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21世纪，无论是科学技术，还是信息技术都得以全面发展，这对企业的团队建设和可持续发展都起到举足轻重的作用，企业要在市场激烈的竞争中立于不败之地，建立高效的团队是制胜的法宝之一。 众多研究结果和实践经验表明，良好的激励机制和团队组织形式对于现代企业高绩效的取得具有十分重要的意义。本文旨在结合A公司团队管理现状及存在的问题，探讨如何打造一个高标准、高要求、高绩效的团队，以提升企业的核心竞争力。本研究是在研读相关团队管理文献资料的技术上通过案例分析法、调查问卷法和访谈法，对团队管理中存在的问题进行深入研究，实现以下创新：可为企业团队管理和发展提供更多系统理论支持；为培养企业所需各类人才，打造优质企业文化，提升企业凝聚力，提供经验借鉴；可实现企业和员工双向激励，激发企业活力，提升企业核心竞争力。 本论文共分六章：第一章，主要阐述研究背景、目的和重要意义，列举国内外团队管理研究理论，为论文写作提供可参考依据；第二章，对团队管理的概念以及理论进行论述，提出团队建设和管理体系的概念及组成，为后文阐述A公司团队管理的对策奠定基础；第三章，具体分析A公司团队管理的现状，通过调查研究，提出存在的主要问题，并深入查找出问题根源；第四章，针对A公司存在的问题根源，提出解决问题的基本对策。第五章对A公司团队管理对策的实施保障与效果进行评估；第六章，得出结论提出研究不足。