【摘 要】
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目前,我国的经济高速增长,工程机械市场处于高速发展的阶段,作为工程机械行业中主力地位的液压挖掘机也有逐步放量的趋势,在这样一个行业大背景下,竞争异常激烈的市场注定了
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目前,我国的经济高速增长,工程机械市场处于高速发展的阶段,作为工程机械行业中主力地位的液压挖掘机也有逐步放量的趋势,在这样一个行业大背景下,竞争异常激烈的市场注定了这个行业高成长性和高风险性。理性的工程机械投资者应当摒弃盲目注重销量的心理,树立理性的规避风险的理念,采取适当的竞争战略,重视企业核心竞争力的提升,以增强企业的综合实力。本文从企业竞争战略理论发展、基本竞争战略的比较、工程机械行业的历史发展的回顾、现状分析和对未来的预测、同行业省内竞争态势及对公司的主要竞争对手的分析、比较,归纳出公司的外部机会和威胁,明确了其自身优势和劣势。着力通过波特五力模型及SWOT分析,最后得出公司要想在工程机械行业实现其战略目标,公司要走差异化竞争战略的道路,在经营产品和服务方面形成自己的特色。本文以工程机械代理商中的贵州中孚公司为例,得出以下的组合竞争战略结论:即以坚持高端产品差异化竞争战略为主,辅以低运营成本和区域竞争战略。通过培育贵州中孚公司的核心竞争力,整合优化该公司的各种资源,建立有效的管理机制,来确保竞争战略的有效实施。
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