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在21世纪新环境下，越来越多的组织开始跨国经营。组织的结构设计始终关系着组织的良好运营和绩效。影响组织结构设计的因素包括组织战略、外部环境、技术、企业规模、企业发展阶段、组织人员构成、组织文化等。已有很多学者对以上因素进行了深入的研究，并形成了一定的理论体系。随着跨国组织的增多，国家文化对组织结构设计的影响越来越大。但是对于此领域的研究还凤毛麟角。本文在比较分析中美国家文化和企业组织结构异同的基础上，对国家文化与组织结构特性的关系进行了分析，并试图提出国家文化与组织结构特性的关系模型。 本文首先对于国家文化和组织结构特性的文献进行了综述。文化是一个深刻和复杂的整体，包括信仰、知识、艺术、道德、习俗等。国家文化是一国区别于另一国家的精神气质的总和。霍夫斯蒂德学者将国家文化分为五个重要的维度：权力距离、不确定性规避、个人主义和集体主义、男性度和女性度、长期导向和短期导向。汤皮诺学者将国家文化分为七个维度。此后本文介绍了组织结构特性的相关理论，组织结构性维度的特性主要包括集权性、正式化和复杂性，简要介绍了国家文化与组织结构特性的关系。 其次，在基于霍夫斯蒂德的五个国家文化维度的理论基础上，本文系统的论述和比较了中国和美国国家文化方面的差异。在基于罗宾斯组织结构集权性、正式化和复杂性特性的基础上，深刻的比较了中国和美国企业组织结构特性的异同。 最后，在中美国家文化和组织结构特性比较结果的基础上，选择性的参考其他学者研究文献，本文提出了国家文化五个维度对于组织结构特性的影响和选择倾向，并总结出国家文化与组织结构特性的关系模型。 以上研究和论述表明，中国是高权力距离、高不确定性规避、集体主义、重视人际关系和长期导向文化的国家，美国则是低权力距离、低不确定性规避、个人主义和短期导向文化的国家。由于国家文化的差异对组织结构的影响，中美组织结构也存在较大的差异。中国组织结构的集权性和复杂性高于美国，中国的组织多呈金字塔结构，美国组织的正式化程度高于中国，美国的标准化生产世界领先。 本文采用的方法主要有文献分析法、比较分析法和案例研究法。尤其是在本文的第三章和第四章研究中美差异时，使用了比较分析法，有助于深入探索和研究。希望通过本文研究，有更多的学者重视跨国组织经营中国家文化的影响，更多的企业运用本文的结论改善组织结构、提高组织绩效。