以激励为导向：A公司薪酬体系的分析与设计

• 作 者: 姜天
• 机 构: 苏州大学
• 出 处: 苏州大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 人力资源 薪酬管理 物质激励 经济保障

在知识经济时代背景下，人力资源开发和激励的地位逐渐上升，企业对薪酬的理念已经由单纯的成本投入转变为人力资本投资。薪酬管理是企业人力资源管理体系的一项重要组成部分，是构建和丰富企业激励机制的重要手段，薪酬的基本功能对员工来说是经济保障和激励功能，对企业来说是改善绩效、控制成本和帮助企业实现战略目标。随着薪酬管理理论的发展，广义薪酬概念逐渐渗透到企业薪酬管理之中。　　
从实际情况看，目前我国不少企业在薪酬管理方面还存在着诸多问题。由于员工需求的多样性和日益增长性，单纯的物质激励的刺激效能减弱，经济性的外在报酬已不能作为驱动员工的唯一因素，企业需要发掘更多的薪酬要素和形式，以进一步开发和激励员工，从而吸引、留住员工，更加发挥企业员工的主观能动性，促进企业的发展。因此，如何构建全面薪酬激励体系已成为企业人力资源管理工作的重点之一，企业如何在薪酬成本、收益和对员工的激励之间取得平衡，也成为全面薪酬管理的难点。　　
本研究以A公司为例，主要针对该企业目前薪酬体系的问题，试图在深入调查该公司薪酬管理现状的基础上，借鉴国内外薪酬管理成功经验，设计出一个以激励为导向的全面薪酬体系，主要从基本薪酬制度、奖励薪酬制度、福利制度和内在薪酬的完善及配套措施等方面，力争构建一个全面的薪酬激励机制，并提出完善A公司薪酬激励体系的改进措施，以期能为A公司制定科学有效的激励薪酬管理体系提供决策依据。既具有一定的理论高度，又对企业的实践操作有一定的指导意义。