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中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，数量占到99.3％，创造了GDP的56％，特别是为解决就业发挥了重要作用，提供了75％的城乡就业岗位。同时民营中小企业的在人力资源上存在一些不足，企业对人才吸引力不高，普通员工的受教育水平偏低，员工积极性难以发挥等。
本文主要研究民营中小制造企业的人力资源配置问题。论文通过对我国中小民营制造企业的发展现状，人力资源管理的特点，人力资源管理上的问题等进行综合分析，在参考已有文献的基础上，借鉴已有的关于工作分析、人力资源配置的理论，在分析的基础上有针对性的提出一些可操作的技术和规范。本文最后以一个实际的企业为例，对在SL公司中人力资源配置的问题，如股东参与管理，关键岗位的确定等实际问题进行了分析。
本文的研究在理论上丰富了我国民营中小制造企业的人力资源管理理论，提出的人力资源配置流程在实践上对民营中小制造企业的人员配置有一定的指导和借鉴作用。