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人力资源正逐步取代物质资源成为现代企业战略性资源。如何调动员工的生产积极性和创造性，充分发挥人力资源优势是现代企业不得不慎重考虑的问题。经过二十几年的发展，民营企业在我国国民经济中取得了重要的地位。随着西部大开发与中国加入WTO，我国西部地区的民营企业面临巨大机会的同时也面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战。但民营企业普遍没有建立科学而有效的人力资源管理制度，使企业发展受制于“人才陷阱”。 绩效考核与薪酬体系是企业人力资源管理的重要环节和核心内容。本文以壹万秀实业有限公司为研究