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经济型酒店行业经过二十年的发展，已经度过了野蛮生长的阶段，单一的服务和住宿环境已不能满足消费者的个性化需求，几大经济型酒店品牌无论是入住率还是Revpar（每间可供出租客房收入）都呈下降趋势。租金、人工成本上涨，新物业难以拓展等问题，成为行业的发展课题。不少本土品牌面临持续生存的巨大考验，甚至面临被重新洗牌的命运。而随着信息技术、资本力量、跨国企业的强势介入，经济型酒店行业正在发生深刻变化，整个行业处于传统服务业向现代服务业的转型期。 本文针对目前国内经济型酒店行业发展面临的机遇与威胁，以国内经济型酒店的首创者——锦江之星酒店为考察对象，试图对经济型酒店在“新常态”下如何有效转型与稳健发展进行深入地思考。 本文在积极借鉴国内外经济型酒店发展与转型实践的基础上，通过考察锦江之星酒店发展面临的困境，指出其转型的必要性与可行性。进而提出以打造中端酒店为转型方向的“品牌升级”思路，并通过调整品牌结构、升级酒店产品、实施多品牌战略、逐步国际化、奋力打造中端酒店以及通过“资本+品牌”快速扩张等具体的转型策略，最终实现了酒店资产盈利和品牌提升的双增长。最后，针对上述转型方向与策略，提出锦江之星更名锦江都城后实施的相关保障措施。