【摘 要】
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随着美国老通用汽车的破产,美国三大汽车公司的神话已经成为历史,日本丰田一举反超成为世界上最大的汽车公司,在这之前,丰田生产方式(TPS)—精益生产(Lean Production)越来越
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随着美国老通用汽车的破产,美国三大汽车公司的神话已经成为历史,日本丰田一举反超成为世界上最大的汽车公司,在这之前,丰田生产方式(TPS)—精益生产(Lean Production)越来越被引起重视,世界上95%的制造型企业正在或已经实施精益生产方式,精益生产方式成为当今世界最流行的生产管理模式,世界上很多学者对其进行研究,世界上很多企业竞相模仿并积极采用这种方式,并对其不断的引进消化与吸收,英国的Unipart集团也不例外。Unipart集团经过长达20多年的研究与实践,逐渐形成了一套独特的实践性很强的精益生产理论,从而自2006年成立了自己的咨询部门,以期将自己的最佳实践经验转移给更多想成为卓越企业的公司,使其长期受益,并达成自己的愿景。E集团张家港工厂是2007年新成立的一家以生产焊接设备为主的装配工厂,在企业成立之初,管理层就想建立一套自己的独特的行之有效的运营管理模式,他们认可Unipart的长期实践经验,选择Unipart咨询管理团队来协助他们实现这一目标。本论文通过运用Unipart之道这一精益生产理论,结合E集团张家港工厂的实际情况,归纳总结该公司的实施Unipart之道的应用现状,指出实施过程中不足的方面,提出改进建议,通过本论文的工作,为中国的企业进一步实施推广精益生产提供参考和借鉴。
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