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本文主要讲述遭受重大人事变革的CQZB公司如何研究、处理面临的各种内部经营问题，从而提升公司经营管理水平的过程。 本文首先从流程管理、信息化保障、人力资源的角度，分析CQZB公司所面临的经营问题及其原因;其次从流程优化、信息化升级、组织保障、团队建设和风险管理等方面，有针对性地提出解决问题的基本构想;最后通过将构想转化为实施流程创新与优化、推进信息化升级、落实组织保障、加强团队建设、强化风险管理的具体措施并加以实施，使得公司业务承载能力逐渐增强，公司经营的效率和依法合规水平稳步提高，员工队伍的团队精神迅速提升，员工个人的专业素质、综合能力和风险意识得到增强，公司的风险管控能力得到提升，支撑公司业务发展的软硬件基础也得到进一步加强。 本文对于提升招标公司内部经营管理水平，从流程优化、信息化升级、组织保障、团队建设、风险管理等方面都给出了切实可行的具体方案与措施，相信对于同类型的招标公司具有一定的借鉴作用。