【摘 要】
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组织变革伴随着企业成长的各个时期,因为组织在各个不同成长阶段、所适合采取的组织模式是各不一样的。管理者希望组织在稳定中发展,但是外部环境的变化又促使企业进行变革。如
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组织变革伴随着企业成长的各个时期,因为组织在各个不同成长阶段、所适合采取的组织模式是各不一样的。管理者希望组织在稳定中发展,但是外部环境的变化又促使企业进行变革。如果不能根据外部环境的变化、在步入新的发展阶段之际及时地、有针对性地变革其组织设计,就容易引发组织发展的危机。因此,如何顺应组织发展的要求进行组织结构变革,就成为一个重要的问题。
同时,组织变革的过程实际上就是权力再分配的过程。在变革中保持集权还是实行分权,都反映出管理者对于权力分配的态度,措施有效则促进变革的过程,否则将会破坏组织变革甚至成为前进的阻碍。
本文在案例中描述了一个中小型外资企业从最初的代表处向企业化、职能化的组织过渡过程中所产生的组织变革和人事变动,以及由此带来的对企业自身管理、对公司人才资源的影响;然后从组织变革、权力分配等方面,重点结合该公司的实际情况来加以分析产生影响的原因。
通过对该案例的分析,得出了一些管理启示,这些启示可以为相似规模、同种类型的企业提供一定的参考价值。首先,管理者要充分重视组织变革中的主体一一员工,要尽量避免因组织变革而导致的员工流失,减少给组织利益带来的负面影响。
其次,组织变革是企业向良性方向发展的需要,而变革的过程需要进行权力再分配,企业的管理者不应该为了获得权力或者重新分配权重而进行变革。倘若颠倒其因果关系,则会对企业发展产生破坏作用。
再者,案例还提醒企业的管理者对权力的有限性建立正确的认识,即上下级之间并不是单一的、自上而下的命令与服从关系,还存在很强的相互依赖性,需要以此为基础来建立良好的合作关系,这种合作关系将成为管理者能够做好领导工作的重要权力资源。
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