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本文通过建设银行在参数后台集中化的财务成本管理项目在建设银行的实践及经营效果的分析、成本管理前后台分离及参数后台集中化的阶段性效果,进一步说明参数集中处理业务的必要性。本文以建设银行为案例,将某行同一参数业务利用比较分析方法来分析参数业务在原系统操作与在新系统操作的差异,同时从时间成本、人力成本、业务流程、财务成本角度来探究参数集中化管理与财务成本管理之间的关系,来评价参数集中化管理对财务成本管理的影响。本文发现采用参数后台集中化后,财务成本有显著下降。