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企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在一定的社会经济条件下通过社会实践形成的为全体成员遵循的价值意识、职业道德、行为规范的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。21世纪是一个文化冲击的世纪，企业之间的竞争在一定意义上就是文化的竞争，企业文化将成为未来企业的第一竞争力，建立优秀而独特的先进企业文化对提升我国企业核心竞争力、适应国内外市场竞争具有重大而现实的意义。
我国家族企业虽然在改革开放后取得了长足发展，但其文化建设明显滞后于经济的发展，众多的家族企业家已经开始思索通过对其企业文化的再造来实现打造百年基业的理想。
家族企业是目前世界各国最具普遍意义的企业类型。改革开放20多年来，我国家族企业的发展呈现出极其旺盛的生命力，但与此同时我们也不难发现，我国家族企业的平均寿命很短，许多家族企业昙花一现，难以逃脱倒闭的厄运。究其原因是多方面的，其中很关键的一个原因就是家族企业没有突破传统家族文化对企业发展的束缚而建立起一个适应时代发展要求的创新家族企业文化。面对世界经济全球化发展的新形势，家族企业的经营环境正发生巨大变化，在机遇和挑战面前，如何使我国的家族企业长盛不衰，保持基业长青，培育和增强家族企业的核心竞争力是当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在企业发展中发挥着至关重要的作用。因此，积极探讨构建适应时代发展要求的家族企业文化，对家族企业的发展壮大具有十分重要的理论和现实意义。
在文章结构上，全文共分五章。第一章主要介绍了此课题研究的背景和意义.第二章简要介绍了企业文化的相关理论，着重阐述了家族企业的内涵、我国家族企业文化的特征，并提出了家族企业文化建设的必要性和重要性。第三章是对濮耐公司企业文化进行了的调查和分析，在此基础上分析目前企业文化存在的主要问题，分析了现时公司文化存在问题的原因。第四章是提出濮耐公司企业文化建设的总体思路。它是企业文化建设的指导思想和纲领，提出了针对濮耐公司企业文化建设的对策方案。在精神层，总结升华了企业各项价值观，重塑了企业总体战略目标，并提出品牌文化建设和“以人为本”的文化建设的具体方案；在行为层，强调领导的带头作用和模范的影响力，并强调实施创新文化建设和诚信文化建设。在制度层，从文化建设的角度我们帮助企业建立完善了各项制度。
本文以作者自己的亲身调查为研究的基础，结合濮耐公司现实的企业文化建设的具体案例来说明企业文化建设的必要性、可行性，尤其是先进企业文化建设对企业管理和经营业绩的推动作用，从而使家族企业能够实现可持续发展，保持基业常青。