基于发展环境分析的企业战略选择——以悦和投资有限公司为例

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悦和投资有限公司是广州市番禺区交通建设投资有限公司的全资子公司,主要承担综合交通投资建设。由于其国资背景以及提供产品与服务的公共品属性,目前已经初步形成综合交通投资的点式交通板块建设格局,成为“小池塘里的大鱼”。然而公司随着涉足新的关联行业以及准备在更为广阔的区域参与竞争,如何做好“大池塘里的小鱼”成为了公司目前面临的重要问题。  本文在回顾梳理企业战略理论、企业战略与环境的理论关系以及企业环境分析工具的基础上。分别运用PEST模型、波特五力模型、VRIO模型以及核心竞争力理论对悦和投资公司的外部环境和内部环境进行了分析。根据由企业环境分析的结果归纳而成的SWOT分析表,本文就点式交通板块与新的广告业务提出悦和投资公司的企业发展战略目标,在此基础上进一步针对具体环节,从差异化项目、内部风险控制、融资模式、人力资源等方面提出了相应的具体战略规划。最后,本文对主要研究结论进行了总结,并讨论了本文研究的不足之处以及可能的进一步研究方向。
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