彪马在中国北方地区的渠道改进策略

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自上世纪90年代以来,无论是耐克、阿迪达斯这样的国外一线运动品牌,还是李宁、安踏等国内知名运动品牌,均在中国密布销售渠道。它们当中,渠道数量多的接近万家,少的也有几千家之多,庞大的渠道网络为这些品牌带来了巨大的生意回报。但是,彪马作为一个享誉全球的知名运动品牌,在进入中国发展二十年后,其渠道数量远远落后于上述品牌,这与彪马在国际上的品牌地位完全无法匹配。因此,本文将对彪马在中国市场渠道过少这一现象产生的原因以及如何改变这种现象,进行深入地研究与分析。  本文先是从运动品牌在国际和国内的渠道发展轨迹入手,尔后阐述了运动品牌在中国的渠道模式以及主要运动品牌的店铺数量。在分析了影响渠道发展的各种内、外部的因素后,又运用PEST法分析了运动品牌在中国的渠道发展前景,同时,对于运动品牌的渠道发展趋势做出了预测。然后,通过介绍彪马的品牌历史以及其进入中国后的发展轨迹,详细介绍了彪马目前在中国北方地区的渠道现状,并对造成渠道现状的原因进行了深入的分析。最后,在通过SWOT和TOWS双重分析后,提出了彪马在中国北方地区的渠道改进策略。  研究结果证明,彪马的渠道问题并非不能解决,只要策略正确,及时改进,必能改变现状。而且,一旦解决了彪马在北方地区的渠道问题,也一定会给其它地区提供参考经验,从而带动彪马在全国范围内的渠道扩张。另外,也希望文中的研究与分析能给到其他刚刚进入或准备进入中国市场的运动品牌带来一些启示,希望它们能少走弯路,早日获得成功。  
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