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人民检察院是国家的法律监督机关，代表国家行使法律监督权。科学、合理的绩效考核对检察机关业务工作的开展至关重要：通过科学设置绩效考核指标，可以指导干警的工作，引导检察业务向正确的方向发展；通过激励先进、督促后进，可以在全院范围内营造一种争先创优的积极氛围；通过对每一位干警的工作进行客观、公正的评价，可以发现每一位干警的优势与不足，从而合理配置单位人员；同时，通过开展有针对性的培训，还能促进干警提升素能，提高队伍建设水平。因此，在检察机关开展科学的绩效考核，可以促进工作效率，加强队伍建设，提升业务水平，推动检察事业向前不断发展。 本文首先介绍了FC检察院的基本概况，包括该院的组织结构和整体的人力资源情况。运用访谈法和问卷调查法对FC检察院干警进行调查，梳理分析该院现行绩效考核的现状，发现FC检察院目前的绩效考核存在以下问题：绩效考核的内容过于笼统；绩效考核的指标设置不合理；绩效考核的定位不够明确；绩效考核的主体过于单一；绩效考核的结果与奖惩脱钩。结合该院的实际情况，分析出现这些问题的原因：缺乏专业的绩效考核人员、绩效考核的体系不完整、绩效考核的岗位职责不明确、绩效考核工作和其他工作环节没有很好衔接等原因。其次，针对绩效考核中出现的问题，提出了FC检察院绩效考核的优化方案。考核内容仍为一般公务员绩效考核执行的“德、能、勤、绩、廉”五大类，但在具体指标的设计上结合FC检察院工作特点与实际，进行了细化。以公诉局的干警为例，通过对考核小组、指标、方法、指标权重以及结果应用等方面的优化，对FC检察院的绩效考核进行了重新优化设计。最后，为保障优化后的绩效考核能够顺利实施，从四个方面提出了绩效考核实施保障措施：加强FC检察院干警对绩效考核体系的认知，加强FC检察院的制度建设，加强FC检察院绩效考核的绩效沟通和申诉反馈、加强领导对绩效考核的重视程度。 本文按照FC检察院的工作实际，结合不同岗位检察干警的职责与工作内容，重新优化了FC检察院绩效考核的考核小组、指标、方法、指标权重以及结果应用，具有较强操作性，对探索检察机关绩效考核领域研究具有一定参考价值。