【摘 要】
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该文首先论述了企业管理信息化软件ERP(Enterprise Resource Planning)的发展及其应用现状,分析了中国企业实施ERP系统时存在的典型问题及其产生的主要原因,提出了企业成功实
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该文首先论述了企业管理信息化软件ERP(Enterprise Resource Planning)的发展及其应用现状,分析了中国企业实施ERP系统时存在的典型问题及其产生的主要原因,提出了企业成功实施ERP系统必须具备的前提条件,探讨了企业实施ERP系统应采取的策略和方法,为中国企业成功实施ERP系统提供可借鉴的理论参考.作者结合山西风雷机械制造有限责任公司(以下简称风雷公司)的ERP项目,详细地分析了风雷公司的管理现状,提出了公司存在着基础管理数据不全,业务流程衔接不畅,预算和财务管理控制不严等问题,并且针对上述问题提出了公司ERP系统的整体规划,描述了ERP系统软件各模块的功能,给出了硬件选型和网络拓扑结构.为了使风雷公司ERP项目顺利实施,该文对影响公司ERP项目实施的各种因素进行了分析,提出了进行项目需求分析、加强培训、控制项目实施风险等应对措施,应用企业流程再造理论对公司的组织机构以及生产管理、物资供应管理和预算管理流程进行了优化,提出了优化后的流程;应用线性规划原理建立了生产计划编制模型,为ERP项目成功实施奠定了基础.在此基础上,结合风雷公司的实际,提出了风雷公司实施ERP项目应采取的策略和方法.
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