【摘 要】
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2008年爆发了全球性金融危机，许多企业经营上遇到了困难，甚至破产倒闭。在此背景下，作为全球最大EMS（电子制造服务商）之一的F集团，同样也陷入了困境。 本文针对F集团在全球经济
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2008年爆发了全球性金融危机，许多企业经营上遇到了困难，甚至破产倒闭。在此背景下，作为全球最大EMS（电子制造服务商）之一的F集团，同样也陷入了困境。 本文针对F集团在全球经济危机中巨亏的背景下，如何采取有效的竞争战略来走出困境，并将挑战转为机遇的过程进行了分析。先对其外部环境，包括地理，人口，政治，经济，文化，技术等因素进行了分析。接着，以迈克尔.波特的五力模型为基础，对F集团的行业环境进行了分析，包括行业内现有企业竞争状况，买方及卖方的议价能力，潜在进入者及替代品的威胁等。再对其内部环境，包括其资源及能力进行了分析，归纳了其拥有的主要竞争优势。之后，通过SWOT分析，对其面临的外部的机会与威胁，拥有的内部的优势与劣势进行了比较，在此基础上分析了F集团采取的战略措施：控制成本，加强供应链的垂直整合能力，调整产品线及文化建设等。最后讨论其实施结果及将面临的挑战。 全文按提出问题，分析问题，解决问题的思路，数据分析与理论论述相结合，按战略管理一般原理，主要运用了五力模型及SWOT分析法等战略管理工具对问题进行分析论证。希望通过上述研究能从中得出对将来企业发展有益的经验。
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