【摘 要】
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随着我国经济持续快速发展，石油消耗量增加，影响供给的风险因素多，石油安全问题日益突出。在全球经济一体化的背景下，世界石油工业呈现出国际化经营的趋势。我国石油工业要取得长
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随着我国经济持续快速发展，石油消耗量增加，影响供给的风险因素多，石油安全问题日益突出。在全球经济一体化的背景下，世界石油工业呈现出国际化经营的趋势。我国石油工业要取得长足发展，就必须实施国际化经营战略，在国际市场竞争中增强自身的实力。这不仅是我国国民经济发展的客观要求，也是石油工业谋求生存和发展的必然选择。
本文以SC公司为例，通过对SC公司内部因素和外部环境的分析，并结合企业国际化经营战略理论，提出了SC公司的国际化经营战略。本文首先确定了SC公司国际化经营战略的基本思路和总体目标，其次就目标市场、投资方式和经营模式等进行了战略上的选择和论述，并对其国际化经营战略的实施给出了具体建议。实施国际化经营战略需要从以下几方面着手：加强市场开发管理、提高风险管理水平、加强创新管理和人力资源管理等。
研究内容包括五个部分：企业国际化经营战略理论与国内外研究与实践状况、SC公司的国际化经营状况及其分析、SC公司的外部环境分析与行业因素分析(以印度尼西亚市场为例)、SC公司的国际化经营战略选择及其实施措施。
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