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剧院是舞台艺术生命的载体，演出市场环节链的中心环节，广大观众感受文化的集散场所，文化传播和交流的场地，同时也是交际、休闲，电视、网络、媒体所不可取代的文化平台。古希腊时代就出现了剧院，与此同时，国外成熟的剧院经营模式已经产生并运行了近百年。然而我国的剧院演出行业，也在近几年的逐步发展中繁荣了起来，剧院演出作为一种崭新的娱乐方式，正渐渐地进入到人们的生活。 近年来，中国观众对于剧院演出的需求在不断的提高，而剧院本身的管理与运营水平、模式却停滞不前，大多数剧院在“事业单位”的光环下安逸生存，不思进取。在当下文化体制改革的大潮之中，无数剧院面临着改制后无法自负盈亏，经营惨淡的困境。怎样探索出剧院在当代中国社会中的经营模式，便成为了众多文化产业从业者共同思考的问题。而相比较下，在中国大多数剧院处于困境，甚至无法营运之时，湖南长沙的田汉大剧院，竟然创造了三百六十五天天天演出，天天满座的奇迹。田汉大剧院的运营模式是值得我们深入研究探讨的，并从中学习发展的。 中国的电视行业近几年的发展呈缓慢状态，面临着改制的夙求。出现了电视节目单一，创新节目不足的尴尬境地，急需新、奇、绝、美类型的节目内容，内容为王的时代已经到来了。虽然部分卫星电视已经开始了大胆的创新和尝试，但是仍然不能改善中国电视的全局形势。本人曾经参与中国木偶剧院和湖南卫视联手打造的《快乐大舞台》项目的运营，该项目就是在尝试一种高度创新的经营模式。其剧院经营的理念与田汉大剧院模式相似，同时在剧院演出中加入了湖南卫视的品牌概念、节目元素等内容，用剧院演出特有的现场优势，结合湖南卫视的快乐风格营造出极致的娱乐业态。 本文即是对《快乐大舞台》运营模式可行性的探讨与分析，是对于这种崭新模式的研究，分析其特殊运营模式的优势，以及项目运营其中所经历的问题和困难。希望通过对这种崭新模式的探究，可以得出一套可行的剧院经营模式，为中国剧院的改革提供一些参照和启示。