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随着全球经济一体化进程的加速和禁烟运动的蓬勃开展，中国烟草已经越来越感受到了来自内外部的压力，行业正处在“大品牌，大市场”培育和向按订单组织生产流通模式转变的关键时期，在这样的情况下，中国烟草应当抓住机遇，构建起具有中国特色的烟草现代物流体系，使其成为烟草新的利润增长点，提升中国烟草业核心竞争力。 本论文在介绍了论文背景、目的、意义和当今烟草行业物流理论的研究情况之后，阐述了作者的研究方法、研究内容，和论文的创新之处。论文对国内烟草行业发展历程和物流的历史、现状进行了介绍和分析。分析了烟草物流模式存在的问题，并寻找了产生问题的原因。为了更好的提出烟草现代物流体系及建设对策，本文介绍了世界上烟草大国的物流情况和运作模式，并对其做法进行了评价。根据前三章的介绍分析，提出了在转变生产流通模式后中国烟草工商企业物流体系建设基本思路，以先进的信息技术为支撑，应用联合库存管理、企业核心库存管理、看板原理等现代物流管理理念和理论，建立和发展适宜中国烟草行业的物流体系。论文最后一章从组织机构设置、人力资源管理、流程优化与重组、信息平台搭建等几个方面阐述了实现现代物流体系的对策和措施。 烟草现代物流体系的建设不仅仅有利于规范国内卷烟市场，实现卷烟大流通，还可以提高中国烟草的国际竞争力，为中国烟草实现健康、稳定、持续发展奠定坚实基础。