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安彩自成立以来,先后以彩玻(CRT)和光伏项目谋求发展。随着全球一体化进程加快,各种资源在全球范围内流动并优化配置,对世界产业分工和格局调整产生了深远的影响。由于平板显示技术飞速发展,光伏行业竞争激烈,仅靠传统产业已很难支撑安彩的健康发展,如何寻找企业新的经济增长点是个紧迫而又现实的问题。压缩天然气(CNG)加气站是一个有待开发的新兴业务,安彩具有自有管道的资源优势,发展CNG加气站并抢占区域市场,对公司的发展转型具有重要意义。然而,安彩也面临进入市场较晚,经营管理水平不高,市场开拓能力不足,品牌优势不明显,竞争能力较差,缺乏有效的发展战略等不利条件,这些都极大制约了安彩CNG加气站的发展。因此,安彩应该结合CNG加气站所处的特殊产业竞争环境,审时度势,制定有效的发展战略,实现CNG业务的持续健康发展。论文共分五章,第一章绪论揭示了本文的写作背景、意义,提出研究的主要问题。第二章对本文的研究对象CNG加气站进行概念界定,介绍主要消费对象CNG汽车的发展现状。第三章利用PEST.波特的五力模型及SWOT等相关理论对安彩发展CNG加气站的内外部环境进行分析。第四章是在第三章分析的基础上,利用市场竞争者理论分析了安彩CNG加气站在安阳乃至豫北市场的具体竞争地位,从而制定战略目标及在这两个市场上的发展战略,并明确具体实施措施和实施保障。第五章为文章结论部分。综上,本文以安彩CNG加气站对象对发展战略进行了初步的研究和探讨,解决安彩在经营发展中面临的一些问题,期望给在探索中的同行业以指导和借鉴。