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随着国内外经济下行、利率市场化的深入和互联网金融的冲击，我国传统银行业特别是地方性农村商业银行的发展面临前所未有的压力。在商业银行外部经营效益放缓时，内部有效的费用预算管理活动是提高银行利润和盈利能力的重要手段，将为企业未来的生存和发展提供可行的空间。但是随着竞争环境的变化，W农商行的费用预算管理制度已经无法满足银行发展的需要，甚至对W农商行的业务发展造成了一定的阻碍。所以，如何改进和设计当前的W农商行的费用预算管理制度，并利用其提高银行利润和盈利能力，开始成为W农商行的一个核心问题。
首先，在梳理全面预算管理、银行利润与费用预算管理等理论的基础上，从W农商行预算管理的现状入手，通过问卷调查和访谈调研的方式，发现其存在费用预算编制方法不科学、费用预算执行中超支严重与费用预算考核评价机制不健全等问题。其次，依据费用预算管理相关理论和工具，从基于零基预算法的W农商行费用预算编制、基于挣值法的W农商行费用预算进度执行监控与基于关键绩效指标法的W农商行费用预算考核评价三个方面全面阐述了W农商行费用预算管理的改进方案，并评价了改进后的效果。
其一，在W农商行费用预算编制中，应用零基预算法编制了W农商行前台、中台与后台银行费用预算；在W农商行费用预算进度执行监控中，应用挣值法以行政管理部执行进度监控关键点演示，通过计算挣值法的7个参数，计算出这个五个关键的结果偏差并分析，最后提出相应的纠偏措施；在W农商行费用预算考核评价中，应用关键绩效指标法KPI，以行政管理部为例进行介绍了如何开展考核流程、考核反馈与考核改进。
其二，通过以上措施的实施，W农商行费用预算执行偏差有所缩小，经营效益有所提升。
本文的研究意义，微观上，可以提升W农商行的企业竞争力，加快业务经营发展，提高整体效益，利于W农商行费用预算管理体系改进和财务管理能力的提升。宏观上，W农商行采用多种方法改进费用预算管理的经验，对国内其他银行或者企业进行费用预算管理改进具有借鉴意义。
首先，在梳理全面预算管理、银行利润与费用预算管理等理论的基础上，从W农商行预算管理的现状入手，通过问卷调查和访谈调研的方式，发现其存在费用预算编制方法不科学、费用预算执行中超支严重与费用预算考核评价机制不健全等问题。其次，依据费用预算管理相关理论和工具，从基于零基预算法的W农商行费用预算编制、基于挣值法的W农商行费用预算进度执行监控与基于关键绩效指标法的W农商行费用预算考核评价三个方面全面阐述了W农商行费用预算管理的改进方案，并评价了改进后的效果。
其一，在W农商行费用预算编制中，应用零基预算法编制了W农商行前台、中台与后台银行费用预算；在W农商行费用预算进度执行监控中，应用挣值法以行政管理部执行进度监控关键点演示，通过计算挣值法的7个参数，计算出这个五个关键的结果偏差并分析，最后提出相应的纠偏措施；在W农商行费用预算考核评价中，应用关键绩效指标法KPI，以行政管理部为例进行介绍了如何开展考核流程、考核反馈与考核改进。
其二，通过以上措施的实施，W农商行费用预算执行偏差有所缩小，经营效益有所提升。
本文的研究意义，微观上，可以提升W农商行的企业竞争力，加快业务经营发展，提高整体效益，利于W农商行费用预算管理体系改进和财务管理能力的提升。宏观上，W农商行采用多种方法改进费用预算管理的经验，对国内其他银行或者企业进行费用预算管理改进具有借鉴意义。