节作用
基于本文的研究结果，提出针对员工管理的建议，以提升企业管理，帮助当前企业解决一些管理屏障。同时，针对本次研究的不足提出一些展望，希望未来相关的研究能突破本次研究的限制和束缚，更全面、客观地探索相关领域的研究。
基于此背景，本文通过对不同行业领域及不同层级的员工进行研究，以构建真实型领导、心理授权、工作热情以及工作自主性之间的理论框架为基础，研究真实型领导与工作热情之间的关系，心理授权在真实型领导与工作热情关系中的中介作用以及工作自主性对其关系的调节作用。真实型领导作为新兴的、积极的领导方式，本文将从这个全新的切入点、崭新的视角探寻真实型领导对员工工作热情的影响研究——基于工作自主性的调节效应和心理授权的中介作用，希望能为企业开启一些员工管理的新思路。
本研究采用选用国内外较成熟的量表编制成问卷，进行问卷调查测量。问卷分别包含基本情况、真实型领导量表、工作热情量表、心理授权量表以及工作自主性量表，绘制问卷进行信度、效度测试，并选取北京、上海、重庆、成都地区的制造业、互联网行业以及房地产行业的员工进行问卷调查，共发放问卷410份，回收有效问卷378份，利用SPSS19.0和Amos23.0对收集的数据进行描述分析、方差分析、相关分析和回归分析，并获得研究如下：
(1)真实型领导正向影响员工工作热情
(2)真实型领导正向影响员工心理授权
(3)心理授权正向影响员工工作热情
(4)心理授权对真实型领导与员工工作热情间关系起着部分中介作用
(5)工作自主性对真实型领导与员工工作热情间关系起着调节作用
基于本文的研究结果，提出针对员工管理的建议，以提升企业管理，帮助当前企业解决一些管理屏障。同时，针对本次研究的不足提出一些展望，希望未来相关的研究能突破本次研究的限制和束缚，更全面、客观地探索相关领域的研究。