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母子公司体制已经成为企业集团最重要的组织形式。随着企业集团规模和数量的不断扩大，母公司如何通过绩效价来有效控制和激励子公司已经成为母子公司管理的焦点之一。母子公司绩效评价具有其独特性，而传统的企业绩效评价研究多是基于单体企业的，已经不能适应母子公司体制发展的需要，因此有必要构建全新的母子公司绩效评价理论体系，以指导母公司对子公司的有效管控，促进母子公司体制的健康发展。
从实践上来说，随着我国市场经济的发展和入世后企业竞争的加剧，建立起能够与大型跨国公司竞争的大型企业集团是国有企业改革的重点，所以探索建立与经济发展相适应的子公司绩效评价体系就成为国有企业发展过程的重中之重。
本文就是在从国内外子公司绩效评价体系的研究出发，根据三种不同的母子公司控制模式，探索适合三种不同管理控制模式的子公司绩效评价体系。本论文由六个部分组成：
第一部分：引言。本部分主要介绍本论文的写作意义和写作思路，并对相关的概念进行界定。
第二部分：子公司绩效评价的发展。本部分主要介绍了西方和中国的子公司绩效评价的发展。最后是总结国内外的绩效评价的研究，和现阶段绩效评价研究存在的问题。
第三部分：子公司绩效评价体系的构建。本文通过研究平衡计分卡和经济附加值法，分析这两种绩效评价体系的优点和缺点，提出结合平衡计分卡和经济附加值的优点，建立起整合的BSC-EVA绩效评价体系。本文所提出的整合的绩效评价体系，是以平衡计分卡为基础，从财务、内部运作、学习与成长、顾客这四个维度出发，并根据平衡计分卡和经济附加值的原理和具体公司运作的需要选取了相关的评价指标。
第四部分：母子公司管理控制模式与子公司绩效评价。本部分主要是根据不同的母子公司管理控制的特点，确定了三种管理控制模式，即官僚式、市场式、团队式，以及他们所选用指标的偏向性。官僚式绩效评价体系所选取的指标多趋向于过程指标；市场式绩效评价体系所选取指标多趋向于结果指标；团队式则取二者之所长。综合上述，最终确定了三种绩效评价体系。
第五部分：子公司绩效评价体系的实施。在选定母子公司绩效评价模式后，母公司需要选用适合的绩效评价方法来实施母子公司绩效评价体系。由于在母子公司绩效评价过程中存在一定程度的信息模糊性以及模糊评价方法的优点，本研究采用模糊评价方法与层次分析法来解析母子公司绩效评价的实施过程。
第六部分：结束与展望。本部分主要是对全篇论文的总结，总结了论文的优点以及局限性的地方，并提出未来的研究方向。
本文可能创新的地方在于：在理论上，根据平衡计分卡和经济附加值法的优缺点，初步的提出将平衡计分卡和经济附加值法在指标评价中结合起来；在实际应用中，根据理论上的探索，提出了具体的指标评价体系，希望能够对母公司对子公司的管理控制提供帮助；最终根据三种不同的管理控制模式，确定了三种不同的绩效评价体系，并使用层次分析法确定了大概的权重，为具体实践提供参考。
本文所应用的方法主要有：(1)案例分析法。主要是对国际一些知名企业的绩效评价体系进行研究，获取相关的评价指标；(2)比较分析法。本文将研究国内以及国外母公司对子公司的绩效评价体系的发展和存在的问题，对其存在的问题进行分析和比较；(3)模糊评价法。建立子公司评价的模糊矩阵，可以应用于公司的具体实践；(4)层次分析法。根据调查问卷确定各个具体评价指标的判断矩阵，最终得出各个具体指标的权数矩阵，可以增强指标体系的可操作性。
总之，这一基于控制流程的母子公司绩效评价体系有别于传统的企业绩效评价理论，对平衡计分卡的进一步完善也有所裨益，因此本文希望这一新的母子公司绩效评价体系能够对我国母子公司的管理实践起到一定的指导作用。