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耐火材料是高温工业的基础材料，改革开放以来，冶金、建材、石化、电力等高温工业的快速发展，为耐火材料工业提供了广阔的发展空间，尤其是在全球大力提倡环境保护和发展低碳经济的形势下，大力发展不定形耐火材料，是保证我国耐火材料行业健康、可持续发展的重要发展战略。 本文从这一基本判断出发，选择行业内较有代表性的不定形耐火材料企业为研究对象，运用管理学战略思想，结合对A公司调研的实际情况，对制约我国不定形耐火材料企业发展中普遍存在的产能过剩、环境污染和原料资源利用等方面的问题进行分析，并为其规划发展战略，以期对我国不定形耐火材料企业健康发展有所裨益。 在耐火材料行业，国内外专家学者在耐火技术方面做了不少研究，但结合管理学知识对不定形耐火耐火材料企业发展战略进行研究则并不多见。本文应用管理学方法，运用PEST和五力分析法，对代表企业的外部环境进行宏观和微观的分析。再利用价值链分析法对A公司内部环境进行分析，在SWOT方法的指导下，为其制定既符合市场定位、又能够在“节能环保”形势下健康、可持续发展的企业发展战略。最后本文提出一个战略、资源和能力相匹配的战略实施方法，以确保战略设计和实施的有效性。