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医药行业在全球范围内都得到了广泛的重视，国际化程度相对于其他行业来说是比较高的。20世纪末，全球范围内医药行业的企业因为新的战略发展要求，也逐渐开始了并购整合的活动，加入了世界并购活动的浪潮中。医药行业的并购重组主要目的是以提高自身企业核心竞争力，从而获得更加广泛的产品线，增强企业对市场的掌控力。自2009年以来，国内的企业也开始了并购整合的活动。为了保护国内企业能够得到顺利的发展，国家出台了针对中国经济环境和国内企业特点的政策和措施。依据国内医药企业的特点，并购活动的主要目的就是对分散的资源进行进一步的整合。但是总体上来说，同西方国家相比，无论是发展时间还是相关理论的研究，我国的制药企业在一定程度上差距还是比较大的。 观察全球大量的企业并购案例，我们可以得知，案例的数量虽然很多，但是质量却无法让人满意。企业在并购后，并没有把整合工作作为重点来对待，导致企业并购后的整合工作不够完善，最终导致并购工作前功尽弃。因此，研究企业并购后整合工作和方式的问题，能为企业提供更多的关于整合方面的基础理论和经验教训，有利于企业在并购后的整合工作中少走弯路，以合理的途径更加迅速的达到并购的战略意义。随着中国经济的飞速发展，医药行业也如沐春风般，有着巨大的发展潜力。因此，国内市场的企业并购，会越来越多。本文通过对云南白药集团（下文简称白药集团）对云南省药物研究所（下文简称省药物所）的并购整合项目的分析，提出并购后完善整合的建议，对于之后其他企业在并购后的整合工作中有着重要的参考意义。 本论文共分六章。第一章主要介绍本文研究的背景、意义和方法，同时对国内外的研究现状做出一个综述。第二章对并购整合的理论基础进行简单的介绍和归纳。第三章以国内外几个并购整合案例作为分析对象，分析案例整合成功与否的经验和教训，获得启示。第四章简单介绍白药集团与省药物所双方的基本背景资料，以及目前企业在并购后的整合现状。分析目前并购后的新企业在一些方面出现的问题。第五章通过分析问题，提出能够完善白药集团在对省药物所的整合活动的建议。第六章对全文做出总结，并且再次指出整合是决定并购是否成功的关键因素，同时指出下一步需要研究的方向。