【摘 要】
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伴随着中国加入世界贸易组织(WTO)，国际知名汽车及零部件制造企业纷纷落户中国。面对日益激烈的市场竞争环境，本土汽车零部件制造业同时面对着机遇与挑战。通过笔者多年的实地
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伴随着中国加入世界贸易组织(WTO)，国际知名汽车及零部件制造企业纷纷落户中国。面对日益激烈的市场竞争环境，本土汽车零部件制造业同时面对着机遇与挑战。通过笔者多年的实地考察，发现我国中小型零部件企业在发生质量问题后普遍存在对问题分析不够彻底，缺乏科学的质量管理手段和方法，造成相同的质量问题频繁发生。并且在生产过程中，很多企业习惯依靠检验手段控制质量问题产品流出厂外，对生产过程的质量控制还比较欠缺。此外，还有很多企业的质量管理工作仅由该公司质量部门一个部门承担，在发生质量问题后，对于质量问题的原因分析也仅限于质量部门内部讨论，对问题原因分析不够全面，不够彻底。结果造成部分本土汽车零部件制造企业在合资整车厂供应商体系中被淘汰或被边缘化，继而对我国汽车产业发展造成不利影响。 本文通过对北京北内发动机零部件有限公司质量管理实操案例进行说明，运用质量管理统计因果分析法，全面质量管理对策表等方法，对汽车精密加工零部件质量多发问题进行分析，总结出适合我国中小型精密加工汽车零部件制造企业的质量管理方法。在发生质量问题时，能够科学运用统计质量控制相关理论从生产过程中找到质量问题发生的根本原因，再利用全面质量管理相关理论树立高效的改善措施，杜绝同一质量问题再次发生，从而提高我国中小零部件企业质量管理水平，缩小与国外先进零部件制造企业之间的差距，增强市场竞争力。
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