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吉林省通信公司做为经营基础电信业务的国有企业,随着国家一系列分拆重组的重大演变和市场经营环境的变化及企业自身的发展,公司正面临着市场竞争加剧、业务收入增长乏力、市场份额下滑、历史包袱沉重、骨干员工流失严重、员工信心不足的严重局面。为扭转这种被动局面,建立有效的激励机制,从而有效调动员工积极性和创造性,成为摆在吉林省通信公司管理层面前的一个严峻而紧迫的课题。本文以现代人力资源管理理论为基础,综合运用马思洛需要层次理论等多种现代激励理论对吉林省通信公司的激励体系进行了研究,并在吉