【摘 要】
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在全球经济一体化的今天，企业的发展已经脱离了过去的缓慢财富积累的一般发展模式，通过建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理，企业的成长完全可以实现超速度发展，对于EMS行业的
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在全球经济一体化的今天，企业的发展已经脱离了过去的缓慢财富积累的一般发展模式，通过建立良好的具有前瞻性的战略规划和管理，企业的成长完全可以实现超速度发展，对于EMS行业的企业而言，制定前瞻性的企业发展战略，把握市场的发展机遇，使企业迅速成长，从而建立起自身的核心竞争力，在市场中立于不败的地位，才是重中之重，成功的关键。
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一般来说，企业通过三种竞争战略来获得竞争优势：成本优势、差异化优势、集中化优势。本文结合德吉公司在成本管理方面的实战示例，探讨企业如何运用战略成本管理对策，帮助管理者定位和实施企业成本战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的，从而使企业取得行业中长久的竞争优势地位。同时，文章对德吉电子公司进行了SWOT的分析，明确其利益、弱点、机会和威胁。再结合企业的自身实际发展状况，如供应链、生产制造、市场与销售等各个内部方面进行探讨，了解企业目前面临的问题和找出问题的根源，从而发掘出德吉电子公司的成功之道和面临的机会和威胁，据此为德吉电子公司提出了可行的战略建议，并从企业的实际出发对战略的实施提出相应的建议。
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