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在中国旅游酒店企业中资产重组已经形成一种运营模式。中国旅游酒店业资产重组动因及重组绩效是本文探讨的重点。
旅游酒店企业资产重组的动因和效应是紧密联系的，大多数重组活动发生的原因就是为了追求并购所能实现的种种效应。通过资产重组活动实施战略性调整、追求各种协同效应、实现管理层利益以及体现政府意图等等都是旅游酒店业资产重组的主要动因。
2001～2005年发生资产重组的旅游酒店公司短期市场反应研究结果表明：在[-30，30]区间，控制权转移和战略性重组公司股东分别获得1.5﹪和0.56﹪的累积超常收益；收缩类和扩张类重组公司累积超常收益分别为-1.51﹪、-7.2﹪。且上述数据均在0.01的水平上高度显著。此外，对上述四类重组类型样本，资本市场均在重组公告日前有显著的提前反应。2001～2005年发生资产重组的旅游酒店公司的长期绩效研究表明：控制权转移类公司重组后3年的绩效比重组后2年的绩效有显著的改善。扩张类资产重组在扩张当年绩效并未得到改善，反而显著下降。收缩类公司在重组发生2年后的绩效与重组当年、重组前1年相比有显著改善。战略性重组在重组后1年公司的绩效得到了显著改善。实证结果表明旅游酒店业资产重组后应重视加强组织、资产、文化以及人力资源等多方面的整合。