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随着改革开放和市场经济体制改革的不断深入，我国科技体制改革，尤其是科研机构改革工作正在平稳、顺利地进行，并显示出较强的活力和生机。但是，“十一五”期间，B集团技术基础科研立项的管理工作仍然沿袭了传统的科研管理方法，整体质量水平有所下降，科研项目的创新性不高，亟待需要对其进行深入分析研究，探讨完善技术基础科研立项的管理工作的措施和建议。 本文以军工企业B集团技术基础科研立项的管理工作为研究对象，针对国防技术基础科研管理的实际背景和B集团技术基础科研立项的管理现状，调研存在的问题，并对存在的问题进行分析研究，分析出存在问题的主要原因，对如何加强B集团技术基础科研立项的管理工作，提高科研立项质量水平进行了探讨，对目前B集团科研立项的管理变革提出了一些措施建议。 全文结构共分为五章，第一章中主要探讨了本文的研究背景、研究意义和研究方法。第二章分析了国内外现状，国外发达国家的研究具有先进性，应用科学的决策方法分析科研项目，在项目选择上根据分析数据对项目进行评估，对于我国各行业及层次的机构组织开展科研管理具有很好的借鉴意义。第三章阐述了B集团技术基础科研的国防管理背景，主要介绍了国防技术基础科研管理的三个特点:技术水平要求高、规范化科研管理及系统性立项管理。第四章是B集团技术基础科研立项的管理现状及主要存在的问题。首先详细阐述了B集团技术基础科研立项的管理过程，然后从调研了立项管理工作中存在的问题，问题主要有三个方面:第一是立项需求不明确，不能解决型号产品的技术基础问题;第二是项目集成度低;第三是重复立项情况明显。第五章是研究分析了立项工作存在的问题的成因，主要是管理过程不规范、信息沟通不畅、项目结果导向严重以及人员建设不完善等。最后，从宏观的角度根据研究分析的问题成因，对目前完善、优化立项管理提供了一些建议，不仅要加强科研立项的过程管理、开展技术体系规划研究，还要搭建完善科学管理平台、完善相关制度，并且针对信息发展速度建设沟通平台，加强内部及同外部的信息交流。