【摘 要】
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该文的研究重点是对企业多元化经营的战略分析.首先,人们简述了企业战略研究的主要结论,用企业能力理论给出了企业相关多元化的战略意义;然后,文章批判了以标准待业分类方法
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该文的研究重点是对企业多元化经营的战略分析.首先,人们简述了企业战略研究的主要结论,用企业能力理论给出了企业相关多元化的战略意义;然后,文章批判了以标准待业分类方法进行企业多元化研究,分析了可能产生的问题,引入"市场界定"这一工具为相关多元化战略提供决策支持;接着,文分析了事业部制的两种组织逻辑,这两种组织逻辑分别是针对企业多元化经营的不同战略目标--实现范围经济和利用内部资本市场.上述分析是沿战略规划和战略实施这一战略分析的分类方法展开的.最后,该文总结了该文的主要研究结论,指出了该文未分析的其他相关问题和未来的研究方向.
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