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经营模式决定企业生存和发展。不管是企业经营的创业期还是守业期，企业都在不断的探索新的模式，力求使自身立于不败之地。本文将对日本稻盛和夫创立的阿米巴经营模式进行详细介绍，并且根据授权和激励理论对其进行分析。并以SW公司为例，具体阐述中国本土的创业企业是如何运用、发展、改善阿米巴经营模式进行经营管理的。通过分析SW公司中的授权和激励现状，总结出阿米巴经营模式的优点和缺点，并针对其缺点提出应对的解决方法。从而使读者真正理解阿米巴模式，真正理解该模式中的授权与激励的理论和方法，最终运用于管理实践中去。